20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃總方案-去廣告版-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 心得總結(jié)12《沒有任何借口》全體員工培訓(xùn)專員1內(nèi)部培訓(xùn)心得總結(jié)13備選1全體員工培訓(xùn)專員2內(nèi)部培訓(xùn)心得總結(jié)14備選2全體員工培訓(xùn)專員1內(nèi)部培訓(xùn) 心得總結(jié) 第五部分 2012年培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算序號(hào)項(xiàng) 目培訓(xùn)形式次數(shù)計(jì)劃費(fèi)用備注1《主題培訓(xùn)》100002《學(xué)習(xí)用書、光盤》等資料50003《高中層管理人員外派培訓(xùn)》外派德信誠(chéng)若干100004培訓(xùn)硬件設(shè)施配備150005其他費(fèi)用500067合計(jì)45000說明：以上培訓(xùn)費(fèi)用為初步的預(yù)算，在具體實(shí)施過程中會(huì)隨實(shí)際情況加以適當(dāng)調(diào)整。 每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師等。培訓(xùn)檔案管理 個(gè)人培訓(xùn)檔案管理 ，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由培 訓(xùn)專員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。 總裁辦公室對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，并寫出評(píng)估報(bào)告。培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)后，公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)→部門審核→總裁辦公室審核→總裁批準(zhǔn)。培訓(xùn)計(jì)劃的制定，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。 以素質(zhì)提升與能力培養(yǎng)為核心。 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。 2012年要有效發(fā)揮公司現(xiàn)有培訓(xùn)公告欄與短信服務(wù)等平臺(tái)的功能，加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。 2012年要提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。但效果不明顯，沒有切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃。要建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，減少客戶因服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生的人為投訴。 公司十分關(guān)注人員的成長(zhǎng)與發(fā)展，但鑒于人才市場(chǎng)日益嚴(yán)峻， 以公司現(xiàn)有的管理能力與技術(shù)水平很難應(yīng)對(duì)未來的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的推進(jìn)，但仍然不夠全面、深入、細(xì)致，很多的工作還停留在形式上。體現(xiàn)主動(dòng)性和工作的深度，開展系統(tǒng)全面的事前、事中、事后服務(wù)。 公司領(lǐng)導(dǎo)在2011年雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個(gè)人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 2012年隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計(jì)劃，幫助他們度過適應(yīng)期，幫助大學(xué)畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)從校園人到企業(yè)人再到崗位人的角色轉(zhuǎn)變。 2012年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對(duì)于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)(深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司)所提供具有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。 、加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，降低客戶投訴率，提高工作效率。培訓(xùn)原則 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。培訓(xùn)職責(zé) ，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。培訓(xùn)時(shí)要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》，以及《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告》。參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須取得相關(guān)證書（畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等）者，如未獲得證書且無正當(dāng)理由，有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。 培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放總裁辦公室存檔。具體包括以下情況：； 超過300元/次以上的培訓(xùn)； 不占用員工工作時(shí)間的長(zhǎng)期業(yè)余培訓(xùn)。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的主要參考依據(jù)。具體包括《2012年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃》、《2012年度職能人員職業(yè)素質(zhì)與能力提升培訓(xùn)計(jì)劃 》、《2012年度中高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃》、》等3項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)際實(shí)施過程中會(huì)有所調(diào)整。5678910，幫助對(duì)過去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。 天，（即從 月愿與公司共同遵守以下協(xié)議：保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識(shí)技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿保證繼續(xù)在公司服務(wù) 年 培訓(xùn)期間，公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)地點(diǎn)生活水平每月發(fā)給學(xué)員在職時(shí)月工資的如有泄漏公司商業(yè)、技術(shù)秘密者，在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，愿承擔(dān)法律責(zé)任。 受訓(xùn)人： 日
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