生產(chǎn)計(jì)劃管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 匯總各項(xiàng)考核結(jié)果，經(jīng)公司考核小組討論通過(guò)后，通知生產(chǎn)中心執(zhí)行。 各職能部門(mén)及生產(chǎn)中心在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，遇到突發(fā)的問(wèn)題或困難，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)股份公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行協(xié)調(diào)。 完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制工作后，生產(chǎn)技術(shù)部將《xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》上報(bào)股份公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部，經(jīng)股份公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議，審議內(nèi)容主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及利潤(rùn)兩大部分。定期組織對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，起草執(zhí)行報(bào)告，提交總經(jīng)理審議。1 目的為規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、檢查與考核，特制定本制度。負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況的信息統(tǒng)計(jì)、檢查與督導(dǎo)。 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)股份公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部下發(fā)的《xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，結(jié)合分公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況組織編制分公司下一年度的《xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》。 調(diào)整及審批 月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整以全力支持銷(xiāo)售，確保公司產(chǎn)供銷(xiāo)平衡為前提。 每月，生產(chǎn)技術(shù)部人員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果《xx月份考核打分表》）報(bào)至生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)審核，審核通過(guò)后提交綜合部。 各生產(chǎn)中心工藝員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，編
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