【正文】 請。附件3商物通有限責(zé)任公司值班表商物通有限責(zé)任公司值班表時(shí)間星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日第二節(jié)莫亞雄宋鳳英鄧文聰莫亞雄鄧文聰中午宋鳳英鄧文聰莫亞雄童曉梅童曉梅吳海洋吳海洋第三節(jié) 童曉梅吳海洋吳海洋宋鳳英童曉梅第四節(jié)吳海洋宋鳳英莫亞雄鄧文聰莫亞雄下午莫亞雄童曉梅童曉梅宋鳳英鄧文聰附件4日期名稱代?。﹩蝺r(jià)（元）代寄（件）總價(jià)（元）公司利潤（元）5月29日申通4145月29日圓通2122025月29日中通2112575月30日中通3111055月30日匯通1115月30日韻達(dá)45（另取面單5張（15元））446日期物品數(shù)量單價(jià)(元)共收（元）公司利潤（元）6月22日炒飯261436月22日礦泉水32936月22日方便面2116月23日炒飯5740日期名稱單價(jià)（元）重量（公斤）總計(jì)（元）公司利潤（元）7月2日廢舊書10617月2日廢舊報(bào)67月2日廢舊本子37月3日硬紙盒77月3日塑料瓶2918附件5成都溫江韻達(dá)快運(yùn)報(bào)價(jià)表區(qū)域目的地首重（KG）續(xù)重（KG）省內(nèi)成都市區(qū)103二級城市104三級城市及阿壩州、甘孜州、攀枝花、105瀘州、達(dá)州、廣元、巴中華東江蘇、浙江、上海、安徽126福建、山東127華南廣東、廣西127海南1510華中湖北、湖南、河南、江西126華北北京、天津、河北126山西、內(nèi)蒙古158西北陜西126寧夏、青海、甘肅158新疆2018西南云南、貴州126重慶105西藏2018東北遼寧、吉林、黑龍江1510港澳臺香港60元/500g澳門80元/500g臺灣60元/500g（10KG以下加首重）附件6商物通有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書簡版項(xiàng)目名稱商物通有限責(zé)任公司所處行業(yè)服務(wù)業(yè)聯(lián)系方式（主要聯(lián)系人）聯(lián)系人吳海洋電話手機(jī)15608022。四、原則上，每人每月發(fā)放圓珠筆芯或簽字筆芯一支，便條紙及信紙各一本。第五章 物資管理制度一、目的：為使辦公用品管理合理、有效，進(jìn)一步做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約成本。第四章 考勤管理制度一 、目的：加強(qiáng)公司員工考勤管理，使全體員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣，準(zhǔn)時(shí)出勤，提高工作效率。第三章 值班制度①、所有值班人員每日上班時(shí)簽到，下班離開時(shí)打掃公司清潔衛(wèi)生，按時(shí)交班，做好交班記錄。表彰先進(jìn)，批評錯(cuò)誤，傳達(dá)重要信息，用“通報(bào)”。三、文件處理必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)、安全，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)限和要求完成。 管理風(fēng)險(xiǎn)的對策 公司將進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)及有關(guān)管理制度，從制度上保證公司運(yùn)作規(guī)范，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)調(diào)動人員的積極性。 風(fēng)險(xiǎn)因素對策 市場風(fēng)險(xiǎn)的對策 經(jīng)濟(jì)周期對公司的影響是客觀存在的，本公司將分析經(jīng)濟(jì)周期公司的影響，并針對經(jīng)濟(jì)周期的變化及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營策略。因此，經(jīng)濟(jì)周期的變化對本公司的經(jīng)營業(yè)績將造成一定的影響 ； 行業(yè)內(nèi)部的競爭風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)院周圍很多商家都有送貨上門的業(yè)務(wù)，學(xué)院有負(fù)責(zé)收廢書的人員，在價(jià)格和資源擁有量方面存在一定的競爭。 逆向物流業(yè)務(wù)按回收物品的種類不同而價(jià)格不同，故平均單價(jià)沒有列出，逆向物流的投資回收期（IRP）在1月、7月。 退出機(jī)制： 公司正常盈利后，我們現(xiàn)金償還銀行貸款，我們5人的投資也按現(xiàn)金償還退出機(jī)制。同時(shí)也可以擴(kuò)大公司知名度，也就是廣告效應(yīng)，提高營業(yè)額。會員可以享受更多優(yōu)惠服務(wù)，如：每月三次送貨上門服務(wù)（快遞），每月三次免費(fèi)外賣，幸運(yùn)會員還可以參加本公司周年慶活動，會員憑積分可以獲贈禮物，會員可以免費(fèi)享受網(wǎng)上代購火車票以及娛樂場所門票等等。 請假制度：每人每個(gè)月不得超過三次請假，請假必須提前一天向部門負(fù)責(zé)人請假，便于人員的安排，再由部門負(fù)責(zé)人請經(jīng)理審批蓋章，最后交給人事部存檔備案。