人力資源管理師二級論文格式要求與范文(存儲版)
【正文】 而當(dāng)員工下決心離開一家企業(yè)的時(shí)候，則主要因?yàn)樵谧约旱闹苯由霞壥窒鹿ぷ髯屓烁杏X很糟糕、心情不愉快。第二，建立應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的“人才庫”。如果離開的是某咨詢項(xiàng)目最有實(shí)力的咨詢師，對于其他員工來說，更會大大降低他們的自信心，從而更大地影響到員工的士氣。斯通認(rèn)為，流失是指員工離開一個(gè)組織并需要重新填補(bǔ)的過程，員工流失會導(dǎo)致生產(chǎn)的中斷、質(zhì)量控制問題、溝通差強(qiáng)人意、團(tuán)隊(duì)與士氣發(fā)展的無能等不良后果①。關(guān)鍵詞：人才流失 咨詢企業(yè) 難題一、引言在二十一世紀(jì)，咨詢行業(yè)呈現(xiàn)出快、專、多、高、大五大的發(fā)展趨勢。在咨詢領(lǐng)域，最重要的是“人”。二、咨詢企業(yè)人才流失的不良后果企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，造成的不良后果是顯而易見的。三、控制人才流失的對策造成人才流失的原因是各種各樣的，對此，筆者認(rèn)為，要做到控制人才流失需從以下入手：第一，要從前期的招聘入手，從源頭控制。原來沒有的能力，可以產(chǎn)生；原來曾經(jīng)有的能力，會被慢慢消磨掉。員工首先是為自己而不是為企業(yè)工作，激勵之所以有效，原因在于：第一，當(dāng)員工處在事關(guān)切身利益的事情面前，就會對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會使其把面臨的壓力變?yōu)閯恿Γ坏诙?，工作對于多?shù)的員工來說首先可能是謀生的手段，但是工作內(nèi)在的含義絕不僅僅止于為了謀生，還會有精神層面的更高級的需要④。好的組織文化，具有導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚、激勵的作用。以上所陳述的五個(gè)對策，可能有不足、有實(shí)施上的困難，但筆者相信，只要朝著這個(gè)目標(biāo)去努力，把人作為企業(yè)的根本，并充分結(jié)合自身特點(diǎn)找出適合自己的留住人才的對策，公司的人才流失將會得到有效的控制。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。每個(gè)人都有適合自己能力和特長的工作崗位。再次是工作環(huán)境，公司在社會上的公眾形象及聲譽(yù)是留住員工的一個(gè)重要砝碼，在一家有著良好社會聲譽(yù)的公司中工作所產(chǎn)生的自豪感和榮譽(yù)感，對員工也是一項(xiàng)重要的報(bào)酬。第三，加強(qiáng)員工激勵。當(dāng)然，在最后確定人選時(shí)，最重要的是要關(guān)注空缺崗位負(fù)責(zé)人的意見和建議，這對此次招聘能否達(dá)到目的起到關(guān)鍵性作用。其次，人才的流失會極大影響士氣，仍然留在企業(yè)的其他員工，可能會有各種各樣的猜測：是否企業(yè)中存在某些問題；是否有更好待遇的同類企業(yè)；是否在外的發(fā)
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