湘潭電機股份有限物流系統(tǒng)改造與規(guī)劃項目建議書(存儲版)
【正文】 有限公司物流改造項目第一期的需求報告書、細部實施范圍與詳細計劃；制定詳細的業(yè)務流程改進方案；制定業(yè)務流程對IT系統(tǒng)的需求；制定業(yè)務流程對倉儲設備的需求；物流裝備配置方案；生產(chǎn)現(xiàn)場物流整改方案；公司物流系統(tǒng)集成方案；人員培訓計劃與實施；幫助企業(yè)決策層制定物流戰(zhàn)術(shù)及物流未來發(fā)展戰(zhàn)略。進一步的定量說明，將在項目研究中繼續(xù)，下面我們對項目的實施效果進行定性分析。根據(jù)國外對300多個物流系統(tǒng)改造實施效果的跟蹤統(tǒng)計得到如下數(shù)據(jù)：◎ 庫存下降50%；◎ 平均物流活動時間減少20%以上；◎ 平均按期交貨由63%上升到81%；◎ 提高生產(chǎn)率20%?？筛鶕?jù)廠商報價確定。項目調(diào)研費用和人員培訓費用可由雙方協(xié)商確定。因離項目實施較遠，只能提出項目管理的基本設想。在初步調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，本項目建議書定性地分析了湘潭電機股份有限公司物流系統(tǒng)改造與規(guī)劃的必要性與意義，簡述了對本項目的初步理解和意見，并介紹了可能采用的方法與步驟。物流研究所先后在多家企業(yè)進行了物流培訓，完成和在研項目多項，積累了較為豐富的物流培訓、規(guī)劃與設計經(jīng)驗。具體來說，先深入現(xiàn)場進行調(diào)查研究，尊重用戶的經(jīng)驗與意見，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進行可行性研究，在可行性研究通過后，進行物流系統(tǒng)的規(guī)劃與設計，做出設計和實施方案。項目設計及相關(guān)費用包括項目設計費用、項目調(diào)研費用和人員培訓費用等。下面將對費用結(jié)構(gòu)予以分析。降低物流成本 物流時間的縮短和在制品的有效控制，將使物流和生產(chǎn)成本減少。 3周項目啟動研討會4周項目進展匯報階段中間進展匯報項目中期成果報告項目進展匯報4周項目最終報告第二階段：提出戰(zhàn)略框架第三階段：制訂行動計劃第四階段：相關(guān)實施文件第一階段：內(nèi)外部調(diào)研 3周 第四章 項目效果分析如果完成上面的工作內(nèi)容和工作成果，項目將達到預期的設計目標。湘潭電機股份有限公司物流改造項目需求建議書的基礎(chǔ)依據(jù)。物流是貫穿企業(yè)供應鏈管理全過程的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的其他業(yè)務存在著互動的關(guān)系。同樣的銷售收入下，如果能降低物流綜合成本或減少其增加幅度，等于為企業(yè)擴大了利潤空間。物流人才問題企業(yè)當前缺乏受過專業(yè)訓練的物控或物流管理人員。仍然能感覺到物流管理缺乏成本意識和第三利潤潛力的認識，缺乏物流管理創(chuàng)新的動力。在普遍采用“拉式”生產(chǎn)方式，以JIT物流(及時物流)為目標的今天，企業(yè)仍在強化以龍頭班組為標竿的“推式”生產(chǎn)方式。當然要達到這一目標，還有一段艱苦的路要走，這畢竟要重構(gòu)新的生產(chǎn)物流系統(tǒng)，以至重構(gòu)企業(yè)的供應鏈。理順企業(yè)內(nèi)部物流，縮短物流時間及交貨期，提高客戶滿意度生產(chǎn)不均衡和不能按期交貨已經(jīng)是一個老大難問題，不能按期交貨一直是影響公司客戶滿意度的一個重要方面，這次的物流系統(tǒng)改造的一個重要目標就是要解決交貨期問題，通過理順流程，促進生產(chǎn)物流合理化，改進物流裝備和物流技術(shù)，強化物流信息處理能力，縮短物流活動時間，從而縮短交貨期，提高客戶滿意度。一般企業(yè)的規(guī)劃則主要是利用外部物流資源，改造自身的物流流程，而不要過多地進行物流資源的建設，尤其是制造業(yè)多數(shù)都不應該把重點放在物流資源的建設上，而是應該放在現(xiàn)有資源的改造和利用上。 第三章 項目開發(fā)路徑、項目進程如果此項目獲得立項，將從物流系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，本著先進合理的原則，對企業(yè)的物流進行重新規(guī)劃與設計。一、本項目實施效果預期物流系統(tǒng)集成化通過物流流程再造，將公司的供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收與廢棄物流集成化、合理化。 第五章 項目投入分析由于尚未
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