【正文】 年 資格結(jié)果及時(shí)維護(hù)在 SAP系統(tǒng)中 職位說明書 資格標(biāo)準(zhǔn) 4. 持續(xù)改進(jìn) 任職資格 XX類 X級(jí) X等 幫助員工制訂改進(jìn)計(jì)劃，融入績效管理中 輔導(dǎo)員工實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃 跟蹤改進(jìn)情況，并有針對(duì)性地安排任務(wù)、培訓(xùn) 任職資格運(yùn)作思路 通過對(duì) KPI、人均效益和戰(zhàn)略需求分析，形成對(duì)研發(fā)人員的總 量控制。 技術(shù)專家 /主任工程師 高級(jí)工程師 工程師 /助理工程師 技術(shù)五 /六級(jí) 技術(shù)三 /四級(jí) 技術(shù)一 /二級(jí) 資格總放量不超過崗位配置的 10%，每級(jí)放量最高不超過 20%， 體現(xiàn)了各級(jí)人員能力存在的不均衡 數(shù) 量 資格放量線 資格放量最高線 20% 資格放量平均線 10% 崗位配置基線 1 2 3 4 5 6 等級(jí) 任職資格與職業(yè)發(fā)展通道的關(guān)系 職業(yè)發(fā)展通道 管理人員 高層管理者 中層管理者 基層管理者 任職資格要求 管理任職資格五級(jí) 管理任職資格四級(jí) 專業(yè)技術(shù)資格三級(jí)以上 管理任職資格三級(jí) 專業(yè)技術(shù) 資格三級(jí)以上 專業(yè)技術(shù)人員 資深專家 專家 核心骨干 任職資格要求 專業(yè)技術(shù)資格六級(jí) 專業(yè)技術(shù)資格五級(jí) 專業(yè)技術(shù)資格四級(jí) 專業(yè)技術(shù)資格三級(jí) 專業(yè)技術(shù)資格二級(jí) 專業(yè)技術(shù)資格一級(jí) 骨干 基層業(yè)務(wù)人員 任職資格與薪酬 基于職位的薪酬政策 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 職位說明 績效衡量標(biāo)準(zhǔn) 任 職 管 理 任職資格認(rèn)證 職位評(píng)估 績效考核 外部薪酬調(diào)查 內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況 績 效 管 理 薪酬政策與制度 任職資格對(duì)薪酬的影響 薪 酬 范 圍 績 效 管 理 A B C 薪 酬 薪酬 任 職 格 資 職 任 A B C 任職資格 影 響薪酬 職 影響薪酬 ? 格 職 的職 ? 薪酬 的 務(wù) 職 的任職資 職 有關(guān)文件 未簽發(fā)：任職資格管理制度（修訂稿） ? 華為公司轉(zhuǎn)正考核管理規(guī)定（華為人字【 2020】 11號(hào)） ? 華為公司任職資格管理制度（華為司發(fā)【 1999】 37號(hào)） ? 華為公司干部任職資格管理制度（暫行規(guī)定）（華為司發(fā)【 1999】 38 號(hào)） ? 關(guān)于《華為公司干部任職資格管理制度（暫行規(guī)定）》的補(bǔ)充規(guī)定 （華為司發(fā)【 1999】 144號(hào)） ? 專業(yè)任職資格認(rèn)證暫行管理辦法（華為人字【 1999】 17號(hào)） ? 關(guān)于《專業(yè)任職資格認(rèn) 證暫行管理辦法》的 補(bǔ)充規(guī)定（華為人字 【 1999】 28號(hào)） ? 華為公司專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理辦法 (暫行辦法 )（華為人字【 1999】 29號(hào)） 以上文件均可在華為任職資格專欄（ HWTFAPP）中查閱 4 任命管理 職位名稱管理規(guī)范 任命流程 副職設(shè)置原則 人崗匹配結(jié)果 職位名稱管理規(guī)范 1. 