萬達房地產(chǎn)公司市場營銷部管理表格(存儲版)
【正文】 數(shù)量 時間 項目要點 產(chǎn)品分析 營銷要點 設(shè)計要點 工程要點 開發(fā)要點 銷售形象工程進度 已推產(chǎn)品存量 新推產(chǎn)品分類 年 月 合計 時間 銷售計劃 廣告計劃 主推戶型策略 銷售策略 銷售分類目標 市場條件（備注） 廣告內(nèi)容與主題 促銷活動 費用預算 /萬元 依產(chǎn)品與競爭對手的同期戶型選擇 因不同產(chǎn)品、戶型策略，為完成目標擬定實施營銷工具 銷售數(shù)量/（套數(shù)） 銷售額 /（萬元） 成交均價/（元/ 平方米） 年 月 合計 （二）策劃內(nèi)容執(zhí)行表 策劃內(nèi)容 責任部門 工作形式 執(zhí)行要點 開始時間 完成時間 效果評價 必要調(diào)整 備注 銷售執(zhí)行 銷售管理 促銷執(zhí)行 市場管理 部門管理 配合管理 形象管理 計劃管理 （三）銷售推廣計劃表 項目 時間安排 推廣目的 推廣目標 相應(yīng)配備 需達到效果 費用預算 備注 第一階段（ 1～ 2月） 第二階段（ 3～ 4月） 第三階段（ 5～ 6月） 第四階段（ 7～ 8月） 第五階段（ 9～ 10 月） 第六階段（ 11～ 12月） （四）媒體推廣計劃表 類別 項目 推廣主題 推廣目的 推廣時段 推廣形式 數(shù)量 費用預算 備注說明 報紙 雜志 電臺 電
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