【摘要】目錄財務(wù)篇1.差旅費報銷管理辦法 第1頁2.費用報銷管理辦法 第4頁3.資金管理制度 第8頁4.資金預(yù)算管理辦法 第10頁5.會計檔案管理辦法 第12頁6.發(fā)票使用管理辦法 第14頁17/181.目的為加強財務(wù)管理,嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,本著保證出差人員工作與生活需要,并貫徹勤儉節(jié)約的精神,特制定本辦法。2.范圍本辦法適用
2025-04-18 06:58
【摘要】內(nèi)部投融資管理辦法第一章 總則第一條為有效實行集團(tuán)化管理,規(guī)范集團(tuán)公司和所屬子公司(含直接控股與間接控股,下稱各子公司)的投融資行為,整合企業(yè)金融資產(chǎn),加強融資管理和財務(wù)監(jiān)控,降低融資成本,有效防范財務(wù)風(fēng)險,維護(hù)集團(tuán)整體利益,根據(jù)國家法律、法規(guī),結(jié)合集團(tuán)實際情況,制定本辦法。第二條集團(tuán)公司成立投資公司(資金結(jié)算中心)實行融資、投資一體化管理。第三條融資包括權(quán)益性
2025-04-13 03:27
【摘要】某某集團(tuán)資金集中管理辦法第一章總則第一條為加強資金集中管理,提高資金使用效率,防范資金風(fēng)險,充分發(fā)揮財務(wù)公司職能作用,依據(jù)中國銀監(jiān)會《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法》、中國人民銀行《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法》及相關(guān)政策、法規(guī),制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及其子公司、合營公司、分公司、經(jīng)費單位、社會團(tuán)體和改制單位等有控制和重大影響的單位,以下統(tǒng)稱成員單位。第
2025-04-12 22:20
【摘要】**集團(tuán)ERP系統(tǒng)項目管理辦法編號:發(fā)布日期:2011年5月12日編制部門:企管人事處審批:頁數(shù):共頁第一章總則第一條為加強**集團(tuán)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)項目(下稱ERP項目)管理和建設(shè),保證ERP項目實施順利進(jìn)行,根據(jù)ERP項目實施的總體工作要求,特制定本辦法。第二條本辦法適用于ERP項目實施過程中涉及的**集團(tuán)及所屬二級單位、部門及人員、其他經(jīng)*
2025-04-13 03:18
2025-04-13 02:59
【摘要】康佳集團(tuán)股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿) 編制:部門/職位:康佳學(xué)院日期:年月審核:部門/職位:日期:批準(zhǔn):
2025-04-12 12:35
【摘要】內(nèi)部投融資管理辦法第一章總則第一條為有效實行集團(tuán)化管理,規(guī)范集團(tuán)公司和所屬子公司(含直接控股與間接控股,下稱各子公司)的投融資行為,整合企業(yè)金融資產(chǎn),加強融資管理和財務(wù)監(jiān)控,降低融資成本,有效防范財務(wù)風(fēng)險,維護(hù)集團(tuán)整體利益,根據(jù)國家法律、法規(guī),結(jié)合集團(tuán)實際情況,制定本辦法。第二條集團(tuán)公司成立投資公
2024-10-06 07:10
【摘要】工程合同管理辦法(試行版)成本合約部2020年6月1日工程合同管理辦法(試行版)1.目的為加強房產(chǎn)開發(fā)項目中對各類供應(yīng)商的過程控制,確保有效履約,減少經(jīng)營風(fēng)險,通過明確內(nèi)部職責(zé),正常流轉(zhuǎn)程序,滿足經(jīng)營開發(fā)要求。2.
2025-05-10 13:17
【摘要】杭州市燃?xì)猓瘓F(tuán))有限公司技師管理辦法(試行)第一章總則第一條為完善公司技師資格考評和技師職務(wù)聘任,加強集團(tuán)高技能人才隊伍建設(shè),激勵高技能人才為集團(tuán)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn),結(jié)合公司實際,特制訂本辦法。第二條本辦法適用于公司范圍內(nèi)技師的管理。第三條公司設(shè)立技師聘任委員會,負(fù)責(zé)決定技師職務(wù)的聘任及受聘技師年度績效考核的排名得分。第四條人力資源部(政治部)負(fù)
2025-04-09 01:14
【摘要】中國最大的管理資源中心票據(jù)管理辦法第一條:為加強票據(jù)管理,嚴(yán)格結(jié)算制度,嚴(yán)密工作手續(xù),保證票據(jù)的安全、完整,堵塞票據(jù)使用、管理中的漏洞,制定本辦法。第二條:本辦法所稱票據(jù)是指現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票、匯票等重要銀行票據(jù)、單位從外部取得的各類原始憑證及內(nèi)部自制單據(jù)和內(nèi)部結(jié)算
2025-05-29 09:13
【摘要】1地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)文件地產(chǎn)集發(fā)[2020]006號簽發(fā)人:赫恒樂招標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為加強和規(guī)范公司招標(biāo)管理工作,保證公司利益。達(dá)到控制建設(shè)成本、保證建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益為目的,制定本辦法。第二條本辦法適用于地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)
2025-09-01 14:47
【摘要】集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動管理辦法 為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動工作,保證集團(tuán)內(nèi)部各部門、子公司的員工調(diào)動工作能夠有序、及時的完成,適應(yīng)集團(tuán)各部門、子公司的發(fā)展需要,特制定本規(guī)定。一、調(diào)動類別1.調(diào)動:指因工作需要,集團(tuán)公司職能部門與子公司,或子公司與子公司之間的跨公司(獨立法人公司)人員調(diào)動,調(diào)動人的工資、檔案、社保、公積金等轉(zhuǎn)入新公司,勞動合同重新簽訂。2.借調(diào):由于某項工
2025-04-09 11:02
【摘要】集團(tuán)外派人員管理辦法第一條目的。為進(jìn)一步加強對參股、控股企業(yè)外派人員的監(jiān)督和管理,規(guī)范其勞動關(guān)系、檔案、考核、獎懲、薪酬福利及相關(guān)事宜,特制定本辦法。第二條適用范圍。本辦法適用于公司本部外派參股、控股企業(yè)的董事會成員、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員。第三條勞動關(guān)系。凡公司本部外派(外
2024-12-15 19:10
【摘要】龍湖集團(tuán)招聘管理辦法1、目的為明確集團(tuán)招聘分工與流程管理、提高招聘效率,規(guī)范各下屬公司招聘實施,提升雇主形象,特制定本管理辦法。2、原則合理分工,有效地整合集團(tuán)內(nèi)部資源;嚴(yán)格管理,不斷提升人才引進(jìn)質(zhì)量與雇主形象。3、定義龍湖集團(tuán):限指集團(tuán)公司及集團(tuán)內(nèi)所有的地區(qū)公司(不含物業(yè)、商業(yè)公司)。集團(tuán)公司:指龍湖企業(yè)拓展有限公司,該公司因其控股關(guān)系將負(fù)有對
2025-04-09 11:10
【摘要】大同煤礦集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦法第一章 總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范和強化應(yīng)急管理,科學(xué)、有效地預(yù)防和減少突發(fā)事件發(fā)生,保障廣大員工群眾的生命財產(chǎn)安全,依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》和《國務(wù)院關(guān)于全面加強應(yīng)急管理工作的意見》,制定本辦法。第二條本辦法所稱突發(fā)事件,是指突然發(fā)生,造成或可能造成嚴(yán)重社會危害,需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)事故、公共衛(wèi)生事
2025-04-09 08:33