人力資源部工作規(guī)劃書(存儲版)
【正文】 用新表格，建立員工檔案系統(tǒng)，主要是對新入職者填寫《入職協(xié)議書》，減少勞資糾紛；簡化試用流程，免去試用期滿需更換廠牌、扣押身份證等；完善試用期滿考核評估等。14．人力資源規(guī)劃（12月）：根據(jù)明年的生產計劃及各部門年終總結，人員配置計劃等提出明年的用人規(guī)劃，充分考慮人力供給市場的困難，合理利用春節(jié)放假期間員工返鄉(xiāng)可以帶人的大好時機，確保明年人力供給。：軟件6000元；卡鐘7200元；數(shù)據(jù)線1500元。3．工作質量不高：行政事務工作處理上浪費大量時間，也影響工作情緒，沒有時間來系統(tǒng)規(guī)劃工作方案，加上新老員工之間融合時間長，使人力資源部門工作整體上質量不高。4． 職務說明書的編寫（8月19月15日）：首先完成各部門領班級以上管理人員各崗位職務說明書，約50份。12） 舉辦元旦節(jié)員工卡拉OK比賽活動。6） 編寫和購置培訓教材。10．安全生產與消防工作（1112月）：5） 對所有消防器材進行每月一次檢查。10） 6S活動：成立6S小組，制訂推行方案（或協(xié)助生產部門），落實檢查方法與獎罰制度，爭取在12月份前開展檢查工作。開發(fā)工人發(fā)表意見的渠道，但關鍵在于及時回復投訴，真正解困疏難，消化員工不滿，同時對合理化建議者給予獎勵，鼓勵員工參與管理，提升企業(yè)的凝聚力。，待定。編寫： 核準：2006年6月7日 2006年 月 日12 / 12。小計：11000元（可以考慮設備作為培訓設施用更好）。6） 規(guī)范化管理工廠文件：現(xiàn)在的公文格式各異；員工界定花樣多，如管理人員把文職類、技術類統(tǒng)稱管理人員；檔案資料不全等。但建議在現(xiàn)在保安中選一名代隊長，負責時時監(jiān)督與進行相關培訓學習。其中關鍵是考核指標制訂落實，必須得到上級領導的大力支持和各部門管理人員的積極參與。5） 落實培訓室及培訓設施設備的配置。10） 廠區(qū)安全生產、品質管理、意識形態(tài)等宣傳：定期制作紅布條幅在廠區(qū)懸掛，車間制作宣傳標語等宣傳教育。2． 人事制度配套表格的制訂與修訂：主要有《人員增補申請表》、《職員面試登記表》、《員工入職檔案表》、《入職協(xié)議書》、《人事異動表》、《獎罰通知單》、《工傷事故報告書》、《簽補卡單》、《會議簽到表》、《職員試用考核表》、《培訓申請表》等。由于多方面原因人力資源部工作還存在以下問題：1．團隊人員素質問題：職員素質不高，都需要提升管理水平，以滿足發(fā)展需要。：培訓室裝修費用暫不計，配置投影儀、音響、功放、電腦、桌椅等，小計：30000元。2） 定期或不定期召開員工座談會，了解員工的心態(tài)和動向，及時制訂對應措施法，防止員工關系激化，避免出現(xiàn)罷工、怠工、鬧事等事件。主要負責對車間、各相關部門的現(xiàn)場整理整頓、清潔衛(wèi)生及各項管理制度的落實進行檢查評比，跟蹤糾正，實施獎罰。2） 對消防器材、配電裝置、走火通道、車間及辦公室進行標識。根據(jù)生產任務及人員數(shù)量開展36學時培訓，主要是端正管理人員、技術人員的心態(tài)，激勵上進心。5） 倡導文明禮貌活動：如辦公室屬于公共場所，建議上班時間不要抽煙；員工之間見面、打電話等使用文明禮貌用語；講究公共衛(wèi)生宣教等。程序：通知、開會動員，下發(fā)表格、指導編寫、收集整理、調查核對，定稿。二、人力資源部組織建設1．人事管理部門現(xiàn)狀：目前人事部僅有兩人，主要工作是招工和辦理進出手續(xù)，考勤，后勤工作還需加強。3．調查匯總與資料收集整理。4． 職務說明書的編寫（8月19月15日）：首先完成各部門領班級以上管理
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1