銷售團隊的組建計劃(存儲版)
【正文】 來抓。6) 計劃性。培訓日程計劃安排表培訓目標：理解并能熟悉各種銷售技巧及使用行銷工具。（2）、考核的日程安排 見培訓表 完美DOC格式 。2) 上崗培訓由銷售經(jīng)理負責。5) 互動性?？己丝偡职匆韵碌臉藴蕦べY進行獎懲：考核總分／100分的比值工資獎懲標準100%獎勵300元95%——100%（含95%）不獎不罰90%——95%（含90%）罰100元80%——90%（含80%）罰200元70%——80%（含70%）罰300元50%——70%（含50%）罰500元連續(xù)兩個月的比值在80%（含80%）以下，則給于降級，或勸其離職。降職 1降職是指員工從原有的職位降低到低于原來的職位，降職的同時意味著削減降職員工的薪資待遇、權(quán)利范圍和福利。經(jīng)銷售經(jīng)理綜合評定后，發(fā)放申請表重新考核d). 考核標準銷售業(yè)績、銷售后續(xù)工作、產(chǎn)品認知度、銷售技巧、基礎(chǔ)知識、日訪量、客戶資料建立及分析、日?？记?、日常衛(wèi)生、團隊協(xié)作職務(wù)升降與調(diào)整（1）、本公司基于運營需要，有權(quán)調(diào)動任何員工的職務(wù)或服務(wù)地點，被調(diào)員工應(yīng)無條件服從，如借故推諉，概以違紀論處。內(nèi)部員工如有意競聘該職位，可向部門提出書面申請，經(jīng)部門審查同意后可與外部應(yīng)聘者一同參與該職位的競爭，實行擇優(yōu)錄?。ň唧w執(zhí)行方案另行制定）。，必須由總經(jīng)理進行簽字同意（以200元為標準）工資制度工資待遇分為四部分。負責尋找網(wǎng)絡(luò)平臺，擴大公司網(wǎng)銷圈子；負責網(wǎng)絡(luò)在線咨詢工作，對訪客咨詢要及時回應(yīng)，用語要專業(yè)規(guī)范，清晰地了解訪客需求，細致耐心解答相關(guān)疑問；具備職業(yè)操守，嚴格遵守網(wǎng)絡(luò)信息安全性規(guī)范；在網(wǎng)絡(luò)平臺后臺及時確認支付成功的訂單，向預(yù)訂人進行確認，補充說明相關(guān)注意事項；確認平臺預(yù)訂信息的發(fā)送狀態(tài)，監(jiān)督系統(tǒng)的正常運作，并做好相關(guān)統(tǒng)計匯總；定期提出預(yù)訂流程優(yōu)化建議，每周填寫計劃及潛在客戶報表；整理客戶常見問題匯總，并提出及遞交解決方案或話術(shù)；配合公司營銷目標制定網(wǎng)絡(luò)推廣方案；崗位編制四：外拓（2名）及內(nèi)勤跟單1名銷售團隊組建（1）、團隊發(fā)展人力規(guī)劃設(shè)想1) 依據(jù)公司目前發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立市場部可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略2) 建立人才儲備制度，適應(yīng)公司項目快速發(fā)展對銷售人才的需求及減少人才流動對工作帶來的沖擊3) 建立良性的內(nèi)部競爭和激勵機制，增強部門活力（2）、人員選擇從社會招聘，包括人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、學校等方式。 專業(yè)整理分享 XX科技銷售部制度規(guī)定目 錄一、項目市場部功能職責規(guī)劃二、項目市場部建設(shè)市場部發(fā)展規(guī)劃及管理理念銷售團隊組織架構(gòu)設(shè)計原則市場部組織架構(gòu)人員編制及職位描述銷售團隊組建銷售團隊激勵制度三、銷售團隊培訓銷售團隊培訓原則銷售團隊培訓的內(nèi)容培訓的組織培訓的日程安排培訓的考核（1）、考核的組織（2）、考核的日程安排.一、銷售部團隊建設(shè)銷售團隊組織架構(gòu)設(shè)計原則1) 立足XX公司當前的實
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