戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型50公開課版(存儲版)
【正文】 糕 A0與創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略邏輯 案例：姚明、TCL、聯(lián)想、愛多、本田等 互動：企業(yè)的目標(biāo)是什么？二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型 什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略邏輯VS主導(dǎo)邏輯 為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（內(nèi)因與外因） 什么時候該戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（時機選擇） 單一業(yè)務(wù)情況下的轉(zhuǎn)型路徑分析 多元業(yè)務(wù)條件下的加法減法合并法及其分析工具 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型四大法則法則一：戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點”法則二：轉(zhuǎn)型管理的“四項基本原則”法則三：可持續(xù)發(fā)展與業(yè)務(wù)組合管理模型法則四：價值創(chuàng)新模型 案例：鄧小平、海爾、
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