蝸牛屋有限責(zé)任公司計劃書(存儲版)
【正文】 119000元管理人員的薪酬預(yù)算（單位：元）職位人數(shù)月薪/總年薪總經(jīng)理1500060000總經(jīng)理助理1250030000財務(wù)人員1250030000業(yè)務(wù)人員3150054000策劃部成員2150036000預(yù)算小計：210000元預(yù)算年總支出： 期中固定支出： 流動支出：21萬元項目分析：項目原始總資產(chǎn)固定資產(chǎn)份額流動資金負債 資金20萬元21萬元銀行貸款5萬元 資產(chǎn)負債情況表報表日期201310120141012015101銀行負債原始負債資金5萬元50000元30000元償還債款金額0元20000元30000元最終負債情況5萬元30000元0元流動負債應(yīng)付職工薪酬21萬元21萬元預(yù)提費用000一年內(nèi)到期償還的長期負債5萬0元0元流動負債合計21萬元21萬元長期負債長期借款5萬元0萬元0萬元長期負債合計5萬元3萬元負債合計26萬元24萬元股東權(quán)益股本（實收貸款）15萬元15萬元15萬元盈余公積5萬元未分配利潤9萬元股東權(quán)益合計26萬元負債及股東權(quán)益總計53萬元利潤年預(yù)算表報告日期201310120141012015101一、主營業(yè)務(wù)收入總額72萬元108萬元126萬元減：主營業(yè)務(wù)成本金額36萬元54萬元63萬元 減：主營業(yè)務(wù)稅金及附加資金主營業(yè)務(wù)利潤總額二、副營業(yè)務(wù)收入總額減：期間各種費用金額4萬元4萬元 副營業(yè)務(wù)收入總額三、利潤總額應(yīng)付員工工資金額21萬元21萬元其他費用7萬元18四、凈利潤總額 年初未分配利潤總額 盈余公積轉(zhuǎn)入數(shù)金額 年初未分配利潤金額調(diào)整五、可供分配的利潤 公司預(yù)留利潤金額7萬元 實際可分配利潤金額5萬元23萬元附注：主營業(yè)務(wù)稅金及附加資金的計算如下：營業(yè)稅=主營業(yè)務(wù)收入5%城建稅=營業(yè)稅7%教育費附加=營業(yè)稅3%營業(yè)稅=725%=城建稅=7%=教育費附加=3%=.0108萬元合計=++=，下同。（四）品牌戰(zhàn)略實施品牌戰(zhàn)略，加大宣傳工作和品牌經(jīng)營力度，擴大“蝸牛屋”品牌的知名度和美譽度，使之成為廣西乃至全國慢遞行業(yè)的著名品牌。（二）銷售促進決策加強擴大公司知名度和影響力的宣傳工作，在報刊亭上刊登廣告、開辦相關(guān)欄目，并發(fā)放廣告單頁。劣勢：、忠誠度低；，利潤低；，市場占有率低。公司發(fā)展壯大之后，在桂林、欽州、柳州等中等城市設(shè)立分公司，建立覆蓋全區(qū)的銷售網(wǎng)點。同時，兼顧各個年齡層的消費群體，對各種消費群體進行開發(fā)和維護。（二）市場描述慢遞公司成立需要的初期費用并不高，外加新穎的方法，貼心的服務(wù)，這項業(yè)務(wù)必定能吸引很多以大學(xué)生為主的年青人來體驗，并且加以推廣。定期贈送的禮品是對于空巢老人，留守兒童，遇見困難的朋友一次心靈的安慰，一個難忘的回憶。由于運輸設(shè)施經(jīng)營成本比較高，作為小型的企業(yè)，公司無力承擔(dān)如此大的開銷，因此，公司將運輸進行外包。除了店租之外，還需要各種費用，包括廣告、人員培訓(xùn)等。儲存柜：若干個。 對于上述面臨的問題，我們提出幾點解決措施：一、公司隨時保持與寄貨人、收貨人的聯(lián)系，如通過、電話等多種方式不斷更新信息。在微博和電子郵件盛行的數(shù)字化時代，慢遞提倡用傳統(tǒng)的筆紙來傳遞信息，以情感人。職能管理機構(gòu)它直接擔(dān)負計劃、指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)節(jié)職能，包括各種計劃統(tǒng)計、財務(wù)統(tǒng)計、勞動
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