產(chǎn)品需求分析與需求管理--如何搞定市場需求(存儲版)
【正文】 3)增加：案例分析4)創(chuàng)造：案例分析1)產(chǎn)品概念的定義2)產(chǎn)品概念的測試（電梯測試法）3)針對危害產(chǎn)品概念的客戶需求3原則252?！蟾洗髮χ?，案例講解252。◇實戰(zhàn)演練與問題討論2)案例分享：具體系統(tǒng)產(chǎn)品客戶需求產(chǎn)品包需求設(shè)計需求需求分解的全稱需求案例分享（RTM）1)需求編號規(guī)范介紹2)需求跟蹤的必要性3)前向跟蹤4)后向跟蹤七、總結(jié)課綱類型: 公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資料來源: 森濤培訓(xùn)網(wǎng)6為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw?！笠醋罾?，要么最新，案例講解252。◇如何通過二維矩陣正確區(qū)分以上3類需求？（正反求證法）2)業(yè)界最佳產(chǎn)品需求等級劃分法（BSA法）3)需求（群）權(quán)重設(shè)置方法（AHP）252?！蠡绢愋头诸惙?、生命周期階段分類法◇龍卷風(fēng)、引爆流行3)客戶購買過程回溯分析252。支撐案例講解：Nike專賣店、游戲賣裝備、汽車5S店、星巴克咖啡1)市場的新穎程度分析2)公司的新穎程度分析？1)跨越鴻溝：5類客戶252。● 課程大綱一、案例分享二、六個基本概念？1)客戶、用戶、目標(biāo)客戶、潛在客戶、可以送給競爭友商的毒藥客戶？1)WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客戶需求、用戶需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計需求、需求規(guī)格、技術(shù)需求、非技術(shù)需求2)案例：某運營上廣告折射對需求五層次的理解：1)差異化2)成本優(yōu)勢：1)需求收集224?！?研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗 產(chǎn)品概念確定全過程，詳細講解把技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻疱X的方法和工具（利潤區(qū)、回溯分析、決策模型分析、KJ、$APPEALS、BSA、概念定義7個核心秘訣、破壞性創(chuàng)新的3石蕊實驗、Sweet Point模型、基于不同產(chǎn)品生命周期的12個創(chuàng)新思路等），提升產(chǎn)品的競爭力，確保市場成功、財務(wù)成功。 產(chǎn)品需求分析與需求管理－－如何搞定市場需求深圳,上海,北京開課；課程時長：2天 ；詳細會務(wù)信息請登陸森濤培訓(xùn)網(wǎng)查看
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