【正文】 本人及下屬的工作職責(zé)、任務(wù)要求和衡量標(biāo)準(zhǔn)，并以承諾的方式加以記錄和保存。 3. 定期對部門工作改進(jìn)情況進(jìn)行評估、檢查， 對有關(guān)的改進(jìn)措施及時(shí)充實(shí)調(diào)整，以達(dá)到所要求的績效。 1分 基本不達(dá)標(biāo) ?該關(guān)鍵行為 活動(dòng)出現(xiàn)非創(chuàng)新領(lǐng)域（例行活動(dòng)）的重大關(guān)鍵黃事件； ?在職業(yè)道德、行為規(guī)范方面有重大違規(guī)事件?！? —— 華為基本法， 1998 建立企業(yè)人才群體成長的組織保障機(jī)制 “通過任職資格體系的建設(shè)，逐步擺脫對個(gè)人的依賴。 2分 大部分未達(dá)標(biāo) ?許多方面存在 需改進(jìn)的地方； ?被動(dòng)執(zhí)行，無大的差錯(cuò)；僅僅按照要求完成所負(fù)責(zé)方面的相關(guān)任務(wù)； ?進(jìn)度要求等方面屬于正常情況，但過程中有一些小的問題，影響不大。） 1. 根據(jù)工作目標(biāo)的實(shí)際完成情況及周邊部門的反饋，分析工作中存在的問題，確定明確的部門工作改進(jìn)目標(biāo)，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。 4. 根據(jù)工作任務(wù)的具體要求和特點(diǎn)，深入分析工作中易出現(xiàn)失誤或問題的環(huán)節(jié)，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的監(jiān)控點(diǎn)及防范措施。對公司技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品發(fā)展方向，以及所承擔(dān)開發(fā)產(chǎn)品的市場競爭力（質(zhì)量、成本、開發(fā)進(jìn)度等）和商業(yè)成功有決定性影響。 二、資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) ? 舉例：某大型制造類企業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)資格等級定義 ?第四級 ——級別名稱：設(shè)計(jì)專家 ? 級別定義： 設(shè)計(jì)專家。 ?第二級 ——級別名稱：設(shè)計(jì)師 ? 級別定義： 一般設(shè)計(jì)。 D 代理人 項(xiàng)目工程師Ⅱ T S amp。 D 專家 高級項(xiàng)目工程師Ⅲ T S amp。 具備大學(xué)本科學(xué)歷、 1年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有半年以上的產(chǎn)品試驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)；獨(dú)立承擔(dān)簡單設(shè)計(jì)任務(wù)（或輔助性設(shè)計(jì)任務(wù)），以及設(shè)計(jì)的優(yōu)化和改進(jìn)工作，或者在更高級別設(shè)計(jì)人員的指導(dǎo)下承擔(dān)應(yīng)用型產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)工作?？梢灾笇?dǎo)培養(yǎng)二級及以下設(shè)計(jì)人員。承擔(dān)公司產(chǎn)品或技術(shù)方向規(guī)劃，或者領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司級基本型產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，是公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)權(quán)威。 3. 與相關(guān)人員商討，面向目標(biāo)，在公司規(guī)定范圍內(nèi)確定執(zhí)行計(jì)劃的具體工作方法和活動(dòng)。） 績效改進(jìn) （按照本部門工作職責(zé)及目前工作任務(wù)要求，分析和總結(jié)工作中存在的問題，從提高組織效率和工作有效性出發(fā)，提出切實(shí)可行的改進(jìn)目標(biāo)并具體實(shí)施，促進(jìn)工作績效的不斷改進(jìn)。 所有的行為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)都有一個(gè)合格的證據(jù)證明，即曾經(jīng)做到過。 確定每個(gè)行為標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)程度 要求，根據(jù)最終達(dá)標(biāo)項(xiàng)目占總標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的比例 確定任職資格水平 目錄 一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 二、資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 三、資格等級認(rèn)證 四、任職資格管理的應(yīng)用 ? 