企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度及管理制度(存儲版)
【正文】 有工作內容：在員工的現有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責任。第六章 附則第三十七條 本管理辦法的擬定和修改由公司行政部負責，報公司副總裁及總裁審議批準后執(zhí)行。4. “其他單位工作簡介”欄填寫者應從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面?！吧霞壴u價的實施依據”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。寫一份自傳來回答三個問題：你覺得你已獲得了哪些成就？你未來想要得到什么？你希望人們對你有什么樣的印象）第四步：未來理想的一年（明確所需資源） （ 考慮下一年的計劃。附錄3：員工自我評估練習模板第一步：我現在處于什么位置（了解目前職業(yè)現狀） （ 思考一下你的過去、現在和未來。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。2. “已涉足的主要領域”欄包括填寫者學習過的、取得過資格認證的所有專業(yè)。5. 降職：第三十六條 開發(fā)性人際關系的建立1. 職業(yè)輔導人制度：為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過程中不斷改進、提高，促進公司和個人的發(fā)展，同時保證公司對員工職業(yè)生涯指導政策得到貫徹和落實，公司實行職業(yè)輔導人制度。3. 績效評價的具體操作按《粵邕公司績效考核管理制度》執(zhí)行。開發(fā)職能性專業(yè)技術、促進卓越的管理方式以及提高變革能力。第二十九條 內部晉升的條件同時滿足以下條件的具備內部晉升資格：1. 任公司低一級職務一年以上；2. 連續(xù)四個季度績效考核成績在優(yōu)秀以上；3. 具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿Α５诙鍡l 在員工選定的職業(yè)發(fā)展通道內沒有晉升機會的時候，公司將為績效好、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供工作輪換的機會，使他們有機會到不同崗位或核心崗位工作，讓他們承擔更大的責任，豐富不同崗位的工作經驗，使優(yōu)秀員工有機會貢獻他們的價值，并為公司儲備人才。第四章 職業(yè)發(fā)展通道 基本規(guī)定第二十條 公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。這些目標與員工的期望職位、應用技能水平、工作設定、技能獲得等其他方面緊密聯系。(2) 公司的責任：提供評價信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢、興趣與價值觀。新員工入公司后三個月內，由員工所在部門直接上級負責與其談話并填寫有關表格，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業(yè)興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 管理制度第六條 員工的直接上級即主管人員為自己的職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新的主管領導為輔導人。3. 制定相應的行動計劃，并在實踐中不斷修正。 相關釋義第二條 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和企業(yè)相結合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，并通過設計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致。 基本原則第四條 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應遵循以下原則：（一） 系統性原則：針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業(yè)生涯發(fā)展通道。2. 對員工的績效和能力進行評價，并反饋給員工本人，幫助其制定進一步的行動計劃。第八條 行政部及主管人員應指導員工填寫《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》，包括員工知識、技能、資質、職業(yè)興趣、職業(yè)發(fā)展目標等內容，以備以后對照檢查，不斷完善，一般每年填寫一次，新員工入公司后一個月內填寫。2. 員工的發(fā)展直接取決于公司的需要和機會，以及員工自己業(yè)務技能水平。(2) 主管人員與員工舉行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進行交流。(2) 公司的責任：確保目標是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實現的；承諾并幫助員工達成目標。1. 管理職系：適用于公司綜合管理、專業(yè)管理、技術管理、生產管理和銷售管理崗位的員工。第二十八條 公司有義務使職位候選人認識到，他們
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