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做好人力資源管理的三個基本點(存儲版)

2025-09-03 13:00上一頁面

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【正文】 ,背后若沒有現(xiàn)代人力資源管理的理念,沒有系統(tǒng)的人力資源管理的專業(yè)去對接工作,就不可能有職業(yè)化的工作行為,如此,工作就不會有好結(jié)果。所以,績效考核不超越于考核制度設(shè)計本身,同步去連結(jié)相關(guān)聯(lián)體系,通常是很難搞好的。若企業(yè)、單位或部門的人很多,但只有幾個人在跳舞,其他的都是觀眾,甚至是裁判,在旁邊指點誰跳得好,誰跳得不好,那我只能告訴大家,這個平臺沒有搭好。文/涂滿章福建省企業(yè)人力資源發(fā)展促進(jìn)會 副會長廈門市行為科學(xué)學(xué)會 常務(wù)副會長同博企業(yè)管理咨詢公司 董事長正規(guī)網(wǎng)上兼職賺錢 hmjdfrg。什么是平臺思維?人力資源管理的重要使命是搭平臺,建舞臺。搞考核為什么?它有兩個目的,一個目的是驅(qū)動關(guān)鍵任務(wù)的實現(xiàn);一個目的是幫助人的成長。未來機(jī)會要靠什么去獲???要靠你的能力。
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