豐田企業(yè)文化(存儲版)
【正文】 的核心是解決車間里人與人之間的關(guān)系，培養(yǎng)相互信賴的人際關(guān)系 ? 非正式的各種活動有以下幾方面：①公司內(nèi)的團體活動。工廠一年收到的合理化建議有60萬條，其中98%都被采納。這就是為什么在豐田每一個人都絞盡腦汁，用盡心思去琢磨怎樣才能不斷改進現(xiàn)狀。作為新人積極聽取他人的意見、建議。 ? 要盡快恢復市場信心，重建對消費者負責、誠信的企業(yè)形象 。Toyota Way是什么?? 挑戰(zhàn)Challenge? 改善Kaizen? 現(xiàn)地現(xiàn)物Genchi Genbutsu? 尊重Respect? 團隊合作TeamworkTOYOTA WAY – 挑戰(zhàn)TOYOTA WAY – 改善TOYOTA WAY – 現(xiàn)地現(xiàn)物TOYOTA WAY – 尊重▼尊重上級及同事從早上打招呼開始。終身雇傭? 豐田在1950年代就意識到在一個激烈競爭的工業(yè)時代，沒有哪一個公司能夠再向雇員或者退休員工擔保永遠保值的工資福利。進公司的第一個月，由組織寫信和寄小組照片，寄豐田畫報和豐田報。時機成熟了，公司還會讓新員工到公司生產(chǎn)現(xiàn)場和銷售現(xiàn)場實習。? 不要忘記關(guān)閉洗手間、茶水間的水龍頭，以避免浪費，如發(fā)現(xiàn)沒有關(guān)閉的水龍頭，應主動關(guān)好。退出時，按照上司、客人的順序打招乎退出。? “歡迎光臨”、“您好” 、”請問…”、“儀表要求因此，對于豐田來說，人才管理的目的是早就接受豐田價值觀的“豐田人”，為此，豐田的人才管理始終都貫徹這個理念。他們的職責是：明確并強化企業(yè)共同目標，確定團隊職能與工作任務，提供培訓，為解決問題提供幫助，并保證團隊獲得應有的鼓勵與認可。 在豐田公司，“體系”這個詞匯的使用率非常頻繁，產(chǎn)品價值流與人員價值流被整合在一個體系之中，形成了“豐田模式”的核心特點。 豐田綱領? 管理哲學：事業(yè)在于人。 三、企業(yè)價值觀豐田的企業(yè)愿景以生產(chǎn)物品和技術(shù)個性為基礎，熱情地建設富裕的社會。畢業(yè)于慶應大學。豐田喜一郎? 1934年，他托人從國外購回一輛德國產(chǎn)的DKW前輪驅(qū)動汽車，經(jīng)過連續(xù)兩年的研究，于1935年8月造出了第一輛“豐田GI”牌汽車。? 1929年底，為了將紡織機專利賣給當時勢力強大的普拉特公司，豐田佐吉派喜一郎前往英國全權(quán)代表自己簽訂契約。 ? ? 1950年6月，朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，美軍46億美元的巨額訂貨，豐田迅速發(fā)展起來。豐田企業(yè)文化車到山前必有路，有路必有豐田車。 ? ? 1938舉母工廠（現(xiàn)在的總公司工廠）建成投產(chǎn) ? ? 1947年1月，第一輛小型轎車的樣車終于試制成功 ? ? 1950經(jīng)營危機（勞資爭議以及精簡員工）成立豐田汽車銷售公司。? ? 大學畢業(yè)后，豐田喜一郎來到父親的“豐田紡織株式會社”當了一名機師?！? ? 1933年9月，他著手試制汽車發(fā)動機，拉開了汽車生產(chǎn)的序幕。 第四代豐田 ——豐田章男? 豐田喜一郎的孫子 現(xiàn)任豐田公司總裁? 1956年5月3日出生于日本愛知縣名古屋。 豐田產(chǎn)量迅速上升以后，這兩年召回問題突如其來，日本媒體開始質(zhì)疑豐田質(zhì)量，而負責處理召回問題的也正是章男。豐田的質(zhì)量管理，就是要使所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)一出現(xiàn)質(zhì)量問題就立即停止生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)出大批不合格品的現(xiàn)象，從而保證每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)品的和個性，最終保證成品的合格化。即使是在生產(chǎn)車間里從事日常生產(chǎn)工作的工人，也會花費大量的時間接受培訓，學習工作技能，并定期進行實踐。換句話說，他們是為工作團隊服務的。企業(yè)管理界普遍認為，豐田成功經(jīng)驗就是：集聚人才，善用人才，重視職工素質(zhì)的培養(yǎng)，樹立良好的公司形象。? 相逢時，主動與同事打招呼、點頭、微笑示意2.文明用語辦公室禮節(jié)應用引路、開門次序、搭
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