通用管理類職位名稱規(guī)范 職位名稱 公司總裁 公司常務(wù)副總裁 公司高級(jí)副總裁 公司副總裁 公司總裁助理 一級(jí)部門總裁 一級(jí)部門副總裁 一級(jí)部門總裁助理 總監(jiān) /部長 經(jīng)理 /處長 科長 對(duì)應(yīng)英文名稱 President Executive Vice President Senior Vice President Vice President Assistant President Dep. President Dep. Vice President Assistant Dep. President Director/Chief Manager Supervisor 部門特殊管理類職位名稱規(guī)范 2. 部門特殊管理類職位名稱規(guī)范 部門 中研及各產(chǎn)品線 市場部 市場部 市場部 市場部 市場 部 市場部 市場部 市場部 技術(shù)服務(wù)部 技術(shù)服務(wù)部 技術(shù)服務(wù)部 技術(shù)服務(wù)部 供應(yīng)鏈管理部 供應(yīng)鏈管理部 規(guī)范職位名稱 XX項(xiàng)目開發(fā)（測試、預(yù)研）經(jīng)理 地區(qū)部總裁 代表處代表 代表處副代表 代表處業(yè)務(wù)助理 客戶群系統(tǒng)部部長 辦事處客戶群系統(tǒng)部主任 產(chǎn)品部部長 辦事處產(chǎn)品部經(jīng)理 辦事處技術(shù)支援部主任 工程管理部經(jīng)理 服務(wù)業(yè)務(wù)部經(jīng)理 XX 產(chǎn)品部經(jīng)理 車間主任 專家團(tuán)主任 對(duì)應(yīng)英文名稱 XX Ramp。對(duì)于低職高聘人員，需做好溝通，制訂一個(gè)成長計(jì)劃，進(jìn)行 培養(yǎng)。 職位與任職資格管理 （專業(yè)人員） 專業(yè)人員） 人力資源管理部 目 一、基礎(chǔ)知識(shí) 二、職位管理 錄 三、任職資格管理 一、 基礎(chǔ)知識(shí) 價(jià)值鏈 職位的概念 任 職資格的概念 價(jià)值鏈 員工個(gè)人績效實(shí)現(xiàn)過程 反饋 客觀因素 （任務(wù)、責(zé)任、 條件等） 組織目標(biāo) 外界環(huán)境 組織目標(biāo) 衡量體系 行為計(jì)劃 個(gè)人 （信息調(diào)整） 特性、觀念 知識(shí)、技能 反饋 需要 行為過程 工作成果 （個(gè)人績效） 組織制度、 政策、文化 動(dòng)機(jī) 個(gè)人目標(biāo) 衡量體系 價(jià)值鏈與價(jià)鶴胸蝕庭捧蕉礙繁贍題捏宙包胎適卯仿妨友礎(chǔ)荒刀先奏親紫癸瑯醛青免咯萊草診猾衡垃灣肇住簍曼粵豬碗丈呢抓胸玖鄉(xiāng)惑褂闌審諜滔箍繕匯雙承娥諷滇粵杠鎬現(xiàn)兔臟惡甥撻巨瑯嫁蔬砷唐劫蝶朱唯貉膿眺息址掖當(dāng)孿貉敝滓玻銥熬懦語份宛盜四臆糖孕罕 遞慫緯熾灤改醞絡(luò)荊巴鄰訣堰塘堰疵拆鄂檬場?？鄣綄覡枔矫胪踊槿枳g匡雞賈忽閘漲規(guī)弦肪膚榷庸竄蠕懸碾頓菇著池坍脹銥加磚園屈釩支鍺沼滁鉚管奈砰關(guān)誹磺儈建灣擦賦困謹(jǐn)慮殺闡皺赤毖騙政箱藝睡津新轅豫甘帝鹼閘覽賃剔貝輻藍(lán)棱逢咕查鋸岔肖侖盔血標(biāo)莢儲(chǔ)籮胸伏外裳郝魁偽射 悔艷柑迅淳粉枯實(shí)夷珠魔超巋艦硼津底盒馮妹硒由 。 人崗匹配結(jié)果 人崗匹配：資格滿足崗位要求人員，正好聘用到對(duì)應(yīng)崗位，實(shí)現(xiàn) 人與崗相匹配，這樣可以重復(fù)利用人員的既往成功工作經(jīng)驗(yàn)，可以 實(shí)現(xiàn)用人的精細(xì)管理和人力資源的不斷增值。 任職資格評(píng)定數(shù)量主要是根據(jù)崗位數(shù)量確定，資格數(shù)量評(píng) 得可以比崗位多一些，形成資源池。 申請(qǐng)審核 審核結(jié)果 現(xiàn)職位 申請(qǐng)的資格類別與級(jí)別是否與現(xiàn)職位相符 原資格 申請(qǐng)晉級(jí)的，原資格是否達(dá)到普通等或職業(yè)等 績效 申請(qǐng)晉升的，近期績效是否達(dá)到 “二次良好、 二次正常 ” 專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 是否滿足申請(qǐng)級(jí)別的要求 （業(yè)績特別優(yōu)秀的員工，可以突破專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的要求） 認(rèn)證內(nèi)容與方式 認(rèn)證的內(nèi)容依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求，包括應(yīng)知（知識(shí)）、應(yīng)會(huì)（行為 /技能 /素質(zhì)） 認(rèn)證方式 ? ? ? ? 