食品集團采購部經理崗位作業(yè)指導書(存儲版)
【正文】 包裝物等物資供應不及時一、 外購根據庫存及生產情況提前訂貨，并電話催辦供應商采取最快的運輸方式到貨。二、與此同時組織保管員檢驗其原料肉及其它物資是否緩化并協(xié)調供冷單位立即解決此問題。二、要求保管員配合分公司總經理指派的維修人員進行修繕工作，避免由于工作拖沓而給公司造成的經濟損失。 26 / 26。五、依據事故調查的結果判定事故原因，并劃分責任，形成書面材料后上報分公司總經理。二、如果是運輸途中造成數量不符，與供方溝通后，可直接要求承運人賠償。預防措施：加強業(yè)務能力，提高業(yè)務素質，拓寬信息渠道。各級管理人員，對本企業(yè)《質量手冊》和《作業(yè)指導書》掌握和了解的程度。將本公司周會相關內容及本周公司下發(fā)文件作以宣貫、傳達；對下一步工作進行部署。第十七節(jié) 工作例會一、周六匯報會每周六16：00時前，將本部門周六會議上所需匯報的材料，按公司規(guī)定的格式填寫后，報人事行政部經理處。上一個工作日的待辦事項未完成，應謄寫到次日待辦單上。第十五節(jié) 安全管理一、 期組織召開由全體保管員參加的安全工作會議，由采購部經理聽取與會人員就本崗位及所轄倉庫的安全工作做出匯報。三、如出現增修項目，應及時匯報，經主管領導及分公司總經理批準后，方可維修。應付賬款：由采購部統(tǒng)計填寫付款請示單，到財務部成本會計處審核簽字確認應付賬款余額后，交分公司總經理簽字，方可交財務部經理處辦理付款手續(xù)。二、保值、安全防塵、防鼠：配備防塵、防鼠設施，以保證物資資產價值，不給公司造成損失。第七節(jié) 檢查庫房一、定置、衛(wèi)生同一品種原料肉及不同產地原料肉應分區(qū)碼放，合格與不合格原料肉應設標識（合格為綠色標識，不合格為紅色標識，黃色為待檢）加以區(qū)分。如購貨合同超過10萬元人民幣時，應由集團總經理在《用印申請單》上簽字，財務部方可在購貨合同上加蓋合同專用章。二、市場高值物品的采購對于市內高值物品的采購，由采購員詢價后，報采購部經理及價管員。辣椒：每年8－9月份進行辣椒的儲備工作。三、及時督辦采購采購員，保證物資的供應。有200元以內（原輔料3000元以內）的物資報銷審批權。有對下屬的辭退建議權。分公司專項會議的組織權。監(jiān)督檢查各保管員物資標識（分類卡）符合要求，帳目清晰準確。 保證及時了解市場行情，加強價格管理，降低成本，優(yōu)質采購。第三節(jié) 主要權利一、組織管理有分公司重大決策參與權。本部門編制外的人員招聘建議權。四、物資領用有50元以內（原輔料3000元以內）的物資采購審批權。二、按采購員具體分工分派采購任務，下發(fā)采購計劃單，確定采購時間、采購順序。四、工作備忘錄 孜然：每年8－9月份進行孜然的儲備工作。待價管員詢價后，通知采購部經理與分公司總經理，方能確定最終購買價格，進行合同的簽訂。低于10萬元人民幣的購貨合同，由分公司總經理在相應的《用印申請單》上簽字。 設備、設備配件原則上由設備經理采購， 設備配件可由采購部協(xié)助采購，但需由設備經理提供配件技術要求。輔料庫內應保持衛(wèi)生清潔且干燥，并備有防潮、防鼠、防蟲設施。二、根據各類物資的付款期限不同，及時準確的按合同約定帳期等具體條款結清各種應付賬款及預付賬款。二、車輛必須在公司指定的廠家維修，司機應監(jiān)督維修的全過程，以保證質量，縮短維修時間。二、要求請假人將請假條交報考勤員，以便月末財務部核算工資。隨時記錄待辦事項，經常查看待辦事項，排列好各事項工作
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