【正文】 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度成立各級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，開展創(chuàng)優(yōu)活動，每次活動必須有文字記錄。施工過程中及時進行各項技術(shù)交底，建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進展情況，按《驗標》要求及時進行分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定。(2) 開工前，對工程所需材料（鋼材、水泥、砂、石料、止水材料等）的料源進行調(diào)查并取樣檢驗試驗，合格后方可采購；材料到達工地，按規(guī)定頻率取樣檢驗，試驗合格后方可使用。(5)驗交時，主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加，配備人員、車輛、設(shè)備，積極配合接管單位。安全責任制度：對所有人員進行安全責任分解，建立崗位安全責任制。重點進行四個方面的教育，即主人翁責任感和安全第一的教育；安全基本知識和安全技能的教育；《安全生產(chǎn)法》、職工職業(yè)健康與安全標準、水利部和建設(shè)單位關(guān)于施工安全生產(chǎn)管理規(guī)定《水利施工技術(shù)安全規(guī)則》和交通部有關(guān)公路工程施工文件等方面法律法規(guī)的教育；遵守規(guī)章制度和崗位標準化作業(yè)、文明施工的教育。(7)加強施工用電管理。(11)堅持經(jīng)常和定期的安全檢查制度,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,堵塞事故漏洞。高空作業(yè)系安全帶，并設(shè)置防護措施。嚴禁高血壓、心腦血管病人登高作業(yè)。六級以上大風，為確保施工人員的人身安全，應(yīng)停止高空作業(yè)。(4)機械與輸電線路（垂直、水平方向）須按規(guī)定保持距離。照明燈具的金屬外殼必須接零。架空線離地4m以上，離機動車道為6m以上。(6)焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔氣瓶等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m。同時調(diào)查報告事故發(fā)生的原因、造成的損失情況。創(chuàng)優(yōu)措施：健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確創(chuàng)優(yōu)責任制；加強質(zhì)量教育；認真履行公司的質(zhì)量體系文件和項目部《管理計劃》，制定工程質(zhì)量、工期等方面的各項保證措施。創(chuàng)優(yōu)措施創(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng)集團公司優(yōu)質(zhì)工程。9 未達到安全要求的受罰條款 施工中嚴格遵循國家和水利部關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定和建設(shè)單位制訂的有關(guān)管理辦法，杜絕行車險性及以上事故，杜絕發(fā)生等級安全事故。(4)重點部位如倉庫、木工間配置相應(yīng)消防器材，一般部位如宿舍、食堂等處設(shè)常規(guī)消防器材。同一移動開關(guān)箱嚴禁有380V和220V兩種電壓等級。(9)機械設(shè)備夜間作業(yè)必須有充足的照明，夜間施工現(xiàn)場要有良好的照明設(shè)備。(2)駕駛、指揮人員必須持證上崗，必須按規(guī)程要求進行操作，并作好作業(yè)記錄。高空作業(yè)與地面聯(lián)系，應(yīng)有專人負責，或配有通訊設(shè)備。高空作業(yè)者必須系安全帶，設(shè)置防護網(wǎng)等防落設(shè)施。強風暴雨后，對安全設(shè)施逐一進行檢查，發(fā)現(xiàn)有松動、變形、損壞等現(xiàn)象，立即修理完善。(10)凡進入現(xiàn)場的人員,均要服從值班員指揮,遵守各項安全生產(chǎn)管理制度，正確使用個人防護用品。(5)對易燃、易爆物品的存儲、保管要設(shè)專區(qū)、專人防守，危險區(qū)要設(shè)有圍墻、欄桿和警示標志，備齊消防器材，安裝必要的防盜裝置，存儲條件必須符合有關(guān)部門的規(guī)定。安全管理組織機構(gòu)框圖見下圖：安全管理組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理安 全 長物 資 部機 電 部安 質(zhì) 部工 程 部綜合辦公室專職安全工程師各專業(yè)隊施工班組專職安全員2 安全控制重點本標段的安全控制重點是：施工區(qū)域交通安全（含施工用臨時便道）、爆破施工安全、高空作業(yè)安全、施工機械作業(yè)安全、防火安全。