華為公司干部任職資格管理制度匯編(存儲版)
【正文】 一步完善之處，進(jìn)一步推進(jìn)管理的改進(jìn)。三級由各系統(tǒng)任職資格管理處保存，四級由人力資源任職資格管理部保存。（二）評審內(nèi)容是否制定了詳細(xì)的認(rèn)證工作計劃。公司評審各系統(tǒng)任職資格處向任職資格部申報單元達(dá)標(biāo)審批時由公司任職資格部組織進(jìn)行的評審。認(rèn)證結(jié)果評審的選擇方式采用抽檢的方式，抽檢應(yīng)系統(tǒng)、合理。（六）公司評審評審對象：向公司申報單元達(dá)標(biāo)審批的申請人認(rèn)證結(jié)果（申報名單格式見）。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。保證各系統(tǒng)之間認(rèn)證質(zhì)量的一致性。部門評審輸出評審結(jié)果表（見附件三）。依據(jù)評審方法，保證本系統(tǒng)內(nèi)各部門之間認(rèn)證質(zhì)量的一致性。（三）評審依據(jù)《華為公司干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》）《干部任職資格認(rèn)證工作實施管理辦法》（以下簡稱《辦法》）（四）評審類型認(rèn)證評審分為二級評審，包括部門評審和公司評審。分組交叉評審原則。助考員工作變動時，要辦好檔案移交工作。復(fù)核工作是周期性的，直到考評員和助考員確信申請人行為是職業(yè)化行為為止。對在認(rèn)證過程中一些主觀的錯誤和問題，應(yīng)及時向任職資格管理部門反饋。①考評員、申請人、助考員三方一起參加。②自檢達(dá)標(biāo)情況分析及提交。⑤參加申請人資格評定工作會議。⑤保存申請人的考證檔案和記錄。②與考評員、助考員就考評計劃進(jìn)行討論并達(dá)成一致意見。①組織有序：人員選擇有序，考慮其工作的相關(guān)性，不要增加太多額外工作。四、干部任職資格管理組織體系認(rèn)證考評員是申請人的直接主管；任職資格管理處負(fù)責(zé)認(rèn)證的組織部門級評審；人力資源任職資格管理部制定認(rèn)證制度并監(jiān)督實施，同時負(fù)責(zé)公司級認(rèn)證評審，由人力資源委員會最終審核頒證。在干部的選拔、培訓(xùn)、晉升等管理工作中將重點采用某一種考評方式，并參考其他考評結(jié)果。四級管理者： 5年以上工作經(jīng)驗，含3年管理經(jīng)驗。素質(zhì)要求（見附件一）業(yè)務(wù)：系統(tǒng)思維，收集與消化信息，組織成就導(dǎo)向，自信與自律。它是公司推進(jìn)管理工作規(guī)范化、管理者職業(yè)化，從而提高工作績效的重要手段。通過認(rèn)證面談發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題，上下級共同分析研討解決。改進(jìn)：培養(yǎng)人才，自我批判。所管理的下屬至少有兩類人員（三級管理者、專業(yè)/技術(shù)人員），管理跨度為直接下屬6人以上，或含間接下屬至少50人以上。干部任職資格行為認(rèn)證是以干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實際工作為基礎(chǔ)的考評方法，它強(qiáng)調(diào)的是“能干什么”，而不是“知道什么”，其認(rèn)證的依據(jù)來自實際工作中的行為表現(xiàn)。（一）認(rèn)證原則
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