20xx年度培訓(xùn)計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 ： 在企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)氛圍營造、課程開發(fā)等方面不斷創(chuàng)新。 B、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力 —— 著重提升中高層管理技能 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營政策， 在實施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃的基礎(chǔ)上，對中高層管理人員進行重點培養(yǎng)，通過各種培訓(xùn)方式，全面提升其管理能力。 培訓(xùn)時間管理 每月培訓(xùn)組織不少于三次，每次培訓(xùn)時間控制在 46 小時。 與 外部培訓(xùn)機構(gòu)建立 聯(lián)系，科學(xué)篩選一些重提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn) 成本 要、必需課程 參加外訓(xùn)或組織外訓(xùn)講師內(nèi)部授課 。 完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系。 b、 培訓(xùn)內(nèi)容： 公司 發(fā)展史及概況 ，組織架構(gòu)， 各項管理制度、 產(chǎn)品體系培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程介 紹等 。 （ 2） 新員工職業(yè)化訓(xùn)練 a、 培訓(xùn)目標 ： 培養(yǎng)新員工 在職 的職業(yè)心態(tài)和 基本職業(yè)素質(zhì)，增強員工凝聚力和歸屬感，快速 掌握專業(yè)技能 融入企業(yè)。 2）內(nèi)訓(xùn)師專講：每月組織一次由公司員工主講培訓(xùn)，內(nèi)容、主題不限，要求具有普及性。 c、 培訓(xùn)方式 ： 1） 全體員工參加公司企業(yè)文化、管理制度培訓(xùn)； 2） 采用內(nèi)訓(xùn)與視頻、光盤學(xué)習(xí)結(jié)合的形式，對一些操作技能，安全生產(chǎn)等的培訓(xùn)由部門組織及實施，人力資源部進行審核計劃、監(jiān)督、跟蹤考核； 3） 參加公開課方式，提升個人素養(yǎng)、團隊意識、崗位技能等； 4） 繼續(xù)教育學(xué)習(xí)； 5） 職業(yè)資格認定； 6） 參加拓展訓(xùn)練。具體實施將從組織和個人的需求出發(fā)，認真考察外部培訓(xùn)機構(gòu)和講師，深入評估后引進實施。 d、 培訓(xùn)方式： 1） 參加各種研修班、研討會、公開課及知識講座。今年將開展高質(zhì)量的內(nèi)訓(xùn)課程加網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)，同時增加外派培訓(xùn)的機會。 a 參加培訓(xùn)人員 ：儲備干部 b、 儲備干部實戰(zhàn)訓(xùn)練機制 b 儲備干部輪崗制 在此培訓(xùn)計劃實施過程中，我們 將 安排 公司選定的 儲備干部在適當?shù)姆秶鷥?nèi)實行崗位輪換， 意義 有以下三點： 1） 有利于提高員工的綜合素質(zhì)。 3） 有利于激發(fā)員工工作積極性。 2） 導(dǎo)師要為輔導(dǎo)對象制定計劃。導(dǎo)師和儲備干部之間只有經(jīng)常進行溝通，導(dǎo)師才能知道學(xué)員的學(xué)習(xí)進度 ， 保證學(xué)員遇到的困難和疑惑都能夠及時得到解決，溝通也有助于加深彼此的了解 ， 營造良好的部門氛圍。 （ 7） 職能部門培訓(xùn)體系建立 職能部門培訓(xùn)體系建立從人力資源方向、行政方向、財務(wù)方向、市場企劃方向等方面詳細分別建立 。 （ 8） 高層管理人員培訓(xùn)體系 公司的高層管理人員，可以參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會，還可采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排；組織內(nèi)部多媒體 教學(xué)或培訓(xùn)時間安排二個月不得低于一次。 八 、目標實施注意事項： 人力資源部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。 九 .考核方式 筆試考核 ? 組 織形式：閉卷、組織統(tǒng)一考核。 現(xiàn)場訓(xùn)練 ? 組織形式：現(xiàn)場模擬訓(xùn)練。 報告評估 ? 組織形式：收集當期培訓(xùn)報到并評估。主要包括：①對課程內(nèi)容設(shè)計的反應(yīng)；②對教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng)；③對培訓(xùn)組織的反應(yīng)；④培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能是否能在將來的工作得到應(yīng)用，收益如何。 每年底部門 經(jīng)理 對員工進行年度績效評估時對培訓(xùn)有效性進行復(fù)評。 十 二 . 計劃控制 月度工作計劃和費用預(yù)算： 人力資源部主管 每月 25日 提交次月培訓(xùn)計劃和相應(yīng)的費用預(yù)算于 人事行政總監(jiān) ； 月度工作總結(jié)： 每月月初對上月的培訓(xùn)工作進行總結(jié)，提交月度培訓(xùn)工作總結(jié)。 2021 年 初 培訓(xùn)體系的搭建和試運行工作 開展 ，其中需購買和開通網(wǎng)絡(luò) 視頻 培訓(xùn)平臺且需人力資源部出臺《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》、《培訓(xùn)紀律規(guī)定等制度》等相關(guān)政策以促進訓(xùn)練體系良好運
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