東亞糖業(yè)管理改善常年管理顧問(wèn)協(xié)議書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 會(huì)等，弘揚(yáng)企業(yè)精神，激發(fā)正氣，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，為企業(yè)全面深入的變革制造輿論。 （五）、財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù) 指導(dǎo)集團(tuán)四個(gè)企業(yè)做好每個(gè)月的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析 參與對(duì)鳳糖集團(tuán)四個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作評(píng)估 參與對(duì)現(xiàn)有企業(yè)重大固定資產(chǎn)投資、技改等項(xiàng)目的投資論證 進(jìn)一步完善 鳳糖集團(tuán)的預(yù)算管理體系，并以此進(jìn)行成本控制、資金管理。 協(xié)助鳳糖總經(jīng)理每個(gè)月對(duì)每個(gè)高管人員的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)公司各部門(mén)、各主要糖廠的業(yè)績(jī)狀況、工作狀態(tài)進(jìn)行檢查評(píng)估，提出改進(jìn)意見(jiàn)。 五、項(xiàng)目服務(wù)方式 韜略公司顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)以咨詢顧問(wèn)、企業(yè)教練角色參與企業(yè)運(yùn)作，包括以下方式： 參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)制定，共同設(shè)定階段性的管理變革目標(biāo)， 6 制定年度工作計(jì)劃，明確角色與分工。 六、雙方責(zé)任與義務(wù) 甲方的責(zé)任與義務(wù) 1) 甲方對(duì)已經(jīng)達(dá)成共識(shí)的理念、原則、制度堅(jiān)決貫徹，不講人情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的法制。 7 3) 乙方應(yīng)保證顧問(wèn)的工作質(zhì)量與精力的投入。 質(zhì)量方面，乙方應(yīng)通過(guò)人員培訓(xùn)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建立，并隨時(shí)跟進(jìn)，確保鳳糖集團(tuán)整體加權(quán)的優(yōu)一級(jí)品率達(dá)到 96%，如果達(dá)到了，按每超過(guò) 1 個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)乙方 5 萬(wàn)元的比例給付乙方獎(jiǎng)勵(lì)。 (2) 、本項(xiàng)目中提出的意見(jiàn)和方案。 十三、附則： 未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 如果甲方對(duì)乙方的服務(wù)不夠滿意，向乙方提出書(shū)面的明確的反對(duì)意見(jiàn)，一個(gè)月后，如果乙方仍然達(dá)不到甲方的要求，甲方可以提出中止合同，全年咨詢費(fèi)用按月平均結(jié)算到該月，雙方合同終止。 十、 保密責(zé)任 甲方對(duì)乙方根據(jù)本協(xié)議提供的報(bào)告、意見(jiàn)或資料應(yīng)予以保密，未經(jīng)乙方書(shū)面同意，不得向任何第三方做出披露。 (備注 :如需對(duì)光合生物公司進(jìn)行診斷、戰(zhàn)略咨詢，確定方向、目標(biāo)、策略、措施、計(jì)劃、步驟，需要咨詢費(fèi)用 10 萬(wàn)元。 乙方的責(zé)任與義務(wù) 1) 乙方應(yīng)與甲方有效溝通，確保項(xiàng)目正常開(kāi)展，確保鳳糖管理水平得到提升，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠達(dá)成。 參與鳳糖集團(tuán)的月度工作例會(huì)，并做好會(huì)前調(diào)研工作，提供有深度的、有針對(duì)性的工作意見(jiàn)。 參與生產(chǎn)系統(tǒng)的精細(xì)化管理 。 韜略為 鳳糖集團(tuán)提供高、中、基層全員、全方位的態(tài)度、基本技能訓(xùn)練，包括：包括干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行力、管理技能、進(jìn)取精神訓(xùn)練、計(jì)劃能力訓(xùn)練、溝通能力訓(xùn)練，全員的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練、時(shí)間管理訓(xùn)練、學(xué)習(xí)能力訓(xùn)練、良好習(xí)慣訓(xùn)練，內(nèi)部講師技能訓(xùn)練，財(cái)務(wù)管理能力訓(xùn)練，各級(jí)干部人力資源管理能力訓(xùn)練，對(duì)農(nóng)務(wù)人員的業(yè)務(wù)拓展技能訓(xùn)練。 （四）、集團(tuán)組織構(gòu)架咨詢服務(wù)。 從戰(zhàn)略高度看待鳳糖的企業(yè)文化建設(shè)，將鳳糖的企業(yè)文化建設(shè)作為鳳糖核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉來(lái)打造，設(shè)定階段性目標(biāo)，用一年時(shí)間打造出整個(gè)鳳糖集團(tuán)企業(yè)文化的雛形，獲得全體人員（股東、干部、員工）的高度認(rèn)同，打造誠(chéng)信鳳糖、學(xué)習(xí)型鳳糖，在中國(guó)糖業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟，并以此吸引人才、資金、合作伙伴，包括以下內(nèi)容： 協(xié)助鳳糖確立企業(yè)文化的基調(diào)，如使命、核心價(jià)值觀。 鳳糖集團(tuán)的產(chǎn)糖率在臨滄主要糖業(yè)集團(tuán)中名列第一，其它經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也進(jìn)一步好 轉(zhuǎn)。 05/06 榨季（本次合同服務(wù)的時(shí)間為 2020
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