企業(yè)戰(zhàn)略管理-小米科技公司-閱讀頁
2025-01-25 05:50本頁面
【正文】 在目前的市場上，手機的替代品還沒有市場，唯一可以說是替代品的就是目前市場上一種叫做 平板手機的電子設備，他將電腦與手機相結(jié)合，這也就產(chǎn)生了一定的市場沖擊力。 購買者的議價能力 小米手機以 1999的雙核手機打開市場，同時以 饑餓營銷 的方式占領(lǐng)一部分消費者的心理。 購買者所購買的基本上是一種標準化產(chǎn)品，這就不會存在渠道的沖突。 SWOT分析 創(chuàng)新理念 （ 1）營銷模式創(chuàng)新 （ 2）商業(yè)模式創(chuàng)新 （ 3）競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新 營銷模式創(chuàng)新 （ 1）小米手機除了運營商的定制機外，只通過電子商務平臺銷售，最大限度地省去中間環(huán)節(jié) 。 （ 3）小米的成功，在于依靠 MIUI、米聊用戶及以發(fā)燒友為原點而帶動的口碑營銷。 競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新 小米相對于一般的 Android廠商的優(yōu)勢是有多個差異化競爭手段（ ）。只要雷軍讓小米和這些公司進行服務對接，就有了其他手機廠商都不具有的優(yōu)勢 —— 低成本、高效率、整合速度快和雙向推動作用 ，可以形成一個以小米手機為紐帶的移動互聯(lián)網(wǎng)帝國。 （ 2） 就小米盒子而言，由于小米盒子是一個開放的平臺，內(nèi)容服務商、應用提供商可隨時接入自己的內(nèi)容。 （ 3） 小米將推 Android電視游戲主機 接外部屏幕進行游戲 謝謝觀賞以及提出寶貴意見！
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