產品需求分析與需求管理--如何搞定市場需求-展示頁
2024-08-19 13:02本頁面
【正文】 驗、Sweet Point模型、基于不同產品生命周期的12個創(chuàng)新思路等），提升產品的競爭力，確保市場成功、財務成功。 客戶需求 224。 本課程重點講解：，如何分析需求關系人？（客戶）角度進行有效的客戶需求收集？ +成本優(yōu)勢，整理產品需求，形成產品包需求？ ，確定我們的核心訴求，形成產品概念？課程貫穿案例分享，詳細講解目標客戶 224。 不能滿足客戶需求、給客戶創(chuàng)造價值，再牛的技術也沒有價值。 產品需求分析與需求管理－－如何搞定市場需求深圳,上海,北京開課；課程時長：2天 ；詳細會務信息請登陸森濤培訓網查看適合對象：企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理/項目經理/技術經理/產品經理、產品規(guī)劃專家等● 課程背景通過和眾多國內科技企業(yè)接觸，發(fā)現這些企業(yè)中普遍存在：，但最終倒閉的公司一大推；被技術人員嗤之以鼻的公司，反而活的還不錯，產品開發(fā)的不少，但市場成功的產品屈指可數，開發(fā)的越多，死得越快，關注技術，不關注客戶；產品開發(fā)出來才找客戶、找賣點，懂技術的不了解市場，不知道需求應該誰負責，但沒有人關注需求，即使偶爾想關注也不知道如何關注，充斥著“故事會”格式的需求，直接影響了不同團隊對需求理解的一致性、匯總、分析機制，“公司神經末梢與大腦失去聯系”，反而天天在抱怨客戶需求經常變動“吵成一鍋粥”：公司與客戶吵，市場與開發(fā)吵，開發(fā)與測試吵，……根據權威機構統(tǒng)計項目缺陷的56%來源于需求定義錯誤，80%的缺陷修復成本用于修復需求導致的錯誤，把技術變成金錢的不二選擇關注、鎖定、滿足市場需求，創(chuàng)造客戶價值。 客戶要求 224。 產品包需求 224?！?培訓收益，篩選高質量的客戶需求；、分類、分析的方法，提高各個角色對需求理解的一致性，最終形成產品包需求，明確產品的競爭優(yōu)勢與賣點；，從而降低產品的端到端生命周期成本；，確定有吸引力的產品概念；；● 講師介紹Don：研發(fā)咨詢資深顧問 INCOSE（國際系統(tǒng)工程師聯合會）會員 十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實踐經驗
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1