校園書吧創(chuàng)業(yè)計劃書(存儲版)
【正文】 每天5元計算，則獲利1500元。書店不僅是買書而是作為文化大賣場，體現(xiàn)了現(xiàn)代人的多元化需求。收集成功依據(jù)的方法 市場分析，仔細的觀察生活，必要的社會調研，將會使我們抓住很多可能成功的機會成功企業(yè)的經(jīng)驗，有很多書店因為自己的特色而獲得成功。(2)考試期間，客流量會大大增加，按其中50天最大客流量計算每天增加100元，則多曾加收入5000元。 (5)布局：分為三個部分 ①圖書閱讀區(qū):為書店主體部分，陳設書籍，期刊，書籍按類別分好，方便讀者查詢。評閱書籍的方方面面，前三位購進上榜新書的讀者會享受原價八五折的優(yōu)惠。（6）文具讓利銷售，會比市場上相同產品價格稍低。（7）為提供舒適的閱讀環(huán)境，書店也會有飲料出售。（三）、 市場定位 我們將目標定位以下六類人群1， 追求讀書的少年群體2， 追求休閑的少年群體3， 追求交流的少年群體4， 追求讀書的青年群體5， 追求休閑的青年群體6， 追求交流的青年群體書吧的主要目標市場是學生，以及青少年群體，我們的市場定位為中端的消費群體，為了適應不同群體的消費需求，針對消費水平較低的學生和一次性消費較高的其他青年群體，同時會采用會員制，讓會員得到更多的實惠。當回收一定的成本之后，我們將擴大規(guī)模，增添新的服務項目。 法律法規(guī) 到工商部門辦理工商營業(yè)執(zhí)照，到文化局或新聞出版局辦理審批手續(xù)。（三）、 主要競爭對手及其優(yōu)劣勢主要競爭對手：藍夢書社,衡水市新華書店，圖書館 優(yōu)勢：開辦時間較長，有一定的知名度；為大學生提供考證報名服務；地理位置優(yōu)越；有一定的客源。4， 書吧提供書籍訂閱服務5， 針對大家對于打印資料的需求，書吧內提供低于市場價格的打印服務 四：書吧的主要商品1， 各種雜志報刊，涵蓋體育，經(jīng)濟，政治軍事，旅游，畫冊2， 網(wǎng)絡暢銷書籍，哲學類書籍3， 考研，考試的各種輔導書籍4， 各專業(yè)的輔導書籍5， 歷屆學生的課堂筆記6， 各種茶水，飲料7， 各種文具，以及藝體用品8， 提供打印服務一、 市場分析（一）、 書吧的目標和任務 經(jīng)營目標：經(jīng)營一處集圖書館，書店，打印店為一體的休閑書店，使大家在輕松愉悅的氛圍中放松心情，忘記工作或是學習中的疲勞和壓力， 略任務：書吧，顧名思義就是人們買書，看書，的場所，書吧沿襲傳統(tǒng)書店的優(yōu)點，同時在其他方面有自己獨特的個性，意味著他要提供更多人性化以及個性化的服務服務大學生，提高二手書籍的利用價值。大多數(shù)畢業(yè)生書籍與筆記浪費很嚴重，往往以低價出售，不能合理利用。 圖書館的書籍老舊，及時性以及更新較慢，書吧可以根據(jù)消費者的需要，代為訂購書籍，更加靈活。競爭 藍夢書社，校內打印店,衡水市新華書店，公共圖書館社會因
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