東亞糖業(yè)管理改善常年管理顧問協(xié)議書-在線瀏覽
2025-01-15 17:37本頁面
【正文】 的機(jī)會(huì)、人才優(yōu)勢(shì)形成的機(jī)會(huì)、超常規(guī)經(jīng)營模式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)、跨國經(jīng)營的機(jī)會(huì)，東盟貿(mào)易自由 區(qū)形成后的威脅、 WTO 的威脅、人民幣升值的威脅。 明確鳳糖要達(dá)成的三年戰(zhàn)略目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、行業(yè)地位目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、客戶關(guān)系目標(biāo)、制度流程建設(shè)目標(biāo) 明確鳳糖達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的措施，包括基本的功能戰(zhàn)略，如人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略。 （二）、企業(yè)文化咨詢服務(wù)。 制定企業(yè)文化的推進(jìn)時(shí)間表，階段性目標(biāo)，實(shí)施路徑。 （三）、 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)咨詢服務(wù) 良好的治理結(jié)構(gòu)是公司長治久安的基石，也是公司提升運(yùn)作效率的關(guān)鍵，它主要涉及公司決策權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)三者的關(guān)系，逐步建立規(guī)范化、運(yùn)作高效、 4 既有民主又有集中的治理結(jié)構(gòu)。 協(xié)助鳳糖建立高效運(yùn)作、權(quán)責(zé)清晰的治理架構(gòu)，為鳳糖的制度化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。 完善總經(jīng)理工作制度。 建立和完善更能支撐集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的集團(tuán)組織構(gòu)架，進(jìn)一步理順 銷售公司與總部的關(guān)系，總部各職能部門與子公司各職能部門的相互關(guān)系，運(yùn)作更加簡(jiǎn)潔、高效。 （六）、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢服務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的前提，如出現(xiàn)重大失誤，將嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營，特別是企業(yè)涉足期貨、并在柳州等地異地經(jīng)營。 （七） 、企業(yè)業(yè)績薪酬管理體系 業(yè)績管理是企業(yè)管理常青的課題，韜略將配合鳳糖進(jìn)一步完善集團(tuán)、糖業(yè)各子公司、各層面的業(yè)績管理制度，分配制度，更具操作性、激勵(lì)性，更能有效地分解集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，傳遞壓力， 員工 能定期獲取 績效評(píng)價(jià)信息， 獲得幫助，快速地提升能力，同時(shí)通過業(yè)績管理，使鳳糖的執(zhí)行力進(jìn)一步提升，形成鳳糖獨(dú)具特色的業(yè)績文化。韜略希望在本榨季將鳳糖的各項(xiàng)培訓(xùn)作得更深入、更透徹，為鳳糖培養(yǎng)人才，也讓鳳糖的近千名員工有著更美好的未來。 （二）、為 鳳糖集團(tuán)（糖業(yè)）的日常經(jīng)營提供貼身服務(wù)，確保企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體包 括以下服務(wù)內(nèi)容： 協(xié)助鳳糖總經(jīng)理將各個(gè)時(shí)期的企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃分解到每個(gè)高管人員（的每個(gè)部門和每個(gè)糖廠），分解到每個(gè)月，變成每個(gè)人具體的行動(dòng)計(jì)劃，形成有措施保證、有標(biāo)準(zhǔn)衡量的績效目標(biāo)。 3 、 協(xié)助鳳糖四個(gè)子公司將各個(gè)時(shí)期的企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃分解到每個(gè)直接下屬，分解到每個(gè)月，變成每個(gè)人具體的行動(dòng)計(jì)劃，形成有措施保證、有標(biāo)準(zhǔn)衡量的績效目標(biāo)，并協(xié)助糖廠 負(fù)責(zé)人對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)估。 協(xié)助鳳糖引進(jìn)干部（包括后備人選、協(xié)助面試等）。 對(duì)鳳糖的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、資金情況進(jìn)行分析。 進(jìn)一步完善鳳糖集團(tuán)的培訓(xùn)體系。 每個(gè)月滾動(dòng)提出下個(gè)月的工作計(jì)劃，并對(duì)上個(gè)月的工作完成情況進(jìn)行回顧與總結(jié)，雙方進(jìn)行交流。 針對(duì)企業(yè)的管理問題組織相應(yīng)培訓(xùn)或研討，達(dá)到轉(zhuǎn)變觀念、提升技能、解決實(shí)際問題的目的。 參與企業(yè)重大決策（根據(jù)鳳糖需要參與企業(yè)重要會(huì)議），韜略 公司對(duì)鳳糖的重大決策問題組織調(diào)研，提供明確的、獨(dú)立的第三方意見供鳳糖決策層參考。 韜略公司對(duì)鳳糖集團(tuán)的各層級(jí)人員、各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的調(diào)研，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行深入的調(diào)研與分析。 2) 甲方應(yīng)保證企業(yè)運(yùn)作基本的資金供應(yīng)，不能使現(xiàn)金流斷流。 4) 甲方相關(guān)人員確保與乙方項(xiàng)目組定期與不 定期的交流、參與重要研討培訓(xùn)。 6) 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算及時(shí)付款。 2)
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