20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃書-預(yù)覽頁
【正文】 ： 在企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)氛圍營造、課程開發(fā)等方面不斷創(chuàng)新。 B、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力 —— 著重提升中高層管理技能 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營政策， 在實(shí)施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)中高層管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過各種培訓(xùn)方式，全面提升其管理能力。 培訓(xùn)時(shí)間管理 每月培訓(xùn)組織不少于三次，每次培訓(xùn)時(shí)間控制在 46 小時(shí)。 與 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立 聯(lián)系，科學(xué)篩選一些重提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn) 成本 要、必需課程 參加外訓(xùn)或組織外訓(xùn)講師內(nèi)部授課 。 完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系。 b、 培訓(xùn)內(nèi)容： 公司 發(fā)展史及概況 ，組織架構(gòu)， 各項(xiàng)管理制度、 產(chǎn)品體系培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程介 紹等 。 （ 2） 新員工職業(yè)化訓(xùn)練 a、 培訓(xùn)目標(biāo) ： 培養(yǎng)新員工 在職 的職業(yè)心態(tài)和 基本職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感，快速 掌握專業(yè)技能 融入企業(yè)。 2）內(nèi)訓(xùn)師專講：每月組織一次由公司員工主講培訓(xùn)，內(nèi)容、主題不限，要求具有普及性。 c、 培訓(xùn)方式 ： 1） 全體員工參加公司企業(yè)文化、管理制度培訓(xùn)； 2） 采用內(nèi)訓(xùn)與視頻、光盤學(xué)習(xí)結(jié)合的形式，對(duì)一些操作技能，安全生產(chǎn)等的培訓(xùn)由部門組織及實(shí)施，人力資源部進(jìn)行審核計(jì)劃、監(jiān)督、跟蹤考核； 3） 參加公開課方式，提升個(gè)人素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、崗位技能等； 4） 繼續(xù)教育學(xué)習(xí)； 5） 職業(yè)資格認(rèn)定； 6） 參加拓展訓(xùn)練。具體實(shí)施將從組織和個(gè)人的需求出發(fā)，認(rèn)真考察外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師，深入評(píng)估后引進(jìn)實(shí)施。 d、 培訓(xùn)方式： 1） 參加各種研修班、研討會(huì)、公開課及知識(shí)講座。今年將開展高質(zhì)量的內(nèi)訓(xùn)課程加網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)，同時(shí)增加外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 a 參加培訓(xùn)人員 ：儲(chǔ)備干部 b、 儲(chǔ)備干部實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練機(jī)制 b 儲(chǔ)備干部輪崗制 在此培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過程中，我們 將 安排 公司選定的 儲(chǔ)備干部在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)實(shí)行崗位輪換， 意義 有以下三點(diǎn)： 1） 有利于提高員工的綜合素質(zhì)。 3） 有利于激發(fā)員工工作積極性。 2） 導(dǎo)師要為輔導(dǎo)對(duì)象制定計(jì)劃。導(dǎo)師和儲(chǔ)備干部之間只有經(jīng)常進(jìn)行溝通，導(dǎo)師才能知道學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)度 ， 保證學(xué)員遇到的困難和疑惑都能夠及時(shí)得到解決，溝通也有助于加深彼此的了解 ， 營造良好的部門氛圍。 （ 7） 職能部門培訓(xùn)體系建立 職能部門培訓(xùn)體系建立從人力資源方向、行政方向、財(cái)務(wù)方向、市場企劃方向等方面詳細(xì)分別建立 。 （ 8） 高層管理人員培訓(xùn)體系 公司的高層管理人員，可以參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會(huì)，還可采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部多媒體 教學(xué)或培訓(xùn)時(shí)間安排二個(gè)月不得低于一次。 八 、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)： 人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時(shí)搜集顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。 九 .考核方式 筆試考核 ? 組 織形式：閉卷、組織統(tǒng)一考核。 現(xiàn)場訓(xùn)練 ? 組織形式：現(xiàn)場模擬訓(xùn)練。 報(bào)告評(píng)估 ? 組織形式：收集當(dāng)期培訓(xùn)報(bào)到并評(píng)估。主要包括：①對(duì)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的反應(yīng)；②對(duì)教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng)；③對(duì)培訓(xùn)組織的反應(yīng)；④培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能是否能在將來的工作得到應(yīng)用，收益如何。 每年底部門 經(jīng)理 對(duì)員工進(jìn)行年度績效評(píng)估時(shí)對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行復(fù)評(píng)。 十 二 . 計(jì)劃控制 月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算： 人力資源部主管 每月 25日 提交次月培訓(xùn)計(jì)劃和相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算于 人事行政總監(jiān) ； 月度工作總結(jié)： 每月月初對(duì)上月的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，提交月度培訓(xùn)工作總結(jié)。 2021 年 初 培訓(xùn)體系的搭建和試運(yùn)行工作 開展 ，其中需購買和開通網(wǎng)絡(luò) 視頻 培訓(xùn)平臺(tái)且需人力資源部出臺(tái)《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》、《培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定等制度》等相關(guān)政策以促進(jìn)訓(xùn)練體系良好運(yùn)
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