任職資格在中國企業(yè)的四大應(yīng)用 晉升與人才選拔：合適的人安排在合適的職位 薪酬：能者多勞多得 勝任力培養(yǎng)：支撐、牽引員工能力的提升 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：開辟多條職業(yè)發(fā)展通道 四、任職資格管理的應(yīng)用 四、任職資格管理的應(yīng)用 個(gè)人管理 人員管理 業(yè)務(wù)管理 系統(tǒng)思考、管理者角色定位、關(guān)鍵職責(zé)等 管理者素質(zhì)修煉、職業(yè)化發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、文化與組織氛圍建設(shè) 計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理、問題解決與決策、知識管理、戰(zhàn)略管理等 專業(yè)管理（營銷、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、信息等） 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效溝通、員工職業(yè)生涯管理、員工問題解決等 業(yè)務(wù)技能（流程規(guī)范、現(xiàn)場管理等） 時(shí)間管理、壓力管理 績效考核、教練與指導(dǎo)、授權(quán)、激勵(lì)等 ? 范例： HW任職資格建立之前的管理者培訓(xùn)課程 四、任職資格管理的應(yīng)用 ? 范例： HW根據(jù)任職資格設(shè)計(jì)的管理者培訓(xùn)課程 培訓(xùn)對象 任職資格行為單元與培訓(xùn)內(nèi)容 五級 （領(lǐng)導(dǎo)者） 任職資格行為單元 組織與文化建設(shè) 干部培養(yǎng) 方針管理 職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度 培訓(xùn)內(nèi)容 企業(yè)文化、組織氛圍建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)力、情境領(lǐng)導(dǎo)模式 戰(zhàn)略管理、決策與執(zhí)行、資本運(yùn)作 系統(tǒng)思考、政府關(guān)系、職業(yè)道德 四級 （管理者） 任職資格行為單元 目標(biāo)管理與促進(jìn)決策 組織文化建設(shè) 組織與流程建設(shè)和周邊協(xié)調(diào) 干部培養(yǎng) 職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度 培訓(xùn)內(nèi)容 目標(biāo)管理、決策技能、危機(jī)管理 企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 變革管理、流程優(yōu)化、對外合作 教練技術(shù)、員工職業(yè)發(fā)展 商業(yè)思維、高級市場營銷、公共關(guān)系 三級 （監(jiān)督者） 任職資格行為單元 任務(wù)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 流程執(zhí)行 資源有效利用 職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度 培訓(xùn)內(nèi)容 管理者的基本管理工具、計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、績效目標(biāo)管理、問題分析與解決 人力資源管理、員工激勵(lì)、溝通技巧、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工問題處理 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、跨部門團(tuán)隊(duì)管理、客戶服務(wù) IT基礎(chǔ)知識、財(cái)務(wù)管理、時(shí)間管理 職業(yè)管理者的基本修煉、禮儀知識、安全與保密 四、任職資格管理的應(yīng)用 ? 任職資格的應(yīng)用 ——基于能力的薪酬體系 職級 職等 技術(shù)類三通道 級別稱謂 設(shè)計(jì)技術(shù)類 試驗(yàn)技術(shù)類 技術(shù)管理類 第五級 T12 T11 技術(shù)權(quán)威 技術(shù)權(quán)威 資深專家 第四級 T10 T9 T8 職業(yè)等 職業(yè)等 職業(yè)等 技術(shù)專家 普通等 普通等 普通等 基礎(chǔ)等 基礎(chǔ)等 基礎(chǔ)等 第三級 T7 T6 T5 職業(yè)等 職業(yè)等 職業(yè)等 高級設(shè)計(jì)師 /試驗(yàn)師 /技術(shù)管理師 普通等 普通等 普通等 基礎(chǔ)等 基礎(chǔ)等 基礎(chǔ)等 第二級 T4 T3 T2 職業(yè)等 職業(yè)等 職業(yè)等 設(shè)計(jì)師 /試驗(yàn)師 /技術(shù)管理師 普通等 普通等 普通等 基礎(chǔ)等 基礎(chǔ)等 基礎(chǔ)等 第一級 T1 T0 職業(yè)等 職業(yè)等 職業(yè)等 設(shè)計(jì)員 /試驗(yàn)員 /技術(shù)管理員 普通等 普通等 普通等 四、任職資格管理的應(yīng)用 ? 任職資格的