華為公司干部任職資格管理制度匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 一步完善之處，進(jìn)一步推進(jìn)管理的改進(jìn)。三級(jí)由各系統(tǒng)任職資格管理處保存，四級(jí)由人力資源任職資格管理部保存。（二）評(píng)審內(nèi)容是否制定了詳細(xì)的認(rèn)證工作計(jì)劃。公司評(píng)審各系統(tǒng)任職資格處向任職資格部申報(bào)單元達(dá)標(biāo)審批時(shí)由公司任職資格部組織進(jìn)行的評(píng)審。認(rèn)證結(jié)果評(píng)審的選擇方式采用抽檢的方式，抽檢應(yīng)系統(tǒng)、合理。（六）公司評(píng)審評(píng)審對(duì)象：向公司申報(bào)單元達(dá)標(biāo)審批的申請(qǐng)人認(rèn)證結(jié)果（申報(bào)名單格式見(jiàn)）。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。保證各系統(tǒng)之間認(rèn)證質(zhì)量的一致性。部門(mén)評(píng)審輸出評(píng)審結(jié)果表（見(jiàn)附件三）。依據(jù)評(píng)審方法，保證本系統(tǒng)內(nèi)各部門(mén)之間認(rèn)證質(zhì)量的一致性。（三）評(píng)審依據(jù)《華為公司干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》）《干部任職資格認(rèn)證工作實(shí)施管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）（四）評(píng)審類(lèi)型認(rèn)證評(píng)審分為二級(jí)評(píng)審，包括部門(mén)評(píng)審和公司評(píng)審。分組交叉評(píng)審原則。助考員工作變動(dòng)時(shí)，要辦好檔案移交工作。復(fù)核工作是周期性的，直到考評(píng)員和助考員確信申請(qǐng)人行為是職業(yè)化行為為止。對(duì)在認(rèn)證過(guò)程中一些主觀的錯(cuò)誤和問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向任職資格管理部門(mén)反饋。①考評(píng)員、申請(qǐng)人、助考員三方一起參加。②自檢達(dá)標(biāo)情況分析及提交。⑤參加申請(qǐng)人資格評(píng)定工作會(huì)議。⑤保存申請(qǐng)人的考證檔案和記錄。②與考評(píng)員、助考員就考評(píng)計(jì)劃進(jìn)行討論并達(dá)成一致意見(jiàn)。①組織有序：人員選擇有序，考慮其工作的相關(guān)性，不要增加太多額外工作。四、干部任職資格管理組織體系認(rèn)證考評(píng)員是申請(qǐng)人的直接主管；任職資格管理處負(fù)責(zé)認(rèn)證的組織部門(mén)級(jí)評(píng)審；人力資源任職資格管理部制定認(rèn)證制度并監(jiān)督實(shí)施，同時(shí)負(fù)責(zé)公司級(jí)認(rèn)證評(píng)審，由人力資源委員會(huì)最終審核頒證。在干部的選拔、培訓(xùn)、晉升等管理工作中將重點(diǎn)采用某一種考評(píng)方式，并參考其他考評(píng)結(jié)果。四級(jí)管理者： 5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，含3年管理經(jīng)驗(yàn)。素質(zhì)要求（見(jiàn)附件一）業(yè)務(wù)：系統(tǒng)思維，收集與消化信息，組織成就導(dǎo)向，自信與自律。它是公司推進(jìn)管理工作規(guī)范化、管理者職業(yè)化，從而提高工作績(jī)效的重要手段。通過(guò)認(rèn)證面談發(fā)現(xiàn)管理工作中的問(wèn)題，上下級(jí)共同分析研討解決。改進(jìn)：培養(yǎng)人才，自我批判。所管理的下屬至少有兩類(lèi)人員（三級(jí)管理者、專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員），管理跨度為直接下屬6人以上，或含間接下屬至少50人以上。干部任職資格行為認(rèn)證是以干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)際工作為基礎(chǔ)的考評(píng)方法，它強(qiáng)調(diào)的是“能干什么”，而不是“知道什么”，其認(rèn)證的依據(jù)來(lái)自實(shí)際工作中的行為表現(xiàn)。（一）認(rèn)證原則
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1