【正文】 [辦公所需的固定資產(chǎn)有哪些，其成本為多少？]資產(chǎn)性能/規(guī)格購置成本（人民幣）預(yù)計(jì)使用壽命（年）年折舊額 （人民幣）合計(jì). 維修保養(yǎng) [說明固定資產(chǎn)如何進(jìn)行保養(yǎng)與維修？]…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 辦公室布局[在下面畫出辦公室內(nèi)固定資產(chǎn)的擺放圖。]崗位月工資及福利第一年工資及福利第二年工資及福利第三年工資及福利合計(jì)假設(shè)： …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 庫存費(fèi)用[保留庫存所產(chǎn)生的費(fèi)用有哪些？將間接材料、間接勞動(dòng)力、保險(xiǎn)費(fèi)等間接費(fèi)用考慮進(jìn)去。但需指明一年的估計(jì)采購總量。]資產(chǎn)名稱規(guī)格購置價(jià)格（人民幣）（a）估計(jì)使用年限（b）年折舊額（人民幣）（a/b）1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.合計(jì). 總營(yíng)銷費(fèi)用[按您的設(shè)想，在未來三年間營(yíng)銷活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用有哪些？例如：銷售人員的成本，以及促銷費(fèi)、租金、電費(fèi)等其它間接費(fèi)用是多少？]費(fèi)用項(xiàng)目第一年第二年第三年1. 市場(chǎng)經(jīng)理的工資2. 銷售代表的工資3. 司機(jī)工資4. 幫工工資5. 傭金6. 固定資產(chǎn)保養(yǎng)費(fèi)7. 燃料費(fèi)8. 物資供應(yīng)9. 電話費(fèi)10. 雜項(xiàng)費(fèi)用11. 折舊前總費(fèi)用12. 用于營(yíng)銷的固定資產(chǎn)折舊13. 總營(yíng)銷費(fèi)用假設(shè)：…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..………..……………………………………………………..…………………………………………………..……………………………………………….2. 采購與倉儲(chǔ)計(jì)劃. 采購商品總額[您采購的商品可包括國內(nèi)產(chǎn)品及進(jìn)口產(chǎn)品。]. 銷售預(yù)測(cè) [未來三年您所期望的商品年銷售額是多少？如果您銷售的商品超過五種，選擇一些構(gòu)成您企業(yè)收入中主要部分的商品。]供應(yīng)量位置競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名稱商品名稱數(shù)量?jī)r(jià)值（人民幣）合計(jì)假設(shè)： …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 缺口分析[每天、每月、每季度、每年供需之間存在的缺口。] 使用率需求量位置潛在買家及其數(shù)量數(shù)量?jī)r(jià)值（人民幣）數(shù)量?jī)r(jià)值（人民幣）合計(jì)注釋：1. 使用率（數(shù)量）－這是指在一定期間內(nèi)購買的用于消費(fèi)的數(shù)量。]………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………在下面畫出幾個(gè)商品的樣圖。如果有其它參與企業(yè)管理的人員，也請(qǐng)?zhí)峁┧麄兊脑敿?xì)資料。例如，一家工具設(shè)備零售企業(yè)所需要的信息與一家雜貨店或藥房所需要的信息可能并不完全相同，雖然二者均屬于貿(mào)易行業(yè)。您打算如何儲(chǔ)存和存取采購的商品？] ……………. 組織管理計(jì)劃概要[簡(jiǎn)要說明企業(yè)的組織形式以及您將如何對(duì)其進(jìn)行組織。]細(xì)分市場(chǎng)特征12345. 目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域[您打算在哪些地理區(qū)域銷售您的商品？它們可能是您客戶所生活、工作或購物的地區(qū)。該期間可以為一天、一個(gè)月或一年。3. 缺口（a b） 該數(shù)據(jù)由總供應(yīng)減去總需求得出。做出符合實(shí)際的假設(shè)非常重要。預(yù)測(cè)期間依您企業(yè)的性質(zhì)而定。這可以是國內(nèi)采購或加上進(jìn)口所發(fā)生的成本。您企業(yè)的標(biāo)識(shí)是什么？]……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 項(xiàng)目業(yè)主的能力情況[寫出有關(guān)您自己以及您的商業(yè)伙伴的情況——您作為項(xiàng)目業(yè)主的背景如何？您創(chuàng)辦該企業(yè)所擁有的經(jīng)驗(yàn)與背景如何？您是否有任何商業(yè)合作伙伴？如果有，他們的經(jīng)驗(yàn)與背景如何？]……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 組織結(jié)構(gòu)[畫出您企業(yè)的結(jié)構(gòu)圖——即企業(yè)中不同角色、不同職位是怎樣組織起來的。]工作內(nèi)容月份成本 1 234567891011121. 編制商業(yè)計(jì)劃書2. 注冊(cè)企業(yè)3. 申領(lǐng)進(jìn)口許可證 4. 申請(qǐng)貸款及批準(zhǔn)5. 房屋建造6. 與材料供應(yīng)商簽約7. 購置、安裝設(shè)備8. 購置、安裝家具設(shè)備9. 招聘及培訓(xùn)人員10. 獲取商品樣本合計(jì). 組織管理費(fèi)用總額[說明各費(fèi)用項(xiàng)目以及發(fā)生的數(shù)額。但寬限期必須與銀行協(xié)商，而且它取決于多種因素。]項(xiàng)目Preop Period第一年第二年第三年資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)現(xiàn)金應(yīng)收帳款存貨待攤費(fèi)用流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)固定資產(chǎn)土地房屋減：累計(jì)折舊機(jī)器設(shè)備減：累計(jì)折舊交通工具減：累計(jì)折舊家具設(shè)備減：累計(jì)折舊電話減：累計(jì)折舊電話及其它公用設(shè)施的安裝減：累計(jì)折舊工具減：累計(jì)折舊招牌減：累計(jì)折舊固定資產(chǎn)合計(jì)其它資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)前費(fèi)用減：累計(jì)攤銷其它資產(chǎn)合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債應(yīng)付借款應(yīng)繳稅金流動(dòng)負(fù)債合計(jì)長(zhǎng)期負(fù)債長(zhǎng)期貸款長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)負(fù)債總計(jì)權(quán)益期初資本加：留存收益權(quán)益合計(jì)