降低人工成本的方法(存儲(chǔ)版)
【正文】 改變外部條件變?yōu)榭靠嗑殐?nèi)部功夫。通過減員，克服人浮于事、效率低下的現(xiàn)象，實(shí)行優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗、人盡其才、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正地實(shí)現(xiàn)人力資本的增值；二是效益的提高。工資不是福利，是一種投入，投入的目的是有效益，盲目的攀比工資水平，不注重工資效益，不注重人工費(fèi)用，最終會(huì)導(dǎo)致人工成本上升。用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，對(duì)職工按有效勞動(dòng)分配，從工資制度上要取消檔案工資，全額與效益、貢獻(xiàn)掛鉤浮動(dòng)?？茖W(xué)定員定額，優(yōu)化勞動(dòng)組織。要從研究勞動(dòng)消耗的合理構(gòu)成入手，通過增加有效勞動(dòng)時(shí)間，減少消除無效勞動(dòng)時(shí)間以提高工時(shí)利用率。我國(guó)是一個(gè)人口眾多的國(guó)家，長(zhǎng)期以來，“人多好辦事”，“低工資，多就業(yè)”的就業(yè)思想和用延緩勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的辦法來指導(dǎo)就業(yè)，這樣的做法不僅增加隱性失業(yè)現(xiàn)象，而且造成勞動(dòng)生產(chǎn)率低，犧牲了經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 而高素質(zhì)的人才培養(yǎng)，就離不開物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)。企業(yè)要成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的法人實(shí)體，首先要轉(zhuǎn)換機(jī)制建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 。 改革傳統(tǒng)工種概念、實(shí)行大工種、區(qū)域作業(yè)培養(yǎng)一專多能、操檢合一的優(yōu)秀技術(shù)工人，使勞動(dòng)力真正得到解放，以少而精的人才消耗來取得企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理：“利潤(rùn)最大化企業(yè)的勞動(dòng)力需求行為”確定雙定的最優(yōu)化，那就是勞動(dòng)的邊際收益等于勞動(dòng)邊際成本。 減員不是單純地為了減幾個(gè)人，其目的在于增效。 人工成本是企業(yè)勞動(dòng)工資管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)，是降低勞動(dòng)消耗，追求投入產(chǎn)
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