銷售團(tuán)隊(duì)的組建計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 來(lái)抓。6) 計(jì)劃性。培訓(xùn)日程計(jì)劃安排表培訓(xùn)目標(biāo)：理解并能熟悉各種銷售技巧及使用行銷工具。（2）、考核的日程安排 見(jiàn)培訓(xùn)表 完美DOC格式 。2) 上崗培訓(xùn)由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)。5) 互動(dòng)性?？己丝偡职匆韵碌臉?biāo)準(zhǔn)對(duì)工資進(jìn)行獎(jiǎng)懲：考核總分／100分的比值工資獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)100%獎(jiǎng)勵(lì)300元95%——100%（含95%）不獎(jiǎng)不罰90%——95%（含90%）罰100元80%——90%（含80%）罰200元70%——80%（含70%）罰300元50%——70%（含50%）罰500元連續(xù)兩個(gè)月的比值在80%（含80%）以下，則給于降級(jí)，或勸其離職。降職 1降職是指員工從原有的職位降低到低于原來(lái)的職位，降職的同時(shí)意味著削減降職員工的薪資待遇、權(quán)利范圍和福利。經(jīng)銷售經(jīng)理綜合評(píng)定后，發(fā)放申請(qǐng)表重新考核d). 考核標(biāo)準(zhǔn)銷售業(yè)績(jī)、銷售后續(xù)工作、產(chǎn)品認(rèn)知度、銷售技巧、基礎(chǔ)知識(shí)、日訪量、客戶資料建立及分析、日常考勤、日常衛(wèi)生、團(tuán)隊(duì)協(xié)作職務(wù)升降與調(diào)整（1）、本公司基于運(yùn)營(yíng)需要，有權(quán)調(diào)動(dòng)任何員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，被調(diào)員工應(yīng)無(wú)條件服從，如借故推諉，概以違紀(jì)論處。內(nèi)部員工如有意競(jìng)聘該職位，可向部門提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)部門審查同意后可與外部應(yīng)聘者一同參與該職位的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行擇優(yōu)錄取（具體執(zhí)行方案另行制定）。，必須由總經(jīng)理進(jìn)行簽字同意（以200元為標(biāo)準(zhǔn)）工資制度工資待遇分為四部分。負(fù)責(zé)尋找網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，擴(kuò)大公司網(wǎng)銷圈子；負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)在線咨詢工作，對(duì)訪客咨詢要及時(shí)回應(yīng)，用語(yǔ)要專業(yè)規(guī)范，清晰地了解訪客需求，細(xì)致耐心解答相關(guān)疑問(wèn)；具備職業(yè)操守，嚴(yán)格遵守網(wǎng)絡(luò)信息安全性規(guī)范；在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)后臺(tái)及時(shí)確認(rèn)支付成功的訂單，向預(yù)訂人進(jìn)行確認(rèn)，補(bǔ)充說(shuō)明相關(guān)注意事項(xiàng)；確認(rèn)平臺(tái)預(yù)訂信息的發(fā)送狀態(tài)，監(jiān)督系統(tǒng)的正常運(yùn)作，并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)匯總；定期提出預(yù)訂流程優(yōu)化建議，每周填寫(xiě)計(jì)劃及潛在客戶報(bào)表；整理客戶常見(jiàn)問(wèn)題匯總，并提出及遞交解決方案或話術(shù)；配合公司營(yíng)銷目標(biāo)制定網(wǎng)絡(luò)推廣方案；崗位編制四：外拓（2名）及內(nèi)勤跟單1名銷售團(tuán)隊(duì)組建（1）、團(tuán)隊(duì)發(fā)展人力規(guī)劃設(shè)想1) 依據(jù)公司目前發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立市場(chǎng)部可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略2) 建立人才儲(chǔ)備制度，適應(yīng)公司項(xiàng)目快速發(fā)展對(duì)銷售人才的需求及減少人才流動(dòng)對(duì)工作帶來(lái)的沖擊3) 建立良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)部門活力（2）、人員選擇從社會(huì)招聘，包括人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、學(xué)校等方式。 專業(yè)整理分享 XX科技銷售部制度規(guī)定目 錄一、項(xiàng)目市場(chǎng)部功能職責(zé)規(guī)劃二、項(xiàng)目市場(chǎng)部建設(shè)市場(chǎng)部發(fā)展規(guī)劃及管理理念銷售團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則市場(chǎng)部組織架構(gòu)人員編制及職位描述銷售團(tuán)隊(duì)組建銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)制度三、銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)原則銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容培訓(xùn)的組織培訓(xùn)的日程安排培訓(xùn)的考核（1）、考核的組織（2）、考核的日程安排.一、銷售部團(tuán)隊(duì)建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則1) 立足XX公司當(dāng)前的實(shí)
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