(2)如達不到我單位承諾的工程質(zhì)量優(yōu)良率，每降低一個百分點，愿按本標段建安工程費的1‰受罰；(3)對發(fā)生的質(zhì)量事故，除無條件返工外，對發(fā)生的一般質(zhì)量事故，按損失費用的10%受罰，對單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師）各罰款1000元，對有關(guān)管理人員各罰款500元；發(fā)生的重大質(zhì)量事故，按損失費用的15%受罰，對單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師）各罰款2000元，對有關(guān)管理人員各罰款800元；(4)無條件接受建設(shè)單位的其他任何處罰。(4)驗交前要對本段工程進行一次全面的自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理完善，保證本工程全面達標。確定明確的質(zhì)量目標，在施工過程中借助檢驗、試驗報告、分項、分部及單位工程質(zhì)量評定結(jié)果對施工質(zhì)量情況進行量化，并與質(zhì)量目標進行對照，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。按要求編寫各類工程管理文件，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。 監(jiān)理工程師聯(lián)系制度施工全過程接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，項目部的質(zhì)檢工程師是我方與監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)員，質(zhì)檢工程師及時聽取監(jiān)理工程師對本項目質(zhì)量工作的意見，特別對監(jiān)理工程師提出的改進意見、措施，及時組織有關(guān)人員進行落實。項目部每月組織一次質(zhì)量抽查，每季度組織一次質(zhì)量大檢查，根據(jù)質(zhì)量抽查和檢查情況，召開工程質(zhì)量評審會議，分析質(zhì)量問題，消除質(zhì)量隱患，提出整改措施，確保質(zhì)量管理工作及時有效。 實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的計價制度項目部對施隊驗工計價，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度。（m2/h）時就可能出現(xiàn)塑性收縮裂縫；（m2/h）就需要采取適當措施，如冷卻砼，向表面噴水或采用防風措施等，以降低表面蒸發(fā)速度。(2)外加劑應(yīng)避光儲存，用彩條布覆蓋，壓漿用水泥、膨脹劑材料存放于不同的庫房，防止混淆，并注意防潮。(10)加強對深基坑、深路塹邊坡觀測及鄰近公路等雨季汛期安全巡視。施工中遇有暴風雨應(yīng)暫停施工。(3)成立防洪搶險突擊隊，平時施工作業(yè)，雨時防汛搶險。首先考慮水，再為集料，水泥只保溫，不得加熱。(6)根據(jù)甲方要求的竣工資料編制辦法，按檔案文件的規(guī)定編制竣工資料，按業(yè)主要求的時間，保質(zhì)保量及時移交。根據(jù)工程進度，需購置新設(shè)備時，應(yīng)超前考慮，超前訂貨，做到隨用隨上，不誤時間。⑸加強項目總工技術(shù)崗位責任制，對技術(shù)負責并行使技術(shù)否決權(quán)。關(guān)鍵工程要特別加強組織指揮工作，做到各工序的連續(xù)施工。、勞動保證措施⑴成立精干高效的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目部內(nèi)設(shè)置強有力的工程管理系統(tǒng)，實施工程的全面管理?？⒐で?，由主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理組織總工、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組等，按照國家《關(guān)于基本建設(shè)竣工驗收暫行規(guī)定》和《工程施工及驗收規(guī)定》，對已完工程進行預(yù)檢，對照圖紙逐一進行全面檢查，找出存在的弊病或需完善的部位采取措施，及時落實處理。10mm。(5)在各懸灌梁段施工期間，梁段各工序施工進度以及梁頂面所放材料、機具設(shè)備的數(shù)量和擺放位置應(yīng)符合要求。施加預(yù)應(yīng)力要嚴格實行“雙控”，嚴禁超張拉，以確保滿足預(yù)應(yīng)力徐變上拱限值的要求。施工過程中要保持與設(shè)計計算模式相一致，如施工方案出現(xiàn)較大變化時，分析其影響程度，修正立模標高。每次測量范圍為已完成的各懸澆梁段（還需定期觀測基礎(chǔ)沉降）。(4)施工中，為確保梁體達到合攏精度和設(shè)計線形，擬安排專人利用專門的線形控制軟件，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對主梁施工的每個階段進行撓度的動態(tài)監(jiān)測和控制。對已完混凝土進行包裹，后續(xù)工序施工模板嚴密，避免漏漿，使用清潔用水進行養(yǎng)生，保護已完混凝土結(jié)構(gòu)不受污染。