企業(yè)戰(zhàn)略管理-小米科技公司(存儲版)
【正文】 ，在商業(yè)模式上，小米也可以和傳統(tǒng)手機廠商一樣靠硬件贏利，但小米卻把 價格壓到最低、配置做到最高 。但迅速擴張發(fā)展則需要互聯(lián)網(wǎng)電視播控平臺牌照和廣電硬件設備準入牌照，或許這些政策成為小米盒子未來的不確定性。 （ 2）小米從未做過廣告，雷軍說保持產(chǎn)品的透明度和良好的口碑是小米初步取勝的秘訣。小米以 1999元的價格發(fā)售雙核以及現(xiàn)在的四核手機，可謂性價比相當高。 米粉是最重要的核心資源，這是競爭對手在短期內無法超越小米的一個重要原因。其中小米之家 29家，授權維修點 390家。其中智能手機出貨量為 ，市場占有率為 %。 LOGO設計 小米的 logo是一個“ MI”形，取自于 Mobile Inter。 米聊， MIUI，小米手機 是小米科技的三大核心產(chǎn)品 。 工信部電信研究院最新發(fā)布的數(shù)據(jù)表明， 2022年 4月，全國手機市場出貨量為 ，比上年同期增長 %。小米售后服務中心（小米之家和小米授權售后維修點）已建成 419家，幾乎覆蓋全國所有大中小城市。 MIUI也取得了不俗的成績， MIUI是小米公司另一個面積較小、 但用戶忠誠度更高的圈。 競爭五力分析 替代品的威脅 企業(yè)間競爭 消費者議價能力 新競爭者進入威脅 供應商議價能力 行業(yè)內現(xiàn)有的競爭者分析 供應商的議價能力 供方主要通過提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1