河北圣侖集團公司績效考核設(shè)計方案1(存儲版)
【正文】 中差集團財務(wù)部績效考核表（參考樣例）部門：集團財務(wù)部 年 月 日考核者：財務(wù)副總考核項目權(quán)重評 價 等 級評 分優(yōu)良中差工作績效考核要素80%△%10864△%10864△%10864△%△%10864小計：X=a * △%+ b * △% + c * △% + d* △% + e * △%周邊績效20%A. 對內(nèi)部及外部客戶的服務(wù)意識及服務(wù)改進情況△%10864B. 部門間工作承諾能夠較好的實現(xiàn)△%10864C. 團隊工作士氣高漲，成員工作積極性能充分體現(xiàn)△%10864小計：Y=A *△% + B * △% + C *△%綜合評定考 評 總 分=X * 80% + Y * 20%評價檔次優(yōu)良中差考核者簽字管理人員績效考核表（參考樣例）部門： 崗位 姓名： 年 月 日考核者： 考核項目權(quán)重評 價 等 級評 分優(yōu)良中差工作績效考核要素80%a. △%10864b. △%10864c. △%10864d. △%10864小計：X=a * △%+ b * △% + c * △% + d* △%△%能力和態(tài)度20%A. △%10864B. △%10864C. △%10864D． △%10864小計：Y=A *△% + B * △% + C *△%綜合評定評價檔次優(yōu)良中差考核者簽字股份副總經(jīng)理績效考核表（參考樣例）部門：股份總部 崗位 財務(wù)副總 姓名： 年 月 日考核者：股份總經(jīng)理考核項目權(quán)重評 價 等 級評 分優(yōu)良中差工作績效考核要素80%25%1086420%1086430%1086425%10864小計：X=a * 25% + b * 20% + c * 30% + 25%能力和態(tài)度20%A. 洞察力30%10864B. 決斷力10%10864C. 原則性30%10864D．專業(yè)知識30%10864小計：Y=A * 30% + B * 10% + C * 30% + D * 30%綜合評定考 評 總 分=X * 80% + Y * 20%評價檔次優(yōu)良中差考核者簽字股份副總經(jīng)理績效考核表（參考樣例）部門：股份總部 崗位 業(yè)務(wù)副總 姓名： 年 月 日考核者：集團總經(jīng)理考核項目權(quán)重評 價 等 級評 分優(yōu)良中差工作績效考核要素80%50%1086415%1086425%1086410%10864小計：X=a * 50% + b * 15% + c * 25% + 10%能力和態(tài)度20%A. 責(zé)任心30%10864B. 決斷力20%10864C. 協(xié)調(diào)力20%10864D．分析能力20%10864小計：Y=A * 30% + B * 20% + C * 20% + D * 20%綜合評定考 評 總 分=X * 80% + Y * 20%評價檔次優(yōu)良中差考核者簽字集團辦公室績效考核表（參考樣例）部門：集團辦公室 崗位 主任 姓名： 年 月 日考核者：行政副總考核項目權(quán)重評 價 等 級評 分優(yōu)良中差工作績效考核要素80%、協(xié)調(diào)工作 40%10864 20%1086考核結(jié)果的兌現(xiàn)與管理 20%1086制定與行政管理工作有關(guān)的制度、規(guī)程，編寫部門工作計劃和預(yù)算 20%10864小計：X=a * 40% + b * 20% + c * 20% + d * 20%能力和態(tài)度20%40%1086440%1086420%10864小計：Y=A * 40% + B * 40% + C *20 %綜合評定考 評 總 分= X * 80% + Y * 20%評價檔次優(yōu)良中差考核者簽字部門周邊績效考核表（參考樣例）部門： 年 月 日考核者考核項目權(quán)重評價等級評分優(yōu)良合格不合格a. 對內(nèi)部以及外部客戶的服務(wù)意識及服務(wù)改進情況10864b. 部門內(nèi)部各項制度、流程完善、合理，工作執(zhí)行有序10864c. 部門間工作承諾能夠較好的實現(xiàn)10864d. 按照公司的各項規(guī)章制度或操
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