校園書吧創(chuàng)業(yè)計劃書(存儲版)
【正文】 每天5元計算，則獲利1500元。書店不僅是買書而是作為文化大賣場，體現(xiàn)了現(xiàn)代人的多元化需求。收集成功依據(jù)的方法 市場分析，仔細(xì)的觀察生活，必要的社會調(diào)研，將會使我們抓住很多可能成功的機(jī)會成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，有很多書店因?yàn)樽约旱奶厣@得成功。(2)考試期間，客流量會大大增加，按其中50天最大客流量計算每天增加100元，則多曾加收入5000元。 (5)布局：分為三個部分 ①圖書閱讀區(qū):為書店主體部分，陳設(shè)書籍，期刊，書籍按類別分好，方便讀者查詢。評閱書籍的方方面面，前三位購進(jìn)上榜新書的讀者會享受原價八五折的優(yōu)惠。（6）文具讓利銷售，會比市場上相同產(chǎn)品價格稍低。（7）為提供舒適的閱讀環(huán)境，書店也會有飲料出售。（三）、 市場定位 我們將目標(biāo)定位以下六類人群1， 追求讀書的少年群體2， 追求休閑的少年群體3， 追求交流的少年群體4， 追求讀書的青年群體5， 追求休閑的青年群體6， 追求交流的青年群體書吧的主要目標(biāo)市場是學(xué)生，以及青少年群體，我們的市場定位為中端的消費(fèi)群體，為了適應(yīng)不同群體的消費(fèi)需求，針對消費(fèi)水平較低的學(xué)生和一次性消費(fèi)較高的其他青年群體，同時會采用會員制，讓會員得到更多的實(shí)惠。當(dāng)回收一定的成本之后，我們將擴(kuò)大規(guī)模，增添新的服務(wù)項(xiàng)目。 法律法規(guī) 到工商部門辦理工商營業(yè)執(zhí)照，到文化局或新聞出版局辦理審批手續(xù)。（三）、 主要競爭對手及其優(yōu)劣勢主要競爭對手：藍(lán)夢書社,衡水市新華書店，圖書館 優(yōu)勢：開辦時間較長，有一定的知名度；為大學(xué)生提供考證報名服務(wù)；地理位置優(yōu)越；有一定的客源。4， 書吧提供書籍訂閱服務(wù)5， 針對大家對于打印資料的需求，書吧內(nèi)提供低于市場價格的打印服務(wù) 四：書吧的主要商品1， 各種雜志報刊，涵蓋體育，經(jīng)濟(jì)，政治軍事，旅游，畫冊2， 網(wǎng)絡(luò)暢銷書籍，哲學(xué)類書籍3， 考研，考試的各種輔導(dǎo)書籍4， 各專業(yè)的輔導(dǎo)書籍5， 歷屆學(xué)生的課堂筆記6， 各種茶水，飲料7， 各種文具，以及藝體用品8， 提供打印服務(wù)一、 市場分析（一）、 書吧的目標(biāo)和任務(wù) 經(jīng)營目標(biāo)：經(jīng)營一處集圖書館，書店，打印店為一體的休閑書店，使大家在輕松愉悅的氛圍中放松心情，忘記工作或是學(xué)習(xí)中的疲勞和壓力， 略任務(wù)：書吧，顧名思義就是人們買書，看書，的場所，書吧沿襲傳統(tǒng)書店的優(yōu)點(diǎn)，同時在其他方面有自己獨(dú)特的個性，意味著他要提供更多人性化以及個性化的服務(wù)服務(wù)大學(xué)生，提高二手書籍的利用價值。大多數(shù)畢業(yè)生書籍與筆記浪費(fèi)很嚴(yán)重，往往以低價出售，不能合理利用。 圖書館的書籍老舊，及時性以及更新較慢，書吧可以根據(jù)消費(fèi)者的需要，代為訂購書籍，更加靈活。競爭 藍(lán)夢書社，校內(nèi)打印店,衡水市新華書店，公共圖書館社會因
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1