精益化管理論文(zl)(存儲(chǔ)版)
【正文】 各拿各錢(qián)，各得其所。
首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精益化管理的必要前提。二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精益化管理的必然途徑
觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。
精益管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。我們公司的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精益化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精益化管理的主體和實(shí)施者。對(duì)精益化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
績(jī)效管理是一個(gè)完整的體系，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。但是，這些都是靜態(tài)的，單靠這些考評(píng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)榭荚u(píng)的核心內(nèi)容是“考什么”。要通過(guò)建立一套班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)體系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理重心的下移，賦予班組長(zhǎng)應(yīng)有的指揮、分配、定崗等權(quán)利，切實(shí)關(guān)心班組長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展和薪酬待遇，既高度重視班組長(zhǎng)素質(zhì)，又充分尊重班組長(zhǎng)價(jià)值，認(rèn)真選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)，進(jìn)一步推動(dòng)班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場(chǎng)、面向用戶(hù)的開(kāi)放型轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的快速應(yīng)變能力?！熬笨梢岳斫鉃楦?、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。要加強(qiáng)班組文化的培育，打造追求卓越的精益團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過(guò)自上而下和自下而上兩個(gè)過(guò)程的有效結(jié)合，使班組管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、規(guī)范化，既提升了班組建設(shè)水平，又為深入推進(jìn)精益化生產(chǎn)、精益化管理和合理化建議持續(xù)改善與提高活動(dòng)提供了有效支撐。
三、各考各評(píng)，建立科學(xué)的考評(píng)體系。
開(kāi)展精益化生
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