冠東任職資格管理制度3(存儲(chǔ)版)
【正文】 辦生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的帳目與企業(yè)往來(lái)資金的處理，保障企業(yè)財(cái)務(wù)正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。ERP維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)管理員、OA實(shí)施工程師、軟件開(kāi)發(fā)工程師、數(shù)據(jù)管理員 市場(chǎng)類在企業(yè)既定戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃之下，保證現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)的銷售額的實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)拓展承擔(dān)直接責(zé)任。電加工組組長(zhǎng)、磨床組組長(zhǎng)、磨床工、檢具組組長(zhǎng)、檢具工、拋光組組長(zhǎng)、拋光工、銑床組組長(zhǎng)、銑床工、工裝組組長(zhǎng) 、工裝工、線切割操作工、加工中心操作工、電火花操作工、 注塑車間班長(zhǎng) 、修邊組組長(zhǎng)、鍍模工、注塑車間裝模工、擋車工、修邊工、包接組組長(zhǎng) 組裝組組長(zhǎng)、裝配組組長(zhǎng)、總裝車間裝模工、包接工、組裝工、裝配工、修模組組長(zhǎng)、修模工生產(chǎn)輔助除維修與操作以外的其他作業(yè)員工，為企業(yè)的正常生產(chǎn)提供支持與服務(wù)。塑料產(chǎn)品工程師、總裝產(chǎn)品工程師、進(jìn)貨檢驗(yàn)員、過(guò)程檢驗(yàn)員、出廠檢驗(yàn)員、體系管理員、工藝監(jiān)督員、模具檢驗(yàn)員、試驗(yàn)與計(jì)量員生產(chǎn)工藝及技術(shù)為企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供工藝技術(shù)支持，對(duì)企業(yè)工藝與生產(chǎn)的改善承擔(dān)直接責(zé)任。各部（副）部長(zhǎng)、各中心（副）主任、各車間（副）主任（含分公司）、監(jiān)察專員管理服務(wù)類在企業(yè)既定的事業(yè)選擇、戰(zhàn)略定位與發(fā)展規(guī)劃下，運(yùn)用各專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)決策與經(jīng)營(yíng)提供專業(yè)支持與參謀服務(wù)。4) 職類、職種、職位的變換按新員工等級(jí)。4．3人力資源部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的決定以文件形式公布，并兌現(xiàn)其相關(guān)待遇。1．5人力資源部對(duì)其部門負(fù)責(zé)人的簽報(bào)進(jìn)行審核，并將相關(guān)評(píng)審結(jié)果、考核成績(jī)及其他所需材料匯總報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)。新進(jìn)員工按以下方式入等進(jìn)級(jí)綜合考慮新員工的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)背景、個(gè)性特點(diǎn)和企業(yè)人力資源需求，人力資源部引導(dǎo)其確定自己的職業(yè)發(fā)展通道。臨時(shí)性崗位不進(jìn)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)。6．2相關(guān)部門負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員一起負(fù)責(zé)完成職位說(shuō)明書的編寫并報(bào)人力資源部。（2） 臨時(shí)性工作。凡公開(kāi)場(chǎng)合表明身份的各類卡片，必須使用《職位職種對(duì)應(yīng)表》（附件三）中規(guī)范的職位名稱。 職位設(shè)置權(quán)限分配表公司總經(jīng)理辦公 會(huì)研發(fā)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理人力資源部部門主管決定審核提議、技術(shù)、市場(chǎng)類職位設(shè)置決定審核提議審議決定審核提議、經(jīng)營(yíng)職種職位設(shè)置 審議 決定提議 職位管理辦法修訂權(quán)限（1） 各部門負(fù)責(zé)人具有職位管理辦法修改的提議權(quán)。（2） 副職必須得到正職的授權(quán)。（3） 員工能力提高，工作量不飽和，部門職能需要重新分解。（2）依據(jù)業(yè)務(wù)流程設(shè)置職位。職位產(chǎn)生于組織目標(biāo)與戰(zhàn)略的分解，產(chǎn)生于部門職能的分類組合，職位的設(shè)置應(yīng)與組織目標(biāo)和部門職能相對(duì)應(yīng)。（2） 業(yè)務(wù)流程變化，結(jié)構(gòu)調(diào)整或工作方式改變，原有職位無(wú)法包含其內(nèi)涵。 副職行使職權(quán)的原則（1） 正副職不在同一時(shí)間、同一位置上進(jìn)行指揮。（3） 部門負(fù)責(zé)人還是本部門業(yè)務(wù)運(yùn)作與流程運(yùn)轉(zhuǎn)的直接責(zé)任人，承擔(dān)本部門職位設(shè)置建議及人員配置的責(zé)任。 職位名稱的管理（1） 名片、胸卡等的職位名稱管理。（附件3）5 臨時(shí)性職位的管理 基本概念臨時(shí)性職位指為完成階段性任務(wù)而設(shè)置的職位，一般情況下，臨時(shí)性職位產(chǎn)生于以下兩種途徑：（1） 臨時(shí)性組織。人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門及人員編寫職位說(shuō)明書（附件2）。遇相關(guān)前提改變，需
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