【正文】 提折舊基金額 100% 第四十二條 折舊基金利用率 折舊基金利用率＝ 用于更新改造的金額年應(yīng)提折舊基金額 100% 各院、局基地，各直屬單位于次年元月底上報年度的上述統(tǒng)計指標(biāo)數(shù)。 第四十五條 設(shè)備操作者應(yīng)按規(guī)定參加設(shè)備的保養(yǎng)和檢修，其按定額耗用的工時，應(yīng)計算在操作者定額工時之內(nèi) 。對下列情況可區(qū)別處理： ㈠ 經(jīng)過兩次以上大修或嚴(yán)重?fù)p壞，或原制造質(zhì)量低劣無法修復(fù)到出廠標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，由技術(shù)人員提出，經(jīng)設(shè)備主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可按降一級標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，但應(yīng)設(shè)備送修前辦好手續(xù)； ㈡ 長期用于 專門工藝加工的通用設(shè)備，經(jīng)設(shè)備管理部門批準(zhǔn)部分項目修后可按加工零件和所需標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。 ㈢ 特大事故：、修復(fù)費(fèi)用 (含備件 )， 一般設(shè)備在 150000 元以上者；機(jī)械工業(yè) 關(guān)鍵設(shè)備及高精度、大型、重型、關(guān)鍵、貴重設(shè)備達(dá)20xx00 元以上者； 或由于設(shè)備事故造成全廠停產(chǎn)二天以上，車間停產(chǎn)一周以上者為特大事故。要保存好分析的原始證據(jù)。 特大事故發(fā)生后， 高精度、大型、重型、關(guān)鍵、貴重設(shè)備事故，要在 24 小時內(nèi)報基地，再由基地及時報告集團(tuán)工公司設(shè)備主管部門，由集團(tuán)工公司設(shè)備主管部門負(fù) 責(zé)組織調(diào)查處理。凡屬設(shè)備設(shè)計制造質(zhì)量的事故，應(yīng)將出現(xiàn)的問題反饋到原設(shè)計、制造單位。 修理時間：從動工修理起到全部修完交付生產(chǎn)使用為止。 第十一章 培 訓(xùn) 第六十條 要加強(qiáng)設(shè)備管理和維修隊伍的建設(shè)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備管理、維修人員的素質(zhì)。評比結(jié)果應(yīng)納入車間、班組和個人評獎條件。 第六十八條 本規(guī)定自頒布之日起施行。 第十二章 檢查、評比和獎懲 第六十一條 公司設(shè)立群眾性的設(shè)備管理組織，其主要職責(zé)是促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作，推動群眾性設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)活動的開展，參與組織設(shè)備管理和維修的評比活動。技術(shù)基礎(chǔ)工作主要包括： ㈠ 編制各種設(shè)備的操作和運(yùn)行規(guī)程、修理、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、典型修理工藝網(wǎng)絡(luò)修理流程等技術(shù)文件； ㈡ 翻譯和復(fù)制設(shè)備說明書及繪制機(jī)械、電氣、液壓系統(tǒng)圖和潤滑卡片等； ㈢ 繪制、收集、積累修理用的圖紙資料并 編制成維修備件圖冊； ㈣ 繪制收集各種動力管線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)圖和設(shè)備隱藏工程竣工圖； ㈤ 編制設(shè)備維修所需的工時、材料、費(fèi)用和動能消耗等各項定額； ㈥ 編寫設(shè)備操作與維修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計，按期上報。重大、特大事故應(yīng)有現(xiàn)場照片。 ，應(yīng)立即在事故三日內(nèi)認(rèn)真填寫事故報告單，報設(shè)備管理部門。進(jìn)行事故分析的基本要求是： 。 ㈠ 一般事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在 500～ 10000 元；精、大、稀及機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備在 10000～ 30000 元者；或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷 10～ 30 分鐘為一般事故。 ㈠ 部件驗(yàn)收：包括 主要部件裝配質(zhì)量和主要鉗工工作質(zhì)量檢驗(yàn)； ㈡ 初步驗(yàn)收：包括修理項目完成情況檢查、精度檢驗(yàn)、運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、技術(shù)性能試驗(yàn)； ㈢ 驗(yàn)收：專職檢驗(yàn)人員按修理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合格后填寫驗(yàn)收單正式移交。針對性修理計劃、預(yù)防性試驗(yàn)計劃、三級保養(yǎng)計劃由設(shè)備管理部門編制，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行； ㈢ 各種維修計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。 ： 各車間每月按實(shí)際工時記錄或按計時儀進(jìn)行統(tǒng)計，報業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行核算。 動能使用，可采取簽訂合同，交付使用金等辦法，以加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理。 第二十九條 機(jī)動設(shè)備的報廢，由使用單位提出，經(jīng)公司設(shè)備管理部門會同有關(guān)部門作認(rèn)真的技術(shù)鑒定。 第二十五條 連續(xù)停用三個月以上的機(jī)動設(shè)備，應(yīng)辦理停用手續(xù)并就地油封保管。 第二十一條 公司應(yīng)對科研生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行 A、 B、 C 分類管理，按部門統(tǒng)計目錄進(jìn)行編號，按規(guī)定格式建賬、建卡，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。非科研生產(chǎn)用機(jī)動設(shè)備，可統(tǒng)一建賬，分頭管理。 ㈡ 與維修工人一起共同進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，提高技術(shù)水平，達(dá)到“三好”“四會”的要求。 ㈡ 負(fù)責(zé)組織本班組執(zhí)行定人、定機(jī)、設(shè)備、維護(hù)、交接班等制度；保證設(shè) 備的正確使用、合理潤滑和精心保養(yǎng)。 第十四條 維修站對設(shè)備管理的職責(zé) ㈠ 負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)所有設(shè)備的維修（包括事故、故障修理）和三級保養(yǎng)與二保的指導(dǎo)工作。 第十三條 設(shè)備使用部門對設(shè)備管理的主要職責(zé) ㈠ 負(fù)責(zé)本單位員工貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)設(shè)備使用、維護(hù)、檢修和 管理方面及動能使用管理方面的規(guī)章制度、計劃和決定，對本單位設(shè)備的正確使用、維護(hù)、檢修和動能消耗負(fù)責(zé)。 ㈡ 負(fù)責(zé)建立滾動軸承、皮帶、鏈條、液壓元件、密封件、電器元件等外購?fù)ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)件卡片，并不斷積累各種設(shè)備所用上述標(biāo)準(zhǔn)件的型號、規(guī)格和數(shù)量。 ㈢ 負(fù)責(zé)審查（或編制）年度設(shè)備用潤滑油脂計劃，交供應(yīng)部門采購供應(yīng)。 ㈥ 接到設(shè)備大、針（項）修和設(shè)備改造完工單后組織對其進(jìn)行單臺核算，并將結(jié)果通知設(shè)備管理部門。 ㈩ 參加設(shè)備更新改造方案的擬定。 ㈣ 負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作者上崗前的操作、使用、維護(hù)培訓(xùn)、考核并辦理操作證。 ㈨ 組織動能生產(chǎn)供應(yīng)，保證滿足生產(chǎn)需要，檢查動能的合理使用，治理泄漏，節(jié)約能源。 第七條 機(jī)動 技安部部長對設(shè)備管理的主要職責(zé) ㈠ 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)完成部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，并對公司設(shè)備使用單位的設(shè)備使用、維修工作進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。 ㈦ 組織動能生產(chǎn)與供應(yīng)，保證生產(chǎn)需要，做到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行， 合理使用，節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境。 ㈤ 協(xié)調(diào)人勞部門健全設(shè)備管理維修組織，配齊各類業(yè)務(wù)人員，并保持機(jī)動系統(tǒng)人員的相對穩(wěn)定。在任期內(nèi)，保證完成設(shè)備管理的各項指標(biāo)。 機(jī)動設(shè)備管理制度 貴州航天凱宏科技有限責(zé)任公司 二 O 一二年一月 目 錄 第一章：總則??????????????????????? 1 第二章：公司各級設(shè)備管理人員職責(zé)????????????? 1 第三章：設(shè)備管理????????????????????? 8 第四章：動力運(yùn)行管理?????????????????? 11 第五章：設(shè)備管理統(tǒng)計指標(biāo)????????????????? 11 第六章：設(shè)備和檢修???????????????????? 13 第七章：潤滑與備件管理?????????????????? 15 第八章：設(shè)備事故????????????????????? 16 第九章：技術(shù)基礎(chǔ)工作??????????????????? 19 第十章：設(shè)備的技術(shù)改造?????????????????? 20 第十一章：培訓(xùn)?????????????????????? 20 第十二章：檢查、評比和獎懲???????????????? 21 第一章 總 則 第一條