【摘要】★機密武漢天澄環(huán)??萍脊煞萦邢薰拘匠牦w系設(shè)計報告目 錄第一章總則 1第二章薪酬總額 1第三章固定工資 1第四章績效工資 1第五章獎金 1第六章附加工資 1第七章年薪制 1第八章崗位績效工資制 1第九章技術(shù)績效工資制 1第十章
2025-04-28 18:03
【摘要】奧康集團有限公司薪酬設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月1/31目錄總則............................................................................................................................................
2025-04-25 23:57
【摘要】I/32中國工商銀行集團薪酬設(shè)計方案I/32目錄第一章總則................................................................................................................1第二章薪酬結(jié)構(gòu)..........................
2025-04-25 23:47
【摘要】★機密武漢天澄環(huán)??萍脊煞萦邢薰拘匠牦w系設(shè)計報告目錄第一章總則........................................................3第二章薪酬總額.............
2025-10-12 20:08
【摘要】晨光控股(集團)有限公司培訓(xùn)體系建設(shè)方案?人力資源中心招聘培訓(xùn)部培訓(xùn)管理職能弱化不利于培訓(xùn)工作對公司其他業(yè)務(wù)的支持和服務(wù);不利于培訓(xùn)管理理念的形成、及培訓(xùn)成果的整合和沉淀。培訓(xùn)課程缺乏系統(tǒng)設(shè)計粗略痕跡的分層和分類,有考慮解決部分共性問題,但缺失同一層級的不同類別的差異性,以及不同類別的系統(tǒng)性和共性考慮,同時也解決不了各個層
2025-01-27 00:27
【摘要】33/33XX公司銷售手冊一、企業(yè)概況1集團公司基本情況二、企業(yè)文化1企業(yè)精神誠信務(wù)實,競合創(chuàng)新,團結(jié)奮進,傳承文明2企業(yè)價值觀A誠信也是生產(chǎn)力,發(fā)展就是硬道理B競合多贏,永續(xù)經(jīng)營是我們的終極追求C為客戶創(chuàng)造價值是我們的最高使命D激活就是價值,創(chuàng)新就是未來3企業(yè)理念l既會做人,又會做事l筷子抱團折不斷,眾人搖櫓好行船
2025-06-24 03:02
【摘要】華美集團有限公司戰(zhàn)略地圖深圳華盈恒信管理顧問有限公司SHENZHENCBHANDSUNMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.目錄第一部分………………………………………………………………………………………………戰(zhàn)略地圖第二部分…………………………………
2025-05-28 00:17
【摘要】制度名中期報告電子文件編碼GLWA081頁碼4-1××集團股份有限公司中期報告一、經(jīng)營業(yè)績中國××集團股份有限公司董事會謹(jǐn)向各位股東公告,本公司截至2001年6月30日止(會計期間經(jīng)××?xí)嫀熓聞?wù)所審閱)之主要經(jīng)營業(yè)績?nèi)缦拢邯挝唬涸?jīng)營業(yè)績摘要截止2001年6
2025-08-02 19:54
【摘要】 第1頁共3頁 集團公司漲薪申請書 集團公司董事會: 集團公司乘著改革的東風(fēng),奮力拼搏,穩(wěn)健發(fā)展,至目前已 經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本” 的管理理念,充分調(diào)動...
2025-08-18 03:01
【摘要】河北圣侖集團公司績效管理體系設(shè)計方案(討論簡稿)2002年1月目錄第一部分總則一.目的 --------------------------------------------------
2025-05-14 07:11
【摘要】1一、工作目標(biāo)在集團公司的總體觃劃下,***年**服飾有限公司在成立的同時,以“建立合理、完善、高效的組織機構(gòu),努力提升**品牌在****的知名度”為重心,以収展和創(chuàng)新幵丼,擴大市場仹額,盤活閑置資源,提高絆濟效益為目標(biāo),努力把**服飾公司建設(shè)成為“結(jié)構(gòu)合理、管理觃范、反應(yīng)快速、運行有序”的現(xiàn)代化企業(yè)。事、公司主要挃
2025-01-06 03:39
【摘要】雅戈爾公司利潤分析一、基本案情雅戈爾集團股份有限公司前身為寧波青春發(fā)展公司,是一家由寧波青春服裝廠和鄞縣石矸鎮(zhèn)工業(yè)總公司共同投資的聯(lián)營企業(yè),注冊資本1000萬元,其中寧波青春服裝廠擁有其75%的權(quán)益,鄞縣石矸鎮(zhèn)工業(yè)總公司擁有其25%的權(quán)益,公司專門生產(chǎn)襯衫、西服等系列服裝。1993年3月18日,經(jīng)寧波市體改委甬體改(1993)28號文批準(zhǔn),由寧波青春服裝廠、鄞縣石矸
2025-06-27 04:30
【摘要】靈杰藝術(shù)實業(yè)集團手冊(僅供內(nèi)部人員使用)靈杰藝術(shù)公司營運中心編制編制人:李強慕永杰目錄目錄(1~2)前
2025-06-21 18:36
【摘要】河北圣侖集團公司績效管理體系設(shè)計方案(討論簡稿)第一章總則一、基本原則1.“三化”原則:考核指標(biāo)的制定應(yīng)盡可能量化;無法量化的指標(biāo)盡可能硬化,即用描述性的語言來規(guī)定;指標(biāo)的制定盡可能簡化。2.公開性原則:讓被考核者了解考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜,使考核有透明度。3.開放溝通原則:在整個考核過程中
2025-05-13 01:24
【摘要】11/12關(guān)于大型國有建筑集團公司組織機構(gòu)設(shè)計現(xiàn)代集團公司的組織模式分兩種,一種是事業(yè)部、分公司制,一種是母子公司制。事業(yè)部制與母子公司制都是對傳統(tǒng)的集權(quán)管理的取代,目的不是趕時髦,而是為了更快的市場響應(yīng)。不同的企業(yè)、不同的發(fā)展階段采用的模式是不同的,如國內(nèi)許多傳統(tǒng)行業(yè)的集團管理模式可能是事業(yè)部與母子公司制兼而有之,特別是建筑集團,由于國家資質(zhì)管理的原來,集團公司作為一級法人
2025-04-28 07:48