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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)公司審計(jì)部管理手冊(存儲版)

2025-06-23 06:16上一頁面

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【正文】 1)結(jié)算臺帳:依據(jù)結(jié)算資料建立結(jié)算臺帳,對主要指標(biāo)進(jìn)行分析,為建立成本動(dòng)態(tài)體系收集基礎(chǔ)資料。 2)標(biāo)準(zhǔn)格式原則:工程簽證的內(nèi)容應(yīng)完整地反映到簽證單上,各承包單位所填寫的簽證單必須符合我公司規(guī)定的統(tǒng)一格式,其它形式的簽證單一律無效;簽證內(nèi)容需注明施工方法、工程量、部位等,*****房地產(chǎn)公司 20 必要時(shí)需附相應(yīng)的圖紙或表格及相應(yīng)進(jìn)行簽證的依據(jù) (如設(shè)計(jì)變更單、指令單、監(jiān)理聯(lián)系單等) ,以具備完全的可復(fù)查性。 4)監(jiān)督體系:以上流程實(shí)施過程中需在公司(分管)領(lǐng)導(dǎo)、公司制度的監(jiān)督下運(yùn)行,應(yīng)護(hù)公司權(quán)益,實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。 *****房地產(chǎn)公司 23 2)監(jiān)督體系:以上流程實(shí)施過程中需在公司(分管)領(lǐng)導(dǎo)、公司制度的監(jiān)督下運(yùn)行,應(yīng)護(hù)公司權(quán)益,實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。 2)監(jiān)督體系:以上流程實(shí)施過程中需在公司(分管)領(lǐng)導(dǎo)、公司制度的監(jiān)督下運(yùn)行,應(yīng)護(hù)公司權(quán)益,實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。 部門經(jīng)理牽頭,集體討論確定經(jīng)濟(jì)臺帳的格式、內(nèi)容 專業(yè)造價(jià)工程師對分管范圍內(nèi)工作及時(shí)分類建檔、登錄、統(tǒng)計(jì)分析 部門經(jīng)理組織提前通知,定期檢查、互查 指導(dǎo)調(diào)整督促評比臺帳管理并納入績效考評 1)經(jīng)濟(jì)臺帳的管理對成本控制工作尤為重要,直接納入績效考評范圍長期執(zhí)行,各專業(yè)造價(jià)工程師對經(jīng)辦的質(zhì)量負(fù)責(zé),部門經(jīng)理對該事項(xiàng)的組織指導(dǎo)調(diào)整督促評比的效果負(fù)責(zé),公司分管總經(jīng)理對部門進(jìn)行檢查。由于該表在試行由根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整; 2、考慮工作任務(wù)的客觀性,對于未完成的工作任務(wù)在下周工作計(jì)劃欄中繼續(xù)跟蹤并在備注欄中填寫原因,確保計(jì)劃實(shí)施的連續(xù)性; 3、該計(jì)劃請?zhí)顚懭肆舸骐娮訖n 。 全有文檔友情提供 附件 4 注: “項(xiàng)目”欄按項(xiàng)目簡稱填寫,如:; “類別”按土方、樁基、主體、材料、綠化等填寫; 合同與付款管理臺帳 序號 項(xiàng)目 合同名稱 類別 合同編號 部門編號 承包方全稱 合同摘要 合同價(jià) (萬元) 結(jié)算價(jià) (萬元) 第一次付款 第二次付款 第 n 次付款 累計(jì)付款 剩余尾款 備注 日期 金額 (萬元) 日期 金額 (萬元) 日期 金額 (萬元) 金額 (萬元) 金額 (萬元) *****房地產(chǎn)公司 33 附件 5 注: “項(xiàng)目”欄按項(xiàng)目簡稱填寫,如 “類別”按土方、樁基、主體、材料、綠化等填寫; 本表與工程簽證(變更)估算備案表配套使用; 簽證與變更管理臺帳 序號 項(xiàng)目 合同名稱 類別 合同編號 簽證或 變更編號 承包方全稱 簽證估算 變更估算 內(nèi)容摘要 備注 增加金額(元) 減少金額(元) 增加金額(元) 減少金額(元) *****房地產(chǎn)公司 34 附件 6 注: “項(xiàng)目”欄按項(xiàng)目簡稱填寫,如: “類別”按土方 、樁基、主體、材料、綠化等填寫; 結(jié)算管理臺帳 序號 項(xiàng)目 合同名稱 類別 合同編號 部門編號 承包方全稱 合同價(jià) (萬元) 承包商送審情況 部門內(nèi)審情況 委托外審情況 最終審減金額 (萬元) 備注 送審金額 (萬元) 日期 審定金額 (萬元) 日期 審定金額 (萬元) 日期 *****房地產(chǎn)公司 35 附件 7 注: “類別”按土方、樁基、主體、材料、綠化等填寫; 招標(biāo)方式按“公開”、“內(nèi)部”、“談判”填寫; 招投標(biāo)(談判)管理臺帳 序號 項(xiàng)目 招標(biāo)項(xiàng)目名稱 類別 招標(biāo)編號 投標(biāo)人全稱 企業(yè)資質(zhì) 等級 項(xiàng)目經(jīng)理及 資質(zhì)等級 經(jīng)辦人及聯(lián)系電話 招標(biāo)方式 招標(biāo)時(shí)間 投標(biāo)價(jià) (萬元) 中標(biāo)價(jià) (萬元) 備注 *****房地產(chǎn)公司 36 附件 8 注: 本表按工程項(xiàng) 目、材料品種規(guī)格分類填寫,例:鋼筋、水泥、 PPR、 UPVC 等甲供材管理臺帳 合同名稱: 合同編號: 供貨商全稱: 合同總價(jià): 隸屬項(xiàng)目名稱; 隸屬總包名稱; 序號 分類品名規(guī)格 單位 投標(biāo) 總數(shù) 實(shí)際采購 單價(jià) (元) 第 1 次 年月日 第 2 次 年月 日 第 n 次 年月日 實(shí)際采購 數(shù)量總計(jì) 實(shí)際采購 合價(jià)總計(jì) 數(shù)量 合價(jià) 數(shù)量 合價(jià) 數(shù)量 合價(jià) 合價(jià)總計(jì) 全有文檔友情提供 。 理用表格 1) 審計(jì)部 周工作計(jì)劃表,詳見附件 1 2)結(jié)算審批表,詳見附件 2 3)工程簽證(變更)估算備案表,詳見附件 3 4)
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