【正文】 用新表格，建立員工檔案系統(tǒng)，主要是對(duì)新入職者填寫《入職協(xié)議書》，減少勞資糾紛；簡(jiǎn)化試用流程，免去試用期滿需更換廠牌、扣押身份證等；完善試用期滿考核評(píng)估等。14．人力資源規(guī)劃（12月）：根據(jù)明年的生產(chǎn)計(jì)劃及各部門年終總結(jié)，人員配置計(jì)劃等提出明年的用人規(guī)劃，充分考慮人力供給市場(chǎng)的困難，合理利用春節(jié)放假期間員工返鄉(xiāng)可以帶人的大好時(shí)機(jī)，確保明年人力供給。：軟件6000元；卡鐘7200元；數(shù)據(jù)線1500元。3．工作質(zhì)量不高：行政事務(wù)工作處理上浪費(fèi)大量時(shí)間，也影響工作情緒，沒(méi)有時(shí)間來(lái)系統(tǒng)規(guī)劃工作方案，加上新老員工之間融合時(shí)間長(zhǎng)，使人力資源部門工作整體上質(zhì)量不高。4． 職務(wù)說(shuō)明書的編寫（8月19月15日）：首先完成各部門領(lǐng)班級(jí)以上管理人員各崗位職務(wù)說(shuō)明書，約50份。12） 舉辦元旦節(jié)員工卡拉OK比賽活動(dòng)。6） 編寫和購(gòu)置培訓(xùn)教材。10．安全生產(chǎn)與消防工作（1112月）：5） 對(duì)所有消防器材進(jìn)行每月一次檢查。10） 6S活動(dòng)：成立6S小組，制訂推行方案（或協(xié)助生產(chǎn)部門），落實(shí)檢查方法與獎(jiǎng)罰制度，爭(zhēng)取在12月份前開(kāi)展檢查工作。開(kāi)發(fā)工人發(fā)表意見(jiàn)的渠道，但關(guān)鍵在于及時(shí)回復(fù)投訴，真正解困疏難，消化員工不滿，同時(shí)對(duì)合理化建議者給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工參與管理，提升企業(yè)的凝聚力。，待定。編寫： 核準(zhǔn)：2006年6月7日 2006年 月 日12 / 12。小計(jì)：11000元（可以考慮設(shè)備作為培訓(xùn)設(shè)施用更好）。6） 規(guī)范化管理工廠文件：現(xiàn)在的公文格式各異；員工界定花樣多，如管理人員把文職類、技術(shù)類統(tǒng)稱管理人員；檔案資料不全等。但建議在現(xiàn)在保安中選一名代隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)時(shí)時(shí)監(jiān)督與進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。其中關(guān)鍵是考核指標(biāo)制訂落實(shí)，必須得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門管理人員的積極參與。5） 落實(shí)培訓(xùn)室及培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的配置。10） 廠區(qū)安全生產(chǎn)、品質(zhì)管理、意識(shí)形態(tài)等宣傳：定期制作紅布條幅在廠區(qū)懸掛，車間制作宣傳標(biāo)語(yǔ)等宣傳教育。2． 人事制度配套表格的制訂與修訂：主要有《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》、《職員面試登記表》、《員工入職檔案表》、《入職協(xié)議書》、《人事異動(dòng)表》、《獎(jiǎng)罰通知單》、《工傷事故報(bào)告書》、《簽補(bǔ)卡單》、《會(huì)議簽到表》、《職員試用考核表》、《培訓(xùn)申請(qǐng)表》等。由于多方面原因人力資源部工作還存在以下問(wèn)題：1．團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)問(wèn)題：職員素質(zhì)不高，都需要提升管理水平，以滿足發(fā)展需要。：培訓(xùn)室裝修費(fèi)用暫不計(jì)，配置投影儀、音響、功放、電腦、桌椅等，小計(jì)：30000元。2） 定期或不定期召開(kāi)員工座談會(huì)，了解員工的心態(tài)和動(dòng)向，及時(shí)制訂對(duì)應(yīng)措施法，防止員工關(guān)系激化，避免出現(xiàn)罷工、怠工、鬧事等事件。主要負(fù)責(zé)對(duì)車間、各相關(guān)部門的現(xiàn)場(chǎng)整理整頓、清潔衛(wèi)生及各項(xiàng)管理制度的落實(shí)進(jìn)行檢查評(píng)比，跟蹤糾正，實(shí)施獎(jiǎng)罰。2） 對(duì)消防器材、配電裝置、走火通道、車間及辦公室進(jìn)行標(biāo)識(shí)。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及人員數(shù)量開(kāi)展36學(xué)時(shí)培訓(xùn)，主要是端正管理人員、技術(shù)人員的心態(tài)，激勵(lì)上進(jìn)心。5） 倡導(dǎo)文明禮貌活動(dòng)：如辦公室屬于公共場(chǎng)所，建議上班時(shí)間不要抽煙；員工之間見(jiàn)面、打電話等使用文明禮貌用語(yǔ)；講究公共衛(wèi)生宣教等。程序：通知、開(kāi)會(huì)動(dòng)員，下發(fā)表格、指導(dǎo)編寫、收集整理、調(diào)查核對(duì)，定稿。二、人力資源部組織建設(shè)1．人事管理部門現(xiàn)狀：目前人事部?jī)H有兩人，主要工作是招工和辦理進(jìn)出手續(xù)，考勤，后勤工作還需加強(qiáng)。3．調(diào)查匯總與資料收集整理。4． 職務(wù)說(shuō)明書的編寫（8月19月15日）：首先完成各部門領(lǐng)班級(jí)以上管理