20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃總方案-去廣告版(存儲(chǔ)版)
【正文】 100002《學(xué)習(xí)用書、光盤》等資料50003《高中層管理人員外派培訓(xùn)》外派德信誠若干100004培訓(xùn)硬件設(shè)施配備150005其他費(fèi)用500067合計(jì)45000說明：以上培訓(xùn)費(fèi)用為初步的預(yù)算，在具體實(shí)施過程中會(huì)隨實(shí)際情況加以適當(dāng)調(diào)整。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 年如公司中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕無異議。 日 總裁： 年 月 培訓(xùn)人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。 培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司名譽(yù)與保證不泄露公司秘密。 月 日至附件七 **有限公司 外派培訓(xùn)協(xié)議書姓名：每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)通知 培訓(xùn)教材或講義 考核試卷 受訓(xùn)人員名單及簽到情況表 培訓(xùn)效果評(píng)估 受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績(jī)或心得總結(jié)第四部分 公司2012年度培訓(xùn)計(jì)劃此培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)公司2012年年度工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，以及總裁辦公室對(duì)公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，然后制定的培訓(xùn)計(jì)劃方案。培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書》。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫《培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表》，各種費(fèi)用按實(shí)際支出報(bào)銷，不得報(bào)加班費(fèi)。 實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。 完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。 對(duì)于新入司員工，2012年力爭(zhēng)在一個(gè)月內(nèi)對(duì)他們《新進(jìn)員工入司培訓(xùn)》，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、5S與品質(zhì)意識(shí)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。 2011年底，公司培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對(duì)象僅僅放在管理人員上，其他培訓(xùn)未有效開展. 2011年，公司雖派出一部分人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過低，很多好的內(nèi)容未在公司進(jìn)行再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培訓(xùn)效果無法深化與量化。《2012年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案》總裁辦公室2011年12月29日批準(zhǔn)： 審核： 編制：目 錄第一部分 公司2012年培訓(xùn)計(jì)劃說明 （4）、 公司現(xiàn)狀分析 （4）第二部分 公司2012年培訓(xùn)工作重點(diǎn)（5）第三部分 公司培訓(xùn)管理實(shí)施流程 （6）、 培訓(xùn)目的（6）、培訓(xùn)原則（6）、培訓(xùn)職責(zé)（6）、培訓(xùn)計(jì)劃的制定（7）、培訓(xùn)的實(shí)施（7）、培訓(xùn)效果評(píng)估（7）、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1