建立并熟悉組織機(jī)構(gòu)與公司制度計(jì)劃1個(gè)月；人員到位，培養(yǎng)骨干核心人員預(yù)計(jì)1學(xué)年；建立并熟悉商物通的運(yùn)轉(zhuǎn)模式與營銷體系計(jì)劃2個(gè)月；宣傳公司，把商物通有限責(zé)任公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)印入商院每一位顧客的心理預(yù)計(jì)1學(xué)年公司目標(biāo)第二步：把我們的服務(wù)范圍擴(kuò)向鄰校四川藝術(shù)職業(yè)學(xué)院，并在此過程中發(fā)現(xiàn)運(yùn)營模式的缺陷與不足，推算時(shí)間1學(xué)期。營業(yè)推廣：營業(yè)推廣是指在一個(gè)比較大的目標(biāo)市場中，為了刺激顧客更迅速、更強(qiáng)烈的反應(yīng)而采取的一系列促銷活動。其中我們上游的供應(yīng)者中的A類客戶應(yīng)該是重點(diǎn)大學(xué)和事業(yè)單位。整體傳播策略：POP廣告；促銷活動：定期舉行抽獎和會員積分兌獎活動；產(chǎn)品配合：推出各種優(yōu)惠服務(wù)。只要拿下了肯德基我們就可以去跟其他快餐企業(yè)談，甚至當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模后，還可以和其他學(xué)生常去的餐館簽合同。我們都是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，這無疑是對雙方最好的選擇?？爝f可以多和幾家合作。現(xiàn)在已經(jīng)不是酒香不怕巷子深的年代了，特別是在現(xiàn)代物流企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代，我們公司更需要運(yùn)用好的營銷策略來提高我們的業(yè)績，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，把公司發(fā)展壯大。威脅（Threat）：我們在與外面的企業(yè)中處于相對弱勢地位，沒有簽訂合同協(xié)議，所以很容易斷絕合作關(guān)系，還有我們不具備掌握市場主導(dǎo)的能力只是被動的接受，一旦受到外部力量的壓迫就和容易垮掉。代購代送l 技術(shù)含量相對較低，易于被他人模仿，帶來競爭壓力；l 潛在競爭力和不確定性因素的影響，如場地、資金等。逆向物流——廢棄塑料瓶、廢紙廢報(bào)、廢舊衣物等l 廢棄物種類多樣，廢棄物的流量較大；l 免費(fèi)發(fā)放集裝袋，以一種資源循環(huán)可利用的環(huán)保方式收集各種廢 舊物，得到大學(xué)生的信任和支持；l 舉手之勞，養(yǎng)成節(jié)約良好習(xí)慣的同時(shí)美化校園環(huán)境；l 工作人員為勤工儉學(xué)的大學(xué)生，人力成本較低；l 鍛煉良好自我素質(zhì)，可以為寢室電費(fèi)、水費(fèi)籌集資金。所以，我們設(shè)立本業(yè)務(wù)是為了我們的同學(xué)們在辦理業(yè)務(wù)時(shí)鍛煉他人交流的能力的同時(shí)，我們也順應(yīng)了低碳時(shí)代的潮流，進(jìn)一步加深了環(huán)保和勤儉節(jié)約的習(xí)慣和理念，我們也本著節(jié)約的心態(tài)為社會環(huán)境的保護(hù)貢獻(xiàn)出自己一份微弱的力量。盡管這種“宅文化”一興起就頻頻遭到“與社會脫節(jié)”等各種指責(zé)，但“宅文化”在世界上似乎正悄然成為一種時(shí)尚。說明對有些大學(xué)生來說價(jià)格并不是影響其是否進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)購物的關(guān)鍵因素。因此，我們開展了有關(guān)大學(xué)生網(wǎng)上購物情況的調(diào)查研究，并且以我校學(xué)生為主題進(jìn)行調(diào)查?；ヂ?lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的迅猛發(fā)展更使得快遞行業(yè)成為世界經(jīng)濟(jì)中增長最快的產(chǎn)業(yè)。就現(xiàn)在來說，在我們學(xué)校有許多地方會產(chǎn)生這些“垃圾”，如：學(xué)生寢室會產(chǎn)生廢舊書籍、塑料品、廢舊衣物等等；老師辦公室會產(chǎn)生許多廢舊報(bào)刊報(bào)紙、廢舊紙張，廢舊資料文件等等；還有行知超市會產(chǎn)生的廢舊紙板等等。 團(tuán)購網(wǎng)絡(luò)購物已成為大學(xué)生日常的一種消費(fèi)習(xí)慣，網(wǎng)絡(luò)購物具有物美價(jià)廉、快捷便捷、安全省時(shí)等獨(dú)特優(yōu)勢。盡管這種“宅文化”一興起就頻頻遭到“與社會脫節(jié)”等各種指責(zé)，但“宅文化”在世界上似乎正悄然成為一種時(shí)尚。 設(shè)立本業(yè)務(wù)除了與代購代送相同的原因（校園“宅”文化）外，還有一點(diǎn)非常重要的的就是，我們在校內(nèi)設(shè)立此業(yè)務(wù)可以讓許多同學(xué)在校內(nèi)就能得到在校外才能得到的鍛煉，特別是物流專業(yè)的同學(xué)。 快遞當(dāng)今，隨著網(wǎng)絡(luò)購物的愈演愈烈，越來越多的大學(xué)生加入網(wǎng)購陣營，校園快遞也飛速發(fā)展起來，相關(guān)的快遞代理點(diǎn)或加盟店為校園內(nèi)師生收發(fā)快遞提供了極大便利。以“商物傳情，服務(wù)到家”為公司的口號，旨在為在校學(xué)生提供體貼到位的服務(wù)。實(shí)現(xiàn)快遞在校園內(nèi)送貨上門。