實(shí)用培訓(xùn)法-策略與技巧(學(xué)員用書(shū))(存儲(chǔ)版)
【正文】 “專(zhuān)題研討” j) 反饋 /輔導(dǎo)（技巧） ?（ 13） “專(zhuān)題研討”技巧反饋 202209 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 實(shí)用培訓(xùn)法 策略與技巧 4 日程安排 第四天 體驗(yàn)式教學(xué)過(guò)程中的教與學(xué) k) 非主題游戲在培訓(xùn)中的運(yùn)用（策略與技巧） l) 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)過(guò)程模式（知識(shí)） m) 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)（策略三） 主題活動(dòng) /游戲在體驗(yàn)式學(xué)習(xí)中的運(yùn)用（技巧） ?（ 14） 案例分析 ? 給與明確指令 ?（ 15） “給與明確指令” ? 活動(dòng) /游戲的回顧與點(diǎn)評(píng) ?（ 16） 分組準(zhǔn)備主題活動(dòng)的點(diǎn)評(píng)要點(diǎn)，及各種可能情境 第五天 SAVI（快速學(xué)習(xí)）中的教與學(xué) n) 當(dāng)今培訓(xùn)中的新挑戰(zhàn)（知識(shí)） o) 快速學(xué)習(xí)模式（策略四） ? 快速學(xué)習(xí)過(guò)程的四階段 ? SAVI ? 快速學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的七原則 ? 快速學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的七步驟 ?（ 17） 各組圍繞主題設(shè)計(jì)一段 30分鐘的培訓(xùn)內(nèi)容 第六天 教學(xué)策略與技巧的綜合演練（測(cè)試） ?（ 18） 實(shí)施培訓(xùn)方案，演練培訓(xùn)技巧 202209 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 實(shí)用培訓(xùn)法 策略與技巧 5 傳統(tǒng)教學(xué)過(guò)程中的教與學(xué) 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過(guò)本單元的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠： 1. 闡述并繪制培訓(xùn)全過(guò)程流程圖，并標(biāo)注出與培訓(xùn)質(zhì)量密切相關(guān)的步驟 2. 為特定培訓(xùn)制定培訓(xùn)前期調(diào)查表 3. 列舉至少三種方法 平衡學(xué)員的需求與培訓(xùn)的要求 4. 簡(jiǎn)述傳統(tǒng)教學(xué)流程中的可取之處 5. 結(jié)合自身情況，列舉一至三個(gè)適用傳統(tǒng)教學(xué)模式的培訓(xùn)情境 6. 解釋記憶與遺忘的規(guī)律 7. 在指定情境中展示講授技巧 重點(diǎn)： 1. 如何了解并適當(dāng)引導(dǎo)學(xué)員需求 2. 成功運(yùn)用傳統(tǒng)教學(xué)模式的關(guān)鍵點(diǎn) 3. 講授時(shí)，非言語(yǔ)行為的使用 4. 視聽(tīng)教具的使用 5. 舉例與類(lèi)比 202209 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 實(shí)用培訓(xùn)法 策略與技巧 6 活動(dòng)一 “我眼中的培訓(xùn)” 按照指定視角，試?yán)L制培訓(xùn)（項(xiàng)目）流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn) ? 公司管理層 ? 培訓(xùn)組織者 ? 培訓(xùn)師 ?學(xué)員 傳統(tǒng)教學(xué)過(guò)程中的教與學(xué) 202209 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 實(shí)用培訓(xùn)法 策略與技巧 7 培訓(xùn)全過(guò)程的質(zhì)量與控制 ? 培訓(xùn)前 傳統(tǒng)教學(xué)過(guò)程中的教與學(xué) ? 培訓(xùn)中 ? 培訓(xùn)后 202209 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 實(shí)用培訓(xùn)法 策略與技巧 8 活動(dòng)二 “培訓(xùn)師工作明細(xì)單” 分組討論并制定培訓(xùn)師工作明細(xì)單 傳統(tǒng)教學(xué)過(guò)程中的教與學(xué) 202209 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 實(shí)用培訓(xùn)法 策略與技巧 9 培訓(xùn)前期調(diào)查 課程名稱(chēng)：實(shí)用
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