管理學(xué)原理--17_倫理與文化(存儲版)
【正文】 點 倡導(dǎo)者和決策人 全球化 ,本土化 核心競爭力 細(xì)化顧客服務(wù) 約定成俗，蔚然成風(fēng)，員工對企業(yè)文化的認(rèn)可程度 移花接木 ,空降兵 構(gòu)建強(qiáng)文化 王青 安泰管理學(xué)院 2020 由管理者構(gòu)建企業(yè)文化 ? 向員工闡明具有激勵性和可信度的組織文化。 王青 安泰管理學(xué)院 2020 精神層 制度層 物質(zhì)層 王青 安泰管理學(xué)院 2020 企業(yè)文化的理論層次 ? 精神層（觀念層）： ? 企業(yè)愿景、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨 ? 制度層（行為層）： ? 一般制度、特殊制度、企業(yè)風(fēng)俗 ? 物質(zhì)層 ? 物質(zhì)環(huán)境 產(chǎn)品特色、技術(shù)設(shè)備、文體設(shè)施、紀(jì)念性建筑、紀(jì)念品與日常用品、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)、 ? 視覺識別要素 標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、廠徽、旗、歌、服、花 王青 安泰管理學(xué)院 2020 文化實力 ? 文化實力 (culture strength)是指員工們就具體價值觀及行事方法達(dá)成一致的程度。 ? 他用了整整兩天的時間來做這項工作。 ? 弱文化 ? 弱文化只具有相對較弱的文化實力，幾乎達(dá)不到一致。 ? 強(qiáng)文化 ? 強(qiáng)有力的組織文化具有相對較強(qiáng)的文化實力。在一個繁文縟節(jié)、文山會海已蔚然成風(fēng)的公司里 ,Lou Gerstner傳遞的信息是明確的 :今日之 IBM已開始告別過去。 ? 員工離職率在有強(qiáng)有力文化的公司也常常很低， ? 強(qiáng)有力文化一般與經(jīng)常使用典禮、象征物及儀式相關(guān)聯(lián)。 ? 強(qiáng)有力的組織文化可增加員工對組織價值觀、目標(biāo)及戰(zhàn)略的承諾。 王青 安泰管理學(xué)院 2020 有哪些倫理議題？ ? T
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1