(1)墩、臺身采取薄層澆灌，合理分層(30cm左右)，全斷面連續(xù)澆灌，一次成型，控制混凝土的灌筑速度，盡量減小新老混凝土的溫差，提高新混凝土的抗裂強度，防止老混凝土對新混凝土過大的約束而產(chǎn)生斷面通縫。安放鋼筋時，應(yīng)避免碰撞護壁，采用慢起、慢落、逐步下放的方法，不得強行下插。開孔時，應(yīng)輕壓慢轉(zhuǎn)，保證樁孔垂直水平面。其施工質(zhì)量控制措施如下：砼施工前確立以項目副經(jīng)理為首的管理小組，負責模板安裝以及實施混凝土澆筑有關(guān)的組織管理工作，保證混凝土料的連續(xù)供應(yīng)和按施工工藝組織施工，從而保證混凝土的澆筑質(zhì)量。按照程序文件中的有關(guān)程序進行檢驗和控制，把好材料關(guān)，對工程上使用的所有材料進行質(zhì)量檢查，杜絕不合格材料進入工地。質(zhì)量保證體系與相應(yīng)的管理措施①工程正式開工前，針對本工程的特點，依據(jù)ISO9002標準，建立項目部質(zhì)量保證體系，按照基礎(chǔ)性控制、生產(chǎn)性控制和總體性控制三個層次，編制《質(zhì)量、安全和環(huán)境管理計劃》，確定本項目工程的質(zhì)量目標、要求、措施以及實施辦法等，向業(yè)主提供質(zhì)量保證承諾。對違反施工工序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達臨時停工令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。負責工程施工文件和資料的管理。主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。其主要職責為：項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策；對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量，對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責任。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標管理體系框圖各項管理點，由安質(zhì)部負責施工全過程控制點由安質(zhì)部負責分部工程檢驗評定由總工主持，各公司技術(shù)主管、經(jīng)理及各部門負責人參加單位工程檢驗評定由總工主持，各公司技術(shù)主管、經(jīng)理及各部門負責人參加質(zhì)量控制及QC小組活動由領(lǐng)工作業(yè)班長主持創(chuàng)全優(yōu)目標管理由安質(zhì)部負責質(zhì)量監(jiān)查監(jiān)、檢、測制度，分別由監(jiān)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管主持，有關(guān)人員參加自檢、互檢、交檢，由作業(yè)班長負責安全生產(chǎn)制度及安全規(guī)程手冊安全預(yù)防措施由安質(zhì)部制定，隨生產(chǎn)計劃下達檢查制度執(zhí)行情況由質(zhì)檢工程師負責安全生產(chǎn)保證質(zhì)量保證成本控制保證目標成本管理：由項目經(jīng)理主持，工程、物資、機電、計劃、財務(wù)參加工料機消耗臺帳：由調(diào)度、物資、機電提供，財務(wù)部匯總經(jīng)營活動分析由項目經(jīng)理主持，財務(wù)提供資料，有關(guān)人員參加施工人員保證施工設(shè)備保證施工平面布置圖及文明施工要點由工程部門提供具體保證實施條款及督促落實由副經(jīng)理負責程序施工，場地整潔，防止污染環(huán)境流水施工網(wǎng)絡(luò)，分項工序施工進行制度創(chuàng)優(yōu)總負責人施工保證施工保證擇優(yōu)定點供應(yīng)按標驗收保證優(yōu)質(zhì)管理保證文明施工保證技術(shù)資料保證可靠性系統(tǒng)性及時性各種原始記錄、憑證資料、臺帳，由各部門提供關(guān)鍵線路、施工總進度控制圖工期保證科學(xué)性、可操作性、實施性施組組 織 保 證 體 系 框 圖進行日常質(zhì)量管理，負責組織協(xié)調(diào)檢查和綜合各級部門質(zhì)量管理活動，并進行質(zhì)量信息反饋。項目部及施工公司實行質(zhì)量保證金制度，制定嚴格可行的獎懲制度，逐月兌現(xiàn)。二、創(chuàng)優(yōu)目標1質(zhì)量目標、交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準及有關(guān)部門規(guī)定；%，土建工程優(yōu)良率達到85%以上，金屬結(jié)構(gòu)安裝工程優(yōu)良率95％以上，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求；，爭創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程獎；，努力根治質(zhì)量通病，確保良好的外觀質(zhì)量； ，規(guī)范整齊，實現(xiàn)一次交驗合格。金沙江奉科大橋正處于阿海水電站淹沒庫區(qū)，正常蓄水后將會淹沒，必須進行復(fù)建。1）施工現(xiàn)場揚塵、施工廢水、施工現(xiàn)場噪聲達標排放。