企業(yè)戰(zhàn)略管理有關(guān)模型(存儲版)
【正文】 擇優(yōu)重點發(fā)展 區(qū)別對待擇優(yōu)重點發(fā)展 區(qū)別對待 利用／退出區(qū)別對待 利用退出 利用／退出行業(yè)吸引力強中弱競爭實力高 中 低行業(yè)吸引力－競爭能力矩陣 （ GE矩陣） 行業(yè)吸引力 取決于外部環(huán)境因素，如市場容量、市場增長率、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、進(jìn)入壁壘、行業(yè)盈利能力等； 競爭能力 取決于企業(yè)內(nèi)部的各項可控因素，如市場占有率、制造和營銷力量、研究與開發(fā)力量、財力、質(zhì)量與管理素質(zhì)等。一是擴大產(chǎn)品使用人的數(shù)量；二是擴大產(chǎn)品使用人的使用頻率；三是改進(jìn)產(chǎn)品的特性。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！未來目標(biāo)潛在能力自我假設(shè)現(xiàn)行戰(zhàn)略 競爭對手是否滿意目前的地位？ 競爭對手將有怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移？ 競爭對手的弱點何在？ 競爭對手的反擊報復(fù)行動及其最 有影響力的因素如何？ 各管理層的目標(biāo)和綜合目標(biāo) 企業(yè)當(dāng)前的競爭方式關(guān)于自己企業(yè)及其所處產(chǎn)業(yè)的假設(shè) 優(yōu)勢與劣勢 判斷競爭對手行為常用的工具－－市場信號。運用戰(zhàn)略集團分析可以使企業(yè)很好地了解戰(zhàn)略集團的競爭狀況以及某一集團與其他集團的差異點所在。市場滲透戰(zhàn)略的具體思路主要從三個因素角度出發(fā)。死胡同 既沒有較多的競爭優(yōu)勢，也缺乏實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略控制企業(yè)環(huán)境變 化評價模型浴盆曲線企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家關(guān)系模型管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！戰(zhàn)略思想開拓未來企業(yè)戰(zhàn)略家研究、制定、實施戰(zhàn)略戰(zhàn)略能力責(zé)任風(fēng)險 營造氛圍生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)家實現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)活動內(nèi)含相同 生成的基礎(chǔ)都是企業(yè) 都需要發(fā)揮高超的管理藝術(shù)和決策水平 工作職能大體相同（目前我國企業(yè)戰(zhàn)略家不夠成熟）外延不同對企業(yè)發(fā)展的觀念不同企業(yè)家關(guān)注近期 企業(yè)戰(zhàn)略家關(guān)注長遠(yuǎn)工作重點不同企業(yè)家是具體的管理指揮運作企業(yè)戰(zhàn)略家側(cè)重謀劃知識結(jié)構(gòu)要求不同企業(yè)家是具體管理知識多企業(yè)戰(zhàn)略家則是抽象思維知識多二者的素質(zhì)不同企業(yè)要求現(xiàn)時運作能力的提高企業(yè)戰(zhàn)略家強調(diào)長遠(yuǎn)的發(fā)展能力企業(yè)戰(zhàn)略家的才能：戰(zhàn)略思維、組織用人、控制協(xié)調(diào)、應(yīng)變創(chuàng)新管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！列出一個新的內(nèi)部因素評價表將新表與原來的內(nèi)部因素評價表進(jìn)行比較列出一個新的外部因素評價表將新表與原來的外部因素評價表進(jìn)行比較準(zhǔn)
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