精益化管理論文(zl)(參考版)
2024-08-16 10:33本頁(yè)面
【正文】 它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。
精益管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。
三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇
“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精益化管理的必然途徑
觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。我們公司的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精益化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精益化管理的主體和實(shí)施者。
其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精益化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在貫徹精益化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精益化管理的策劃者，又是落實(shí)精益化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。
首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精益化管理的必要前提。對(duì)精益化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)要精益到每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作也要做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。這個(gè)過程，需要我們大家一步一步去探尋，一遍一遍去論證，一次一次去總結(jié)，重在實(shí)踐，貴在堅(jiān)持。核心是利用“分配”與“任用”兩大手段，原則是要有很強(qiáng)的個(gè)性特征，做到各拿各錢，各得其所。
績(jī)效管理是一個(gè)完整的體系，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。具體操作方法中強(qiáng)調(diào)兩條原則：最大限度保證考評(píng)的客觀、公正、全面；強(qiáng)調(diào)參與、互動(dòng)、雙贏，重在績(jī)效改進(jìn)、能力提高。
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