【正文】 產(chǎn)設備擁有臺數(shù) 100% ㈡ 范圍： 已安裝的 5 個復雜系數(shù)及以上的全部主要生產(chǎn)用設備，但下列設備不包括在內(nèi)： 、物資部門管理的設備： ； ； C 類的設備 由車間領(lǐng)導組織機電員、維修組長、維修工人、操作者按設備完好標準逐臺項檢查，不得用抽查或折算的方法計算完好率，公司進行普查或抽查。并做好原始記錄，確保動力設備正常運行。 第二十七條 設備的租賃、合資和多余閑置設備的處理，凡部、院管的設備按管轄權(quán)限上報審批，一般的設備由院、直屬單位制定辦法，設備租賃、合資、處理的收入，必須用于設備的改造和更新。凡因科研生產(chǎn)特殊需要，需設備超負荷超規(guī)格使用的，應由使用單位提出申請，一般設備由設備管理部門批準，部、院管設備由公司設備管理部門審核，經(jīng)主管領(lǐng)導批準，報部、院備案，采取防范措施，方可使用。新設備未驗收，不得使用。 第三章 設備管理 第十七條 凡使用年限在一年以上，購置價格在 20xx 元以上的科研生產(chǎn)用機動設備，均屬固定資產(chǎn)管理范圍。 第十六條 生產(chǎn)工人對自 己使用的設備在保管、操作、潤滑、保養(yǎng)等方面負全部責任。 第十五條 生產(chǎn)班組長對設備管理的主要職責 ㈠ 對本班組設備的正確使用與維護負責。 ㈣ 對違章作業(yè)的設備操作者有權(quán)制止和批評，對屢教不改者有權(quán)提出處理意見。 ㈧ 對車間申請的臨 時配件積極采取解決措施，滿足修理要求。 ㈨ 定期統(tǒng)計潤滑油的消耗情況及廢油回收率，分析提出節(jié)約用油措施。對各車間潤滑站及公司廢油再生進行業(yè)務指導；為車間設備使用中的潤滑油取樣檢驗報務。 ㈤ 與設備管理部門共同制定車間日常維修費用定額，并組織監(jiān)督、檢查，控制其合理使 用。 ㈧ 負責設備事故的調(diào)查分析和組織搶修，及時上報事故報告單。 ㈢ 負責領(lǐng)導維修工及潤滑工。 ㈦ 組織編制公司設備年度、季、月份修理計劃，組織做好維修技術(shù)與生產(chǎn)準備工作以及大修理的竣工驗收工作。 （十二） 組織有關(guān)部門開展設備維護活動的經(jīng)濟分析，提出改進措施，提高設備的可利用率，并降低維修費用。 ㈤ 負責組織領(lǐng)導設 備的前期管理工作。組織制定各級領(lǐng)導的經(jīng)濟責任制，將設備管理的主要經(jīng)濟指標分別納入公司領(lǐng)導和車間主任的任期目標，并進行考核。 第二章 公司各級設備管理人 員的職責 第四條 董事長對機動設備管理的職責 ㈠ 對全公司機動設備管理負全面責任。并參照《 O 六一基地設備管理制度》，為 加強我公司機動設備管理，促進航天事業(yè)的發(fā)展，結(jié)合公司實際特制定本辦法。 ㈡ 根據(jù)企業(yè)長遠和年度經(jīng)營的方針、目標，提出對設備動力部 門的要求和考核指標，正確掌握設備更新改造資金、大修理基金的使用。 ㈥ 組織制定機動設備管理標準，正確處理好生產(chǎn)與維修的 關(guān)系，督促、檢查、設備、能源開展群眾管理網(wǎng)工作并考核機動設備部門的職能工作，以及各項設備維修工作指標的完成情況和設備的完好狀態(tài)。 ㈧ 深入車間及修理現(xiàn)場，檢查設備使用、維護、檢修情況和設備使用情況。 ㈡ 組織貫徹上級對設備管理與能源利用的方針、政策和有關(guān)規(guī)定以及公司的機動設備管理制度，并組織實施 。 ㈩ 提出機動系統(tǒng)人員教育培訓要求，會同教育部門擬定培訓計劃并協(xié)助實施。 ㈤ 負責組織設備的維護競賽活動，定期檢查評比。 （十一） 對不合理使用設備和動能者有權(quán)制止；發(fā)現(xiàn)嚴重帶病運 轉(zhuǎn)的設備有權(quán)提出停止使用的意見并報公司主管領(lǐng)導；發(fā)現(xiàn)修理質(zhì)量不良時應要求承修單位 返修后方能驗收。 第十條 研究所對機動設備管理的職責 ㈠ 負責編制公司各單位設備的工藝規(guī)劃和工藝布局（包括擴建、改建、新建）提出設備的配備和調(diào)整方案。 ㈣ 負責編制全公司、季設備潤滑油的過濾、取樣檢驗、清洗換 油計劃及廢油回收指標并組織實施。 ㈢ 負責編制備件儲備定額（包括品種、儲備形式及最大、最小儲備量），核算儲備資金；并按實際消耗量及資金周 轉(zhuǎn)期，定期修訂儲備定額，逐步做到合理儲備。保持設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，達到企業(yè)規(guī)定的指標。 ㈡ 參加公司設備的二保養(yǎng)和大、針 （項）修、技術(shù)改造后的驗收工作，以及設備安裝、移裝后的驗收工作。嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程和上崗操作證制度；不允許超負荷使用設備，公用設備必須定人負責。 ㈢ 嚴格遵守維護、操作規(guī)程和憑證操作等制度。 第十八條 要加強選型、購置管理工作，對重要生產(chǎn)設備的購置，應當進行技術(shù)經(jīng)濟論證，設備管理部門對其提出可靠性和有利于維修 等要求。 第二十二條 設備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格取得操作證，才能獨立操作設備。設備管理部門應定期檢查封存設備，發(fā)現(xiàn)有銹蝕現(xiàn)象，督促使用單位及時采取措施，加以解決。凡價值 五萬元以下的由公司批準，列明細表后，直屬單位報部備案，院屬單位報院備案；凡價值五萬元及以上的，直屬單位報部審批；院屬單位報院，五萬元至十萬元以下的由院審批，十萬元以上的由部審批；部院管設備的報廢的按原管轄范圍審批。 第三十二條 加強對動力管線的管理與維修，搞好防腐、保溫、消除跑、冒、滴、漏。 第三十六條 設備有效利用率 ㈠ 計算： 設備有效利用率＝ 實 備設 際開動時間 設備實際開動時間＋停用時間 100% ㈡ 范圍：主要生產(chǎn)設備 停用時間指設備故障停機時間加上實際維修時間和維修準備時間 (包括故障判斷、確定修理方法、維修備件和維修材料等各種等待時 間 ) 第三十七條 設備新度 設備新度＝ 年末企業(yè)全部 年末企業(yè)全部設備固定資產(chǎn)凈值 (萬元 )設備固定資產(chǎn)原值 (萬元 ) 100% 第三十八條 設備固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率 設備固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率＝ 全年凈產(chǎn)值總和 全年設備平均原值 100% 全年設備平均原值＝（年初原值＋年末設備原值）247。生產(chǎn)計劃部門要安排好設備修理時間，并視同生產(chǎn)計劃一樣進行考核，要調(diào)整時履行審批手續(xù)； ㈣ 各單位要認真統(tǒng)計和考核設備修理的經(jīng)濟指標（如系數(shù)修理工時定額、停歇時間定額和費用定額等）。 第四十九條 設備改善性修理后，部分精度、性能要高于出廠標準；大修理后應達到出廠精度標準；針對性修理后應根據(jù)工藝要求恢復部分項目精度。 ㈡ 重大事故：修復費用 (含備件 )，一般設備在 10000～ 150000元者，機械工業(yè)關(guān)鍵設備及高精度、大型、重型、關(guān)鍵、貴重設備達30000～ 20xx00 元者 ；或因設備事故而使全廠電力供應中斷 30 分鐘以上為重大事故。分析工作進行得越早，原始數(shù)據(jù)越多，分析事故的原因提出防范措施的根據(jù)就越充分。一般事故報告單由設備管理部門簽署處理意見，重大事故及特大事故由公司主管領(lǐng)導批示。 前、后，均應對其主要精度、性能進行測試；設備事故的一切原始記錄和有關(guān)資料，均應存入設備檔案。 第五十五條 設備事故損失的計算 ㈠ 停產(chǎn)和修理時間的計算 停產(chǎn)時間：從設備損壞停工時起，到修復后投入使用為止。 第五十九條 公司設備管理部門要做好各種技術(shù)資料和原始記錄的積累、編寫、復制和存檔工作。 第六十二條 公司應定期對各類設備的技術(shù)狀況和維護保養(yǎng)狀態(tài)進行檢查和評 比。