東亞糖業(yè)管理改善常年管理顧問協(xié)議書(編輯修改稿)
2024-12-18 17:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 誤，將嚴重影響企業(yè)的正常經(jīng)營，特別是企業(yè)涉足期貨、并在柳州等地異地經(jīng)營。韜略將通過有效地識別風險點、前瞻性的事前控制、過程管理、事后監(jiān)察審計，最大限度地減少鳳糖集團的經(jīng)營風險，使企業(yè)健康、穩(wěn)健地發(fā)展。 （七） 、企業(yè)業(yè)績薪酬管理體系 業(yè)績管理是企業(yè)管理常青的課題，韜略將配合鳳糖進一步完善集團、糖業(yè)各子公司、各層面的業(yè)績管理制度，分配制度，更具操作性、激勵性，更能有效地分解集團戰(zhàn)略目標，傳遞壓力， 員工 能定期獲取 績效評價信息， 獲得幫助，快速地提升能力，同時通過業(yè)績管理，使鳳糖的執(zhí)行力進一步提升，形成鳳糖獨具特色的業(yè)績文化。 四、 培訓(xùn)與 日常運營服務(wù)方面 5 （一）、 培訓(xùn)是員工最好的福利，也是企業(yè)最值得投資的一項領(lǐng) 域。韜略希望在本榨季將鳳糖的各項培訓(xùn)作得更深入、更透徹，為鳳糖培養(yǎng)人才，也讓鳳糖的近千名員工有著更美好的未來。 韜略為 鳳糖集團提供高、中、基層全員、全方位的態(tài)度、基本技能訓(xùn)練，包括：包括干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行力、管理技能、進取精神訓(xùn)練、計劃能力訓(xùn)練、溝通能力訓(xùn)練，全員的責任心、團隊精神訓(xùn)練、時間管理訓(xùn)練、學習能力訓(xùn)練、良好習慣訓(xùn)練，內(nèi)部講師技能訓(xùn)練，財務(wù)管理能力訓(xùn)練，各級干部人力資源管理能力訓(xùn)練，對農(nóng)務(wù)人員的業(yè)務(wù)拓展技能訓(xùn)練。 （二）、為 鳳糖集團（糖業(yè)）的日常經(jīng)營提供貼身服務(wù)，確保企業(yè)年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，具體包 括以下服務(wù)內(nèi)容： 協(xié)助鳳糖總經(jīng)理將各個時期的企業(yè)戰(zhàn)略、目標、計劃分解到每個高管人員（的每個部門和每個糖廠），分解到每個月，變成每個人具體的行動計劃，形成有措施保證、有標準衡量的績效目標。 協(xié)助鳳糖總經(jīng)理每個月對每個高管人員的業(yè)績、能力、態(tài)度表現(xiàn)進行評估，對公司各部門、各主要糖廠的業(yè)績狀況、工作狀態(tài)進行檢查評估，提出改進意見。 3 、 協(xié)助鳳糖四個子公司將各個時期的企業(yè)戰(zhàn)略、目標、計劃分解到每個直接下屬，分解到每個月，變成每個人具體的行動計劃，形成有措施保證、有標準衡量的績效目標，并協(xié)助糖廠 負責人對下屬進行評估。 協(xié)助鳳糖調(diào)整干部（包括考評、晉升、調(diào)動、降級、辭退），為干部評估提供方法與建議，使鳳糖的干部成為云南糖業(yè)一流的干部，一流的執(zhí)行力。 協(xié)助鳳糖引進干部（包括后備人選、協(xié)助面試等）。 協(xié)助制定原料發(fā)展的政策、原料發(fā)展人員的管理制度。 對鳳糖的經(jīng)濟運行情況、資金情況進行分析。 參與生產(chǎn)系統(tǒng)的精細化管理 。 進一步完善鳳糖集團的培訓(xùn)體系。 五、項目服務(wù)方式 韜略公司顧問團隊以咨詢顧問、企業(yè)教練角色參與企業(yè)運作，包括以下方式： 參與企業(yè)的經(jīng)營、管理目標制定，共同設(shè)定階段性的管理變革目標， 6 制定年度工作計劃，明確角色與分工。 每個月滾動提出下個月的工作計劃，并對上個月的工作完成情況進行回顧與總結(jié)，雙方進行交流。 韜略公司必須按質(zhì)、按量、按時確保月度工作計劃中工作項目的完成。 針對企業(yè)的管理問題組織相應(yīng)培訓(xùn)或研討，達到轉(zhuǎn)變觀念、提升技能、解決實際問題的目的。估計韜略公司全年組織、參與的各種層面的培訓(xùn)研討會在 20 次以上，這些培訓(xùn)研討會既要有理論的深度，又切合鳳糖的實際問
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