x賽龍電子管理評(píng)審程序、糾正與預(yù)防措施控制程序、人力資源控制程序(3個(gè)doc)人力資源控制程序qp-g(存儲(chǔ)版)
【正文】 據(jù)招聘單位資格要求及當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)狀況來確定招聘方案，并 對(duì)錄選取人員有效證件審察及檔案管理； 人事部負(fù)責(zé)招聘用人單位錄取人員以電話方式通知被錄取人員辦理入廠手 續(xù)。 C. 訓(xùn)練日期 新進(jìn)人員到職滿三個(gè)月內(nèi)。 D. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)： a. 員工 在崗位發(fā)生變換時(shí)由新的用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)； b. 訓(xùn)練內(nèi)容為：新崗位安全、操作規(guī)程、基本工作技能、工藝紀(jì)律以及質(zhì)量管 理要求。 實(shí)施與修訂 ① 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，如因公司業(yè)務(wù)、工作不許可時(shí)，可以延期； ② 各部門應(yīng)妥為保存“年度部門培訓(xùn)計(jì)劃表”及“培訓(xùn)簽到表”，人事部不 定期查核。 ⑤ 鑒定結(jié)果登錄于“專業(yè)技能鑒定表”，經(jīng)部門主管簽名批準(zhǔn)，合格者遞交人力 資源部備案； ⑥ 鑒定評(píng)測(cè)總分為 100分， 70分以上者方為合格。 如工作需要，無法到課，應(yīng)向人事部請(qǐng)假，安排補(bǔ)課。 輔導(dǎo)員職責(zé)： （ a）培訓(xùn)項(xiàng)目的選定、指導(dǎo)及內(nèi)容研討； （ b）工作疑難問題的指導(dǎo)及解決； （ c）復(fù)核新進(jìn)人員提報(bào)的培訓(xùn)工作報(bào)告表； （ d）復(fù)核培訓(xùn)員提報(bào)的考核表； （ e）每月定期召開一次新進(jìn)員工座談會(huì)，了解新進(jìn)員工培訓(xùn)情況，并解決工 作困難。 作業(yè)流程圖 程序 人員資格的確認(rèn)： 人事部與各部門統(tǒng)一根據(jù)各職位人員的職能與責(zé)任制訂出《各職位人員職責(zé)與 資格要求》，交總經(jīng)理審批，作為人事部聘請(qǐng)人員的參考依據(jù)。 范圍 適用于本
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