商物通服務(wù)責(zé)任公司項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書商物通服務(wù)責(zé)任公司項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄摘要....................................................1一、公司描述............................................3二、組織結(jié)構(gòu)............................................4 （一）組織結(jié)構(gòu)圖.....................................4 （二）部門職能劃分...................................4 （三）崗位職責(zé).......................................6三、服務(wù)產(chǎn)品............................................8 （一）快遞...........................................8 （二）代購代送.......................................9 （三）逆向物流.......................................12四、市場分析............................................14 （一）行業(yè)前景.......................................14 （二）業(yè)務(wù)分析.......................................15 （三）業(yè)務(wù)SWOT分析..................................20 （四）問題分析與解決策略.............................24 （五）公司自身SWOT分析..............................26五、營銷戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃..................................27 （一）營銷組合策略...................................27 （二）其他營銷范圍...................................31 （三）發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃.................................31 （四）營運(yùn)與管理......................................32 （五）營銷活動........................................38六、資金需求與退出機(jī)制...................................41七、財(cái)務(wù)計(jì)劃.............................................42 （一）固定資產(chǎn)........................................42 （二）流動資金（月）..................................43 （三）銷售收入預(yù)測（12個(gè)月）..........................44 （四）銷售和成本計(jì)劃..................................46 （五）現(xiàn)金流量計(jì)劃....................................48八、風(fēng)險(xiǎn)因素及對策.......................................50 （一）風(fēng)險(xiǎn)因素........................................50 （二）風(fēng)險(xiǎn)因素對策....................................51九、附件.................................................51 （一）商物通有限責(zé)任公司調(diào)查卷........................53 （二）商物通有限責(zé)任公司規(guī)章度........................54 （三）商物通有限責(zé)任公司值表..........................59 （四）各項(xiàng)業(yè)務(wù)營業(yè)情況表..............................60 （五）快遞價(jià)目表......................................62 （六）商物通有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書版..................63摘要在這個(gè)充滿競爭的時(shí)代，自主創(chuàng)業(yè)已開始成為部分大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗(yàn)的一種重要途徑，這一行動不但可以鍛煉自我、磨練意志，同時(shí)還可以通過自己的不斷摸