薪酬調(diào)研報(bào)告-個(gè)人問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 工的性別、學(xué)歷、黨政職務(wù)、崗位類別的關(guān)聯(lián)度不大或規(guī)律不明顯。這說明了錦州華興賓館的員工選擇用人單位首先考慮的并不是收入待遇，而是其工作的穩(wěn)定性；另一方面也說明，從長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制來看，員工單位的收入待遇并不是吸引人才的唯一條件，更應(yīng)提供較好的工作環(huán)境、個(gè)人發(fā)展空間。職務(wù)與薪酬滿意度的相關(guān)性：主管以上的干部滿意度為3，職務(wù)的高的受訪人員的薪酬滿意度比職務(wù)低的受訪者高，因?yàn)樾匠隄M意度是個(gè)綜合的指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員除了貨幣形式的收入外，在社會(huì)地位、職務(wù)消費(fèi)等都有一定的優(yōu)越感。薪酬滿意度與公平性的感受的相關(guān)性：，對(duì)自己的付出與薪酬回報(bào)兩者感到基本公平的受訪人員的薪酬滿意度為3，對(duì)自己的付出與薪酬回報(bào)兩者感到非常不公平的受訪人員薪酬滿意度為1。二是華興賓館員工所在單位的培訓(xùn)機(jī)會(huì)與他們的預(yù)期存在著較大的差距。如節(jié)約獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是，節(jié)約一萬美元以下者以10%發(fā)獎(jiǎng)金；超過一萬美元者，以少于10%的金額發(fā)獎(jiǎng)金”。員工的培訓(xùn)已普遍受到各國(guó)的重視，日本認(rèn)為用于員工培訓(xùn)的投資是“最合算的投資”。附錄錦州市華興賓館員工薪酬調(diào)查問卷尊敬的先生/女士：此調(diào)查問卷為課題研究而設(shè)計(jì)，您不必填寫個(gè)人資料。培訓(xùn)的方式可以多樣化。這一點(diǎn)對(duì)于華興賓館員工而言尤其重要。獎(jiǎng)金的種類有：特殊成績(jī)獎(jiǎng)、質(zhì)量?jī)?yōu)異獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、建議獎(jiǎng)等。在非貨幣形式因素的調(diào)查中，普遍的受訪者對(duì)工作環(huán)境總體較為滿意，但大多數(shù)人認(rèn)為壓力較大，超過一半的人認(rèn)為晉升機(jī)會(huì)較低。薪酬滿意度與工作環(huán)境的相關(guān)性：對(duì)工作環(huán)境很滿意的受訪人員薪酬滿意度為4。以上數(shù)據(jù)顯示貨幣形式收入高低與薪酬滿意度呈正相關(guān)關(guān)系。 華興賓館員工選擇在員工單位最主要考慮的因素華興賓館員工選擇在員工單位工作主要考慮的因素反映出華興賓館員工的長(zhǎng)期目標(biāo)和行為偏好，因此對(duì)研究高校長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制具有重要參考價(jià)值。設(shè)置了包括工作環(huán)境、工作壓力、技術(shù)培訓(xùn)、公平性感受、晉升機(jī)會(huì)、施展空間等因素來了解華興賓館員工對(duì)非貨幣形式因素的滿意度。當(dāng)問及是否有發(fā)放技術(shù)崗位津貼時(shí)，80%的被訪人員選擇“沒有”?；具_(dá)到問卷最初設(shè)計(jì)的回收要求。崗位工資等級(jí)（1）酒店為公正評(píng)價(jià)每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn)，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級(jí)30檔。比如：某部門經(jīng)理，每月職務(wù)崗位等級(jí)工資為1600元，則其中80%=1440元為基本工資數(shù)，每月參與浮動(dòng)，其余20%為各類津貼，不參與浮動(dòng)。店齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增，店齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補(bǔ)貼）。餐廳宴會(huì)大廳可容納260人同時(shí)就餐，并有高雅的大小包房7個(gè)。關(guān)鍵詞 ：錦州市 華興賓館 薪酬調(diào)查報(bào)告薪酬，是指工作人員為某一組織工作而獲得的所有的直接和間接的經(jīng)濟(jì)收入，其中包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、養(yǎng)老金以及從獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形服務(wù)和福利。隨著房改、醫(yī)改等政策的執(zhí)行，許多隱性的薪酬收入逐漸顯性化，直接薪酬已占員工薪酬的絕大部分。賓館員工一共39人，董事長(zhǎng)1人，總經(jīng)理2人，財(cái)務(wù)部2人，主管3人，廚師長(zhǎng)1人，其他人員為服務(wù)人員和前臺(tái)人員以及相關(guān)工作人員。（2）月度以每月1日——每月30日（31日），為月份考核的結(jié)算時(shí)間，并以此發(fā)放月度浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金；。A倘若某營(yíng)業(yè)部門，只完成全年總營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下（含80%），不發(fā)年終獎(jiǎng)。工資的計(jì)算與支付（1）等級(jí)工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底，工資發(fā)放時(shí)間為次月的15日（若遇節(jié)假日順延）。從參加工作時(shí)間來看，各時(shí)間段的人員比例比較均勻。滿意度分析滿意度是反映華興賓館員工對(duì)當(dāng)前收入水平和分配現(xiàn)狀的一個(gè)重要指標(biāo)。培訓(xùn)機(jī)會(huì)調(diào)查在問及“您所處單位是否有定期對(duì)您進(jìn)行在職技術(shù)培訓(xùn)？”時(shí)，如表3所示：下表3：選項(xiàng)經(jīng)常一般很少?zèng)]有比例8%31% 46%15%從該項(xiàng)調(diào)查結(jié)果可知員工單位對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)是較
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