公司04年人力資源規(guī)劃(存儲版)
【正文】 ：252。 引進34位市場、財務、人力資源等方面專才；216。216。主管人培養(yǎng)規(guī)劃目標：每年培養(yǎng)2～3名后備經理手段：（1）在引進人才方面，著重有潛質的經營型人才；（2）在管理方面，實行優(yōu)秀人才輪崗制度，接觸不同的崗位；（3）在培訓方面，側重綜合能力的培訓。 形成相對合理的人才梯隊，引進優(yōu)秀人才252。經營規(guī)劃2004～2005年經營規(guī)劃 年度經營管理目標（人力資源相關部分）人力資源相應需求（開發(fā)、激勵、團隊）2004252。 現狀：公司圍繞兩個中心經營運作（以制造部為成本中心，以營銷部為利潤中心），打破部門壁壘，實行全員營銷。 形成相對合理的人才梯隊252。建立開放而嚴肅得人才環(huán)境；組織人才多元化，結構合理化；灌輸開放的融合文化；嚴格執(zhí)行公司的職業(yè)操守制度；儲備機制。 （二） 利潤中心增設崗位及主要職能：1）業(yè)務員：配合銷售工程師（尚未到崗）增強原有銷售能力和市場開拓能力，以確保完成銷售計劃；2）銷售支持人員：負責新開發(fā)客戶評審及客戶結構調整，客戶供貨計劃跟進；3）銷售統(tǒng)計：對銷售狀況進行即時統(tǒng)計，對銷售狀況進行動態(tài)分析，為銷售策略的調整提供參考；4）市場管理：配合銷售人員進行市場研究、材料走勢預測、客戶資信調查、市場信息分析、策略調整等；5）銷售工程師：售前、售后技術支持、服務。 營銷、品質、生產各方面的專業(yè)培訓。 充分利用現有網絡及人才市場資源；252。 引進23位富有潛質、技術管理人才；216。 職業(yè)經理人提高規(guī)劃能力和團隊領導力。 提高資本運營效果，以兼并收購或與國際先進企業(yè)合作的方式在三年內達到行業(yè)綜合排名前三名252。 04年組織架構在03年組織架構基礎上略微調整，：1）在成本中心內部成立技術中心，增設工藝、設備、技術科室，強化部門責任人的管理責任意識；通過授權等方式將質量與技術逐步分離；強化采購職能、增強對供應商的控制能力以達到
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1