20xx年智米教育薪酬績效管理制度(存儲版)
【正文】 客戶類 內部運營類 學習與成長 類 。 薪酬績效管理制度 第 11 頁 共 18 頁 11 第 六章 績效管理流程 第二十七條 績效考核及薪酬發(fā)放 每月 5 日前，各部門向發(fā)展計劃部上報各部門上個月的相關考核信息和考核結果； 每季首月 5 日前，各部門向發(fā)展計劃部上報上個季度各部門的相關考核信息和考核結果； 每年春節(jié)前，各部門向發(fā)展計劃部上報當年各部門的相關考核信息和考核結果； 人力資源部組織進行考核，對數據準確性進行復核，如有問題則與信息提供部門和被考核部門進行溝通，確定考核結果，提交總經理辦公會； 總經理辦公會討論通過后，交人力資源部執(zhí)行，核發(fā)當月工資。 第二十二條 公司整體薪酬的調整： 公司整體薪酬的調整 指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，或公司整體效益情況而進行的工資基數調整。 第十五條 月度績效工資的發(fā)放 按月度發(fā)放。 福利津貼 此部分為非風險性津貼，不參與績效考核。 崗位工資 崗位工資指該崗位員工的工資基準，體現(xiàn)的是該崗位員工對公司的價值貢獻度。 第二條 本制度旨在獎勵先進、督促后進和提高員工工作積極性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激勵員工的公平的薪酬績效體系。 3 第三章 中層管理人員的薪酬績效分配 5 第四章 中層以下員工的薪酬績效分配 7 第五章 薪酬調整 12 薪酬績效管理制度 第 3 頁 共 18 頁 3 第一章 總則 第一條 本制度是智米教育咨詢有限公司（以下簡稱“公司”）依據國家法律法規(guī)并結合企業(yè)自身實際情況訂立的 薪酬績效管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結合的原則。各部分及比例具體參見下表： 薪酬部分 序列 月度工資 年度獎金 福利津貼 崗位工資 月度績效工資 管理序列 2500 1000 績效 社保 市場序列 20xx 500 績效 社保 咨詢序列 20xx 500 績效 社保 薪酬績效管理制度 第 4 頁 共 18 頁 4 輔助序列 1600 500 績效 社保 各部門需參照上表所示比例進行工資發(fā)放。 員工在公司工作不足一年的，無年度獎金。 薪酬績效管理制度 第 7 頁 共 18 頁 7 第四章 中層以下員工的薪酬績效分配 第十四條 崗位工資的發(fā)放 崗位工資按月發(fā)放。 5%00不稱職15%15%0基本稱職70%65%70%稱職5%10%15%良好5%10%15%優(yōu)秀CBA部門綜合考核結果員工考核結果
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