工資分配制度(存儲版)
【正文】 各類人員崗次區(qū)間和比例規(guī)定下達崗位工資總額，各單位依據(jù)《關(guān)于崗位分析、說明及評估的指導意見》要求進行崗位評估，按照“最高崗不突破，最低崗須填滿”原則，確定每個員工的崗次，并將結(jié)果報經(jīng)公司人力資源部核定后執(zhí)行。為了吸引高學歷人才，對大學本科及以上學歷的畢業(yè)生實行二年保護期政策：試用期（實習期）執(zhí)行初期待遇，期滿后參與競爭上崗，若能上崗，以崗定薪。（3）績效工資的計發(fā)績效工資以崗位工資作為考核基數(shù)，除月度考核計發(fā)的外，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益指標完成情況考核計發(fā)，其考核辦法另行制定。各級領(lǐng)導和全體業(yè)務人員必須堅持原則，秉公辦事。本辦法由公司人力資源部負責解釋。確保改革的順利實施。（2）崗位工資的計發(fā)員工頂崗期以崗位工資為考核基數(shù)，按月度經(jīng)濟責任制和當期工作業(yè)績考核計發(fā)。公司領(lǐng)導的薪酬由公司股東會、董事會確定，根據(jù)企業(yè)工委《關(guān)于有限責任公司領(lǐng)導人員有關(guān)薪酬問題的批復》號文件規(guī)定，不在集團公司計酬?？冃ЧべY：是以崗位工資為基礎，把員工的收入與企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟效益的增減、崗位職責差異、個人貢獻大小相結(jié)合的一種風險性工資，體現(xiàn)員工勞動貢獻大小與企業(yè)經(jīng)濟效益增減的聯(lián)系，包含加夜班費以及對科技進步、質(zhì)量創(chuàng)新、企管創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面的激勵，用以增強工資分配的競爭激勵作用，是一種調(diào)節(jié)員工利益分配的形式。三、實施范圍實施本次工資制度改革的范圍為公司在冊在崗員工。有限責任公司工資制度改革實施辦法一、目的弘揚“忠誠企業(yè)、業(yè)績至上”企業(yè)文化，構(gòu)建公司新型工資模式和績效管
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