【正文】 第六十二條 公司應(yīng)定期對(duì)各類設(shè)備的技術(shù)狀況和維護(hù)保養(yǎng)狀態(tài)進(jìn)行檢查和評(píng) 比。 第五十五條 設(shè)備事故損失的計(jì)算 ㈠ 停產(chǎn)和修理時(shí)間的計(jì)算 停產(chǎn)時(shí)間：從設(shè)備損壞停工時(shí)起，到修復(fù)后投入使用為止。一般事故報(bào)告單由設(shè)備管理部門簽署處理意見，重大事故及特大事故由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示。 ㈡ 重大事故：修復(fù)費(fèi)用 (含備件 )，一般設(shè)備在 10000～ 150000元者，機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備及高精度、大型、重型、關(guān)鍵、貴重設(shè)備達(dá)30000～ 20xx00 元者 ；或因設(shè)備事故而使全廠電力供應(yīng)中斷 30 分鐘以上為重大事故。生產(chǎn)計(jì)劃部門要安排好設(shè)備修理時(shí)間，并視同生產(chǎn)計(jì)劃一樣進(jìn)行考核，要調(diào)整時(shí)履行審批手續(xù)； ㈣ 各單位要認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和考核設(shè)備修理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（如系數(shù)修理工時(shí)定額、停歇時(shí)間定額和費(fèi)用定額等）。 第三十二條 加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力管線的管理與維修，搞好防腐、保溫、消除跑、冒、滴、漏。設(shè)備管理部門應(yīng)定期檢查封存設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有銹蝕現(xiàn)象，督促使用單位及時(shí)采取措施，加以解決。 第十八條 要加強(qiáng)選型、購(gòu)置管理工作，對(duì)重要生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，設(shè)備管理部門對(duì)其提出可靠性和有利于維修 等要求。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和上崗操作證制度；不允許超負(fù)荷使用設(shè)備，公用設(shè)備必須定人負(fù)責(zé)。保持設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，達(dá)到企業(yè)規(guī)定的指標(biāo)。 ㈣ 負(fù)責(zé)編制全公司、季設(shè)備潤(rùn)滑油的過濾、取樣檢驗(yàn)、清洗換 油計(jì)劃及廢油回收指標(biāo)并組織實(shí)施。 （十一） 對(duì)不合理使用設(shè)備和動(dòng)能者有權(quán)制止；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重帶病運(yùn) 轉(zhuǎn)的設(shè)備有權(quán)提出停止使用的意見并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)；發(fā)現(xiàn)修理質(zhì)量不良時(shí)應(yīng)要求承修單位 返修后方能驗(yàn)收。 ㈩ 提出機(jī)動(dòng)系統(tǒng)人員教育培訓(xùn)要求，會(huì)同教育部門擬定培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助實(shí)施。 ㈧ 深入車間及修理現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備使用、維護(hù)、檢修情況和設(shè)備使用情況。 ㈡ 根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和年度經(jīng)營(yíng)的方針、目標(biāo)，提出對(duì)設(shè)備動(dòng)力部 門的要求和考核指標(biāo)，正確掌握設(shè)備更新改造資金、大修理基金的使用。 第二章 公司各級(jí)設(shè)備管理人 員的職責(zé) 第四條 董事長(zhǎng)對(duì)機(jī)動(dòng)設(shè)備管理的職責(zé) ㈠ 對(duì)全公司機(jī)動(dòng)設(shè)備管理負(fù)全面責(zé)任。 ㈤ 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè) 備的前期管理工作。 ㈦ 組織編制公司設(shè)備年度、季、月份修理計(jì)劃，組織做好維修技術(shù)與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作以及大修理的竣工驗(yàn)收工作。 ㈧ 負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查分析和組織搶修，及時(shí)上報(bào)事故報(bào)告單。對(duì)各車間潤(rùn)滑站及公司廢油再生進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；為車間設(shè)備使用中的潤(rùn)滑油取樣檢驗(yàn)報(bào)務(wù)。 ㈧ 對(duì)車間申請(qǐng)的臨 時(shí)配件積極采取解決措施，滿足修理要求。 第十五條 生產(chǎn)班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備管理的主要職責(zé) ㈠ 對(duì)本班組設(shè)備的正確使用與維護(hù)負(fù)責(zé)。 第三章 設(shè)備管理 第十七條 凡使用年限在一年以上，購(gòu)置價(jià)格在 20xx 元以上的科研生產(chǎn)用機(jī)動(dòng)設(shè)備，均屬固定資產(chǎn)管理范圍。凡因科研生產(chǎn)特殊需要，需設(shè)備超負(fù)荷超規(guī)格使用的，應(yīng)由使用單位提出申請(qǐng)，一般設(shè)備由設(shè)備管理部門批準(zhǔn)，部、院管設(shè)備由公司設(shè)備管理部門審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)部、院備案，采取防范措施，方可使用。并做好原始記錄，確保動(dòng)力設(shè)備正常運(yùn)行。 ㈦ 改善性修理：結(jié)合大修理進(jìn)行局部技術(shù)改造，其改造費(fèi)用不超過正常大修理費(fèi)的 20%者，通過此項(xiàng)修理后，提高設(shè)備部分的精度、 性能和效率； ㈧ 精密機(jī)床定期精度，每?jī)赡赀M(jìn)行一次； ㈨ 預(yù)防性試驗(yàn)：對(duì)受壓容器（包括動(dòng)力管道）、電話調(diào)和（包括電力網(wǎng)路）及起重設(shè)備等必須進(jìn)行定期的預(yù)防試驗(yàn)。 第八章 設(shè)備事故 第五十三條 原國(guó)家機(jī)械工業(yè)委員會(huì)頒布的《機(jī)械工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定》第十九條“設(shè)備故障與事故”規(guī)定：“設(shè)備或零部件失去原有精度，不能正常運(yùn)行，技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失者為設(shè)備故障”。 ，除注意發(fā)生事故部位外，還要詳細(xì)了解周圍環(huán)境，多訪問有關(guān)人員，以便得出真實(shí)情況。 ㈣ 設(shè)備事故的處理 對(duì)事故按其性質(zhì)和“三不放過” (原因不清不放過、責(zé)任者沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過 )的原則進(jìn)行處理；對(duì)事故責(zé)任者視其情節(jié)輕重，分別給予行政處分及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰， 觸犯刑律者要依法制裁。對(duì)現(xiàn)有設(shè)備操作、維修工人進(jìn)行多種形式和不同等級(jí)的技術(shù)培訓(xùn)。 第六十四條 公司對(duì)在設(shè)備管理與維修工作中做出顯著成績(jī)的單位、集體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)備技術(shù)改造的主要內(nèi)容有： ㈠ 提高精度、性能、生產(chǎn)效率； ㈡ 提高自動(dòng)化程度； ㈢ 實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)測(cè)、控制； ㈣ 改進(jìn)潤(rùn)滑，改善摩擦條件； ㈤ 提高設(shè)備或零件的可靠性； ㈥ 改進(jìn)密封性、防漏、防塵、防腐、防幅射等； ㈦ 改進(jìn)安全、保護(hù)裝置； ㈧ 降低設(shè)備的燃料、動(dòng)力消耗。 ，設(shè)備管理部門每季應(yīng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，并記入歷年設(shè)備事故登記冊(cè)內(nèi)。 第五十四條 設(shè)備事故的分析及處理 ㈠ 事故的分析 設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)，按設(shè)備分級(jí)管理的有關(guān)規(guī)定上報(bào)，并及時(shí)組織有關(guān)人員根據(jù)“三不放過”的原則，進(jìn)行調(diào)查分析，嚴(yán)肅處理，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。檢驗(yàn)要實(shí)行“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗(yàn)）。 第三十三條 必須加強(qiáng)對(duì)受壓容器的管理。設(shè)備更新以技術(shù)更新為主，盡可能以水平較高地設(shè)備替換落后的老設(shè)備。應(yīng)在索賠期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題提出索賠，避免經(jīng)濟(jì)上受到不應(yīng)有的損失。 ㈤ 參加本單位新設(shè)備安裝、移裝以及設(shè)備修理完工后的驗(yàn)收。有權(quán)停用嚴(yán)重帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備。 ㈦ 負(fù)責(zé)審核車間及供應(yīng)部門提出的油料參配代用。 ㈢ 對(duì)封存、停用設(shè)備，憑批準(zhǔn)的單據(jù)停止折舊。 第八條 設(shè)備管理員對(duì)設(shè)備管理的主要職責(zé) ㈠ 組織貫徹企業(yè)有關(guān)設(shè)備 動(dòng)能管理的規(guī)章制度、計(jì)劃和決定，把企業(yè)對(duì)本單位的考核指標(biāo)分解到各生產(chǎn)班組和維修站。 ㈩ 組織職工進(jìn)行愛護(hù)設(shè)備及節(jié)約能源的教育，開展群眾性設(shè)備維護(hù)競(jìng)賽，檢查評(píng)比 活動(dòng)，督促設(shè)備部門開展設(shè)備管理定級(jí)、升級(jí)、評(píng)優(yōu)活動(dòng)。 ㈡ 組織制定公司貫徹方針、政策、條例、規(guī)定等的實(shí)施制度。 ㈣ 積極應(yīng)用系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和微機(jī)等現(xiàn)代化管理理論和方法，推廣故障診斷、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、數(shù)控?cái)?shù)顯等各種新工藝、新技術(shù)，不斷提高設(shè)備管理和維修水平。 ㈡ 提出貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理和能源利用的方針、政策、條例、規(guī)定的具體措施，以保證公司設(shè)備管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ㈣ 負(fù)責(zé)組織（或參與）設(shè)備的前期管理；負(fù)責(zé)組織檢查、考核公司設(shè)備的使用和維護(hù)，有權(quán)制止違章作業(yè)；負(fù)責(zé)組織開展公司的設(shè)備維護(hù)檢查評(píng)比和競(jìng)賽活動(dòng)。 ㈦ 負(fù)責(zé)組織完成定期維護(hù)、定期檢查、小修（三保）、二保計(jì)劃和及時(shí)排除故障。 ㈢ 參與編制調(diào)和技術(shù)改造規(guī)劃和設(shè)備精化、改裝、更新方案研究。 ㈤ 參加精、大、稀設(shè)備維修前預(yù)檢和修理解體后的檢查，了解關(guān)鍵零件的磨損情況，以利于實(shí)行備件 ABC 分類法。 ㈣ 參加設(shè)備事故分析會(huì)并提出防止事故的措施。 ㈣ 參加設(shè)備大、針（項(xiàng)）修后的驗(yàn)收工作。精密大型設(shè)備實(shí)行“五定”：定操作人、定維修人、定管理制度、定操作維護(hù)規(guī)程、定關(guān)鍵備件。 第四章 動(dòng)力運(yùn)行管理 第三十條 動(dòng)力站房是要害部位，要加強(qiáng)管理，健全崗位責(zé)任制。