耐克公司-戰(zhàn)略管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 維持現(xiàn)有市場(chǎng)份額；也可進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，以確保現(xiàn)存市場(chǎng)增長(zhǎng)率或延緩其下降速度。 Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施 運(yùn)用 SWOT做出戰(zhàn)略分析 耐克公司當(dāng)前的 SO戰(zhàn)略主要是： 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。 橫向一體化戰(zhàn)略。 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－ 戰(zhàn)略實(shí)施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)施 溝通管理： Nike公司很注重溝通管理。 紅色的 Nike標(biāo)志體現(xiàn)在公司的每一個(gè)角落。 Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施 耐克公司當(dāng)前的 WO戰(zhàn)略主要是： 緊縮戰(zhàn)略。 。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)務(wù)在整個(gè)公司生產(chǎn)規(guī)模中大約占 59%，運(yùn)動(dòng)服飾大約占 34%，運(yùn)動(dòng)配件約占 7%。另外，一些二三線的品牌對(duì)耐克公司也有一定的沖擊力。奈特創(chuàng)立為“藍(lán)帶體育用品公司” 1972年 ,藍(lán)帶公司更名為耐克公司 , 從此開(kāi)始締造屬于自己的傳奇 。 Nike公司的利潤(rùn)從 1985年的1300萬(wàn)美元上升到 1994年的約 4億美元， 10年之間利潤(rùn)增長(zhǎng)了大約 30倍 ! 1997年 nike在其他國(guó)家的發(fā)展和成長(zhǎng) 中國(guó)成為 nike在亞洲最大的資源地和銷(xiāo)售市場(chǎng) 簽約羅那爾多 巴西球星 開(kāi)始進(jìn)入世界足球市場(chǎng) 2022悉尼奧運(yùn)會(huì) –運(yùn)動(dòng)員的新品牌和創(chuàng)新的產(chǎn)品 2022世界最著名的一線品牌之一 背景 －利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施 NIKE的標(biāo)志 ： 在員工約翰遜 (Johnson)的一場(chǎng)夢(mèng)境中，希臘勝利女神的形象浮觀，因此，他們以女神的名字命名。目前，在大眾體育用品的高端市場(chǎng)， Nike和 Adidas 一個(gè)稱霸籃球領(lǐng)域，一個(gè)瞄準(zhǔn)足球市場(chǎng)，地位已經(jīng)是固若金湯。 Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施 耐克公司的運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)處于奶牛牛業(yè)務(wù)與跑狗業(yè)務(wù)之間，市場(chǎng)占有率相對(duì)較高，而市場(chǎng)增長(zhǎng)前景不是很樂(lè)觀，可以維持目前的生產(chǎn)和銷(xiāo)售狀況，也可以退出該業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)出新的市場(chǎng)。要利用生活節(jié)奏加快、競(jìng)爭(zhēng)加劇，社 會(huì)具名對(duì)休閑運(yùn)動(dòng)的需求增加的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮 耐克公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn)品外形設(shè) 計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)，使公司的 SO戰(zhàn)略能夠做的更好。要克服公司產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品舒適度 方面的不足，規(guī)避行業(yè)進(jìn)入的低門(mén)檻，潛在進(jìn)入者進(jìn) 入壁壘較低的威脅、規(guī)避全行業(yè)產(chǎn)
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