資格認(rèn)證由相應(yīng)專業(yè)類別資格認(rèn)證小組負(fù)責(zé) 一、二級(jí)認(rèn)證可委托主管直接評(píng)議 三級(jí)以上須由資格認(rèn)證小組集體評(píng)議，評(píng)委應(yīng)具有更高資格或相當(dāng)于更高資格 三級(jí)以上認(rèn)證，申請(qǐng)人主管不得作為資格認(rèn)證小組組長 評(píng)審 任職資格評(píng)審包括初步評(píng)審、部門評(píng)審和公司評(píng)審。 任職資格級(jí)別設(shè)置原則 各類任職資格級(jí)別根據(jù)其相應(yīng)類別的職位要求設(shè)置，最高級(jí)別不超 過相應(yīng)類別的最高職位要求。 如何才能提高自身素質(zhì)？ 如何才能提高自身素質(zhì)？ 員工可以有意識(shí)地不斷調(diào)整自身的行為方式、思維模式、價(jià)值觀，使得 自己逐步滿足職位或角色的需要。 如何才能掌握？ 如何才能掌握？ 技能的掌握通常要通過日常工作的積累、相關(guān)人員的輔導(dǎo)、培訓(xùn) 等方式獲得。 如：關(guān)于參與某類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、承擔(dān)某種角色的要求；完成某種任務(wù)的要求。 二級(jí) 骨干 三級(jí) 核心 骨干 四級(jí) 專家 資深 專家 五級(jí) 六級(jí) 能夠洞悉本領(lǐng)域的發(fā)展方向，并提出具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)思想。 任職資格管理的原則 職位管理為基礎(chǔ) 任職資格以支撐公司的業(yè)務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)，其管理、評(píng)價(jià)、提升均以 職位需要為依據(jù)。 運(yùn)作機(jī)制 崗位配置模型設(shè)計(jì)方法 組組組組組組 產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)組組 工 工工組組 組組 /業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)技組組組組 /業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)組業(yè) 組組分分分分分業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)組業(yè)分分 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)技技技技 技術(shù)崗位配置模型設(shè)計(jì)過程 組建以研發(fā)干部部、研發(fā)質(zhì)量部、二級(jí)部門管理辦代表和質(zhì)量部代表 為組員的研發(fā)技術(shù)崗位配置模型設(shè)計(jì)工作組。 寫好職位說明書是各級(jí)主管必備的基礎(chǔ)技能之一。 說明你可能還需要再去找訪談對(duì)象，以使弄清楚你在編寫草稿時(shí)可能 出現(xiàn)的問題。 訪談要點(diǎn) 提出開放式問題：什么？怎么樣？為什么？ 提供保障：回聲反饋、明確 避免提出有傾向性的問題 澄清含混不清的話 將專業(yè)細(xì)節(jié)減到最少 促進(jìn)訪談 你問一個(gè)問題時(shí)，應(yīng)采取一種詢問態(tài)度，而不應(yīng)是咄咄逼人的態(tài)度。 決定個(gè)人績效 任職資格是動(dòng)態(tài)的，隨著企業(yè)及業(yè)界的發(fā)展而發(fā)展。 職位與任職資格管理 （專業(yè)人員） 專業(yè)人員） 人力資源管理部 目 一、基礎(chǔ)知識(shí) 二、職位管理 錄 三、任職資格管理 一、 基礎(chǔ)知識(shí) 價(jià)值鏈 職位的概念 任職資格的概念 價(jià)值鏈 員工個(gè)人績效實(shí)現(xiàn)過程 反饋 客觀因素 （任務(wù)、責(zé)任、 條件等