新外灘房地產(chǎn)公司職位說明書(存儲(chǔ)版)
【正文】 負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)（KPI）按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)／部分／支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量崗位編號(hào)：?jiǎn)挝唬郝毼幻Q：總監(jiān) 編制日期：中心：造價(jià)管理中心任 職 人： 任職人簽字：部門：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接上級(jí)簽字：任職條件學(xué)歷：建筑工程相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上文化程度。E、 不可預(yù)見及風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)的審核：依據(jù)測(cè)算部經(jīng)理上報(bào)的報(bào)表、歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、建筑市場(chǎng)價(jià)格走向及所策劃項(xiàng)目與歷史項(xiàng)目的差異性進(jìn)行審核。A、 審核施工階段的工程造價(jià)：依據(jù)土建、安裝審核部經(jīng)理提供的施工圖預(yù)算及施工階段造價(jià)指標(biāo)90％，確定施工合同造價(jià)，并與施工單位簽定施工合同，以保障施工合同造價(jià)在施工階段造價(jià)指標(biāo)內(nèi)。全責(zé)上級(jí)評(píng)價(jià)完成直接上級(jí)臨時(shí)交辦的工作全責(zé)上級(jí)評(píng)價(jià)職位編號(hào)：職位說明書撰寫：郭麗華 第1頁(yè)（共4頁(yè)）單位：新外灘房地產(chǎn)公司職位名稱： 工程技術(shù)管理中心副總編制日期：中心： 工程技術(shù)管理中心任職人：任職人簽字：部門：職位等級(jí)：直接主管簽字：組：直接主管：總經(jīng)理晉升崗位：職位代理人： 輪崗崗位： 任職條件學(xué)歷：工民建/建筑工程管理大學(xué)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：15年以上大型房地產(chǎn)或施工管理經(jīng)驗(yàn)，5年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：土木工程、建筑工程管理、施工技術(shù)、管理學(xué)、建筑材料、造價(jià)管理業(yè)務(wù)了解范圍：國(guó)家及長(zhǎng)沙市建筑工程管理法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、公司發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)管理制度、程序文件、項(xiàng)目投資控制、施工過程的管理與控制、房地產(chǎn)開發(fā)流程及部門工作特點(diǎn)。2）、審定索賠處理意見3）、土建、景觀、裝修及土建材料設(shè)備合同的審核：依據(jù)專業(yè)工程師草擬的總包合同及公司相關(guān)規(guī)定，開展合同的審核工作，并上報(bào)總經(jīng)理審批E：現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理：依據(jù)國(guó)家及長(zhǎng)沙市的施工安全及文明施工要求，組織監(jiān)理、承包商現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，主持月度安全文明大檢查和評(píng)分工作，確保公司開發(fā)項(xiàng)目符合安全文明施工要求。全責(zé)時(shí)間；總經(jīng)理評(píng)價(jià)；設(shè)計(jì)成果與策劃目標(biāo)的契合度；設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性。全責(zé)時(shí)間；總經(jīng)理評(píng)價(jià)；設(shè)計(jì)成果與目標(biāo)產(chǎn)品的契合度；設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性。 項(xiàng)目策劃階段目標(biāo)建造成本估算指標(biāo)：依據(jù)擬建項(xiàng)目的定位標(biāo)準(zhǔn)、參照行業(yè)或本公司經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)及下屬提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)理審批，以達(dá)成擬建項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)。B、依據(jù)成本管理中心主任審核的由設(shè)計(jì)部提交的設(shè)計(jì)概算。I、 工程進(jìn)度款：審閱工程進(jìn)度款，報(bào)總經(jīng)理審批。部分招投標(biāo)委員會(huì)評(píng)價(jià)1制定年度目標(biāo)契約并分解：依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全案策劃，制定本中心的年度目標(biāo)契約書，并幫助下屬對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，以保障中心年度目標(biāo)的達(dá)成全責(zé)時(shí)間、總經(jīng)理簽字的目標(biāo)契約書、下屬簽字的目標(biāo)契約書1員工管理：依據(jù)下屬簽字的目標(biāo)契約書及考核系統(tǒng)，對(duì)下屬員工的日常工作進(jìn)行監(jiān)督、輔導(dǎo)，并對(duì)其進(jìn)行考核，以保障中心年度目標(biāo)的達(dá)成全責(zé)下屬績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成率1部門建設(shè)：依據(jù)中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的需要，建立健全中心的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程、建立中心的團(tuán)隊(duì)精神，以保障中心各項(xiàng)工作的順利開展。G、 材料價(jià)格的控制：依據(jù)簽定的施工合同造價(jià)及成本管理中心主任分解后的各種材料的造價(jià)指標(biāo)，監(jiān)督控制擬定材料的定位標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格。全責(zé) 時(shí)間 總經(jīng)理評(píng)價(jià) 目標(biāo)建造成本估算指標(biāo)不大于實(shí)際建造成本的25％1設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)建造成本管理：依據(jù)審批的目標(biāo)建造成本指標(biāo)跟蹤監(jiān)督設(shè)計(jì)過程實(shí)施情況，編制施工造價(jià)指標(biāo)，以保障在施工階段實(shí)際建造成本在限額指標(biāo)內(nèi)。 勘察/設(shè)計(jì)費(fèi)用控制：依據(jù)全案策劃的要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及成本管理中心制定的成本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)審核，并按預(yù)算控制各階段設(shè)計(jì)費(fèi)用。5． 景觀、內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)合同的審核：依據(jù)招投標(biāo)及合同談判成果，對(duì)景觀、內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)合同進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)室審批。2. 概念性總體規(guī)劃設(shè)計(jì)合同的審核：依據(jù)招投標(biāo)及合同談判成果，對(duì)概念性總體規(guī)劃設(shè)計(jì)合同進(jìn)行審核，并報(bào)總經(jīng)室審批。2）、確定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C：施工過程中投資管理：依據(jù)項(xiàng)目投資計(jì)劃，審定趕工措施，以